前言
休假期间Pathways的DTM手册（CS8599）终于申请下来了，但一直没来的及仔细阅读，只是大概翻了一下。今天刚好有时间，就把这本手册读了一遍。
不得不说，这个手册的内容还是很有意思的。与原来HPL（CS8503）的项目有类似的地方，也有一些不一样的地方。
相似点
相似的主要有以下几点：
- 做项目，对组织有益的项目
- 做演讲，都需要做两篇演讲
- 建团队，做项目都团队作战
- 360°评估，收集上级、平级、下级的反馈
其他围绕着项目的定目标、定计划、解决冲突就不写了，都一样。
下面再来看看不同点。
不同点
不同点有很多：
- 定义领导力：HPL有，DTM无。
- 指导委员会：HPL有，DTM无。
- 分析和展示结果：HPL有，DTM优。
- 设定目标：HPL中描述较弱，DTM较强（有讲述SMART）。
- 道德框架：HPL无，DTM有。
简单作下对比，可以明显感知到DTM手册是对Pathways体系中各种技能的大考，并且有一些原来没有但很重要的东西：道德框架。
这个东西很有意思，但我来回看了几遍还是没看懂，所以，我决定先缓缓，再抽时间仔细琢磨一下。
思考
整体上看下来，通过DTM手册做完一个项目并不是很难。
但做好一个项目和真正把手册中的内容消化成自己的还是有难度。特别是道德框架这部分，如何去衡量自己的道德框架？这是一个挑战。
还有个要求是两次演讲都尽量做到各个评分项满分，这也有很大的挑战，毕竟现在自己很少有演讲能拿到全满分。
不过，挺有意思。
总结
人呐，总得给自己整点小目标啥的，来逼迫自己提升一把。