前言
准确的来说，知道《第二曲线》这本书是去年在出差时与朋友的一番通话。那时候第一次知道“第二曲线”这个名词，以及这本书。
通话中，朋友说我现在所做的一些事情很像这本书中所提到的“第二曲线”这个概念，引发了我的好奇。出差回来后，就买了这本书。
现在，一年了，我才在最近这段时间读完这本书。
很有意思。
结论
表面上来看，这本书的核心重点应该是“第二曲线”这个概念，或者如副标题所说「跨越“S型曲线”的二次增长」。
但准确的说，这本书的核心更多的是通过一位80岁老人对社会、环境、教育、成长、世界等方面的一些观察、提问，来简要的叙述未来变化的一种“可能”。
这种“可能”，就是“第二曲线”。
可以是“创新”，也可以是“变革”，归根就是两个字“变化”。
这本书，是个很好的“引子”。
而“第二曲线”只是对这个“引子”做了一个概述。
第二曲线
想要准确的明白“第二曲线”，首先要明白“第一曲线”。
第一曲线在很多领域中都有应用，总体上可以分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰败期。
投入期，你需要投入相应的资源，没有产出，这时候开始的曲线是往下的。随着时间的加强，你所要投入的资源越来越多。很有可能，依然没有产出。
当开始有一定的产出后，曲线才可能慢慢向上。随着投资的加大，产出也日益加大，投资产出比进一步上升，这是成长期。
但随着时间的推移，投资产出比开始恒定，这是成熟期。
时间进一步往前走，这个时候哪怕投入再多的资源，产出依然不会上升，整体的投资产出比开始下滑，这就进入到了衰败期。可能，产出依然稳定，但最终的衰落也是可以预测的。
这就是完整的第一曲线。
而第二曲线，就是第一曲线的重复。
那为什么称之为“第二曲线”？
这就是这本书中提的一个观点：要在“第一曲线”成长期的时候就要开始“第二曲线”。如果，“第一曲线”真正结束之后，再开启的曲线依然还是“第一曲线”， 只不过是另一条罢了。
所以，“第二曲线”的前提条件就是先有“第一曲线”。然后在“第一曲线”成长的时候，开启“第二曲线”。
当然，由“第一曲线”的所有者开启“第二曲线”是一个比较理想的想法。现实的社会中，很可能别人的“第一曲线”就是你梦寐以求的“第二曲线”。
这个情况可以用一个词概括：降维打击。
如何寻找
简单的来说，没有任何一条“第二曲线”是一样的。
每个人在同样的时间节点、同样的想法、同样的目的之下，都可能拥有很多条“第二曲线”。
所以，想要开启自己的“第二曲线”，你要先清楚自己的第一曲线在什么阶段，预计会什么时候衰落。
下面可以简单的分享下自己的小故事，也是朋友觉得我做的有点像第二曲线的事情。
我记得我和很多人说过，好像也写过一些文章，不过，与“第二曲线”关系不大，是从其他几个角度写的，我会和下面的小故事做整合，有兴趣可以同时参考下。
我的故事
如果要从“第二曲线”这个维度来讲，故事应该是这样的。
17年工作上面临“瓶颈”。
这个瓶颈怎么说呢，在我看来，不仅仅是因为公司，还有行业。最重要的是，未来行业中的我所做的岗位。
当时，公司是物流软件供应商，产品OK、市场也OK。只是在可见的未来，市场肯定会受到冲击。比如，公司的重点客户要么上市成功了，要么正在上市。作为，核心系统的解决方案提供商，肯定会面临市场的萎缩。毕竟，一个公司的核心业务系统肯定是要掌握在自己手里比较安全。
当然，现在往回看。行业也发展的挺好，公司也还行，市场还有。只是，好像没有未来。至于如何选择自己工作的行业，可以看看以前写的文章。
在当时察觉到“瓶颈”的问题后，我就开始了思索，思索的过程可以参考以前写的文章。
基于思索的结果，然后在我个人“第一曲线”没有崩溃的时候，开始了“第二曲线”的投入。
说白了，就是花时间去学习。然后，机缘巧合，跳槽、转型。
这就是从“第二曲线”的角度来阐述的故事，希望对你有所启发。
总结
人生很长，相对应的，在你人生的不同阶段都有可能开启新的“第二曲线”。
所以，加油。