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工作

项目|售前的必备技能之一:需求评估

  • Simon 

前言 貌似这一年来很少写一些项目管理方面的内容,刚好最近有一些零星感悟,所幸写一些吧。 要不然,又要遗忘了。 今天的文章主要来自于近几年在售前工作过程的一个思考,仅供参考。 另外,需注意,本文为工作实践,对PMP考证可能起不到正向作用,请慎重。 评估 需求平台或者商机评估对售前人员来说,可谓是必修之课,也是公司项目合作的第一个重点里程碑。如果评估失误,可能会导致合作失败或者项目亏损。 当然,合作失… 阅读更多 »项目|售前的必备技能之一:需求评估

教练|开启个人时间管理教练之旅,欢迎勾搭

  • Simon 

前言 我准备开展副业:个人时间管理教练。 如果,您现在面临着时间管理方面的困扰,欢迎继续阅读。 如果您现在没有时间管理方面的困扰,也可以把本文收藏,在您身边的朋友面临时间管理困扰的时候,您就可以把这篇文章发给他(她),这也许可以给他(她)带来一些帮助。 个人时间管理教练 在讲个人时间管理教练之前,先要和大家明确教练的概念,到底什么是教练: 国际教练联盟(International Coach Fe… 阅读更多 »教练|开启个人时间管理教练之旅,欢迎勾搭

技能|如何写一份漂亮的“阅读型”PPT

  • Simon 

前言 昨晚在某公众号上看到老牌审计机构有瓜的消息,出于学习的心态在自己的朋友圈进行了转发,表达了对其PPT的仰慕。 今天,就有两位朋友给我发来了消息中的PPT,供我学习。 在此,感谢下两位小姊姊,辛苦了。 下面写下我自己的学习成果,供各位参考。 学习成果 格式层面 格式统一,字体(标题、正文、引用、注释等等)统一,整体文档内容字体大小一致。 各种段落、图标、图表(表格无明显框线,看着舒服)对齐。 … 阅读更多 »技能|如何写一份漂亮的“阅读型”PPT

技能|如何快速的进行思维导图的输出

  • Simon 

前言 最近因为参与的头马会议基本上为在线会议,为了增加反馈的效果,就在一些俱乐部的点评环节中用上了思维导图。 没想到受到了部分好评,也有人来询问我怎么样才能在短时间内快速输出思维导图。 所以,本文将简单阐述下我“快速”输出思维导图的秘诀。 快速 有眼睛好的同学会发现,我在上面的“快速”两个字上打了引号,这是为什么呢? 因为,我个人感觉我的思维导图不是短时间内直接生成的。也是需要时间去进行整理,然后… 阅读更多 »技能|如何快速的进行思维导图的输出

管理 | 关于流程管理,有些人在群里吐槽

  • Simon 

背景 这是今天发生在一个企业流程管理人员的交流群中的真实聊天记录,本人有参与。 感觉整个对话挺有意思,也会引发别人的思考。 如果你有兴趣,可以阅读一番。 也需会有一些思路的启发。 内容 A:面试问题,你在推动体系中,人家不配合,你找领导 ,领导又不理你,你如何达到你要的效果? B:领导不配合,自己玩? A:呵,后来我说这个推动的人员可以走人了。 C:干这一行太难了。 D: 什么效果?可以用的方法有… 阅读更多 »管理 | 关于流程管理,有些人在群里吐槽

技能 | 你的长板够长嘛? – 记行动学习促动师(ICF)培训 No.1

  • Simon 

前言 有没有想过一个问题:你的长板够长嘛? 够长 如果够长的话,那和你配合的团队长板都够长嘛? 都够? 这……你公司实力真强,能组成这么强的Team。 但我个人感觉,这种情况在国内应该是大少数,不是所有公司都有像华为那种魄力给“天才少年”的团队配上“天才少女”的。 所以,当你的长板够长时,但你的团队长板不够长时,你觉得团队的整体效率会高嘛? 如果有另一一个Team,长板比你短,比其他团队成员长些但… 阅读更多 »技能 | 你的长板够长嘛? – 记行动学习促动师(ICF)培训 No.1

项目 | 制约项目的核心要素

  • Simon 

前言 今天是第二次去天津出差,挺好,又解锁了一个陌生城市。(虽然也没逛过)。 这次去和第一次去天津一样,见的同一位客户, 推进的是同一个项目。 不一样的是,随着项目的推进,感觉项目的可靠性在逐渐清晰,变得不那么可靠了。 吐槽 初步的分析了下,使未来合作的可能性降低的不是技术问题。 毕竟,在不考虑成本(时间、金钱)的情况下,没有技术解决不了的需求。 核心的原因就在于,客户想在有限的资金和时间下完成不… 阅读更多 »项目 | 制约项目的核心要素

技能 | 高效领导的特征之一:尊重别人的时间

  • Simon 

前言 在日常的工作中和头马的经历中,我们经常会去参与一些项目。在这些经历的过程中,我发现了一个共性,那就是好的领导会做一个事情:尊重别人的时间。 时间管理 很多人任务时间管理仅仅是管理自己的时间,其实不然。 因为,在我们的生命中,我们还有大量的时间和其他人进行互动、协作。 如果不能尊重别人的时间,那怎么样能让别人尊重你自己的时间呢? 如果别人不尊重你的时间,那你又如何能做好你的时间管理呢? 方法误… 阅读更多 »技能 | 高效领导的特征之一:尊重别人的时间

什么样的项目可以称之为“成功”?

  • Simon 

前言 5.26日在公众号上提的问题,木有回复。 顺带也扩散了下问题。 什么样的项目可以称之为“成功”? 达成目标? 如果目标是“错误”的呢? 如何定义“错误”?“正确”? 还记得当时提这个问题的原因,是在一些微信群里各种“商业互夸”,就没见到不成功的项目。 所以有此一问。 不过,现在看来,这个问题问的可能也是些废话。 思考 作为一名前项目经理,在我个人看来,如何定义成功的项目,只有一点,是否完成既… 阅读更多 »什么样的项目可以称之为“成功”?

短期目标与长期目标,你会优先考虑那个?

  • Simon 

案例 先从一个案例讲起,在一个大数据建设项目过程中,共有三方角色: A:出资方,项目成功使用单位。 B:项目底层数据提供方,建设单位。 C:承建方。 由A出资、B出数据,由C建设,建设后整体最终成果为A所用。B在这个项目过程中“可能”会得到一个有用的底层平台,用来后期为其他类似A的单位提供数据服务。 短期目标 注意,我说的是“可能”会得到。 为什么是“可能”? 因为系统架构。 整体架构分为两个部分… 阅读更多 »短期目标与长期目标,你会优先考虑那个?