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管理 | 时间管理的“道、法、术、器”

前因

时间管理也是自己在14年末15年初的时候开始去琢磨的,因为当时的工作压力特别大。白天和客户沟通需求或者是和开发讲述需求,而晚上就写文档记录需求。再加上自己住的离公司特别远,无直达地铁,公交单程1.5小时,后来还改线路了。

也正是在那个时候开始去使用术方面的小技巧去优化自己的时间,比如在公车上看书(备考PMP)、背单词、看电子书、补觉等等。

慢慢的到现在也算是有了一点时间管理的心得,19年还在深圳的一些演讲俱乐部里做过分享。

今天,就简单的用文字的方式再整理下,分享给大家。

时间管理的道,也就是本质其实不是管理时间,而是管理自己这个人,使自己能够成为那个想成为的自己。

简单的说,就是你想成为什么样的人?

只有明确了这个,才算是真正弄懂了什么是时间管理。没有明确这个之前,听再多的时间管理课程、分享,给自己制定更严苛的行事计划,你可能还是会觉得自己时间不够用。

核心就是,你没弄明白为什么要做时间管理。

这,谓之为道。

如何明确自己想成为什么样的人?

正确认知自己在社会上承担的每一个要扮演的“角色”,比如父母、子女、员工、经理等等。

明确这些角色的终极目标,这些终极目标的合体就是你想要成为的那个人。

在弄清楚每个角色的终极目标之后,我们就可以进入到“法”的层级。

将终极目标进行拆解,形成一个个短期的目标,比如十年计划、五年计划、三年计划、一年计划。

目标拆解的工具有很多,可以按照自己已有的知识体系、思维框架去定制拆分自己的目标。

比如,做项目管理的就可以使用WBS这个工具,做职业规划的可以用“生命之花”等等。

拆分完成之后,针对具体的小目标我们就可以采取“术”。

“术”的层面有很多小技巧小工具,我大概的总结了下,可分为三类:

  • 压缩
  • 交换
  • 效率

压缩

压缩是指压缩目标过程中那些可以优化掉或者放弃掉的内容,来减少完成目标的总时间。

比如,一些项目当中可能会存在各种不必要做的事情,这些就可以压缩掉。

交换

交换是指可以将目标过程中一些非必要亲自参与的去通过购买服务的方式、授权他人的方式交换掉。

比如,花钱点外卖、用洗衣机洗衣服。

效率

这也是市面上时间管理的绝对核心,是指把目标过程中自己必须要做的事情,在单位时间内最高效的完成。

比如,闪婚。

小结

在市面上的术的技巧很多,选取最适合自己的形成组合即可。

可以多尝试,也可以精进一种。

在践行“术”的过程中,我们还需要“器”。

器主要指的是工具,比如现在各种数码产品、各种家电,都会帮助到我们完践行及落地时间管理。

但器的选择也会产生大量的时间成本,因此给一个小技巧:“在满足需求的情况下,在你的预算之内购买品牌认知度最高的。”可以有效的降低选择成本和后续可能会产生售后的成本。

总结

看到了这里,说明你对时间管理还是比较执着的,但是你会发现这篇文章很理论。

想更落地?

嗯,我有偿提供咨询服务,有需要可以关注公众号,后台留言,我会和你联系。

时间私房课,你值得拥有。

常见的几种售前沟通目标

前言

最近项目在推进POC(概念验证)的过程中,基于沟通的原因,出现了一点小问题。不过还好,沟通产生的问题沟通就可以解决。

因此,也简要总结下在信息化项目过程中,常见的售前沟通目标。

信息化项目中的常见沟通目标

本人从事IT行业10年,其中售前做了5年,所以,我觉得我算是见过大场面的。

在这些场面里,售前沟通的主要类型,在我看来,可以分为四个方面:

  • 展示能力
  • 描绘愿景
  • 控制预期
  • 呈现价值

展示能力

展示能力的核心点就是展示公司产品、解决方案、项目案例中客户需要的那部分的能力。

注意,是客户需要。

如果客户不需要,能力展示的再多,对项目的成交毫无帮助。

因此,要做到展示能力,就需要准确了解客户的需求。

但是在商务阶段,很少客户会直白的告诉你,他需要什么,那我们怎么做 ?

  • 了解客户背景,包括客户所处的行业,对接的部门、科室,对接的人员。

  • 熟悉公司的项目、产品,寻找同行业的项目案例,综合对比分析,将客户可能需要的内容与商务团队分享。

  • 让商务团队启动商务策略,侧面确认。

描绘愿景

在能力获得初步认可之后,随之而来的就是要帮助客户规划本次项目的目标,形成愿景获得客户认可。

客户的需求都是散的,如何有效的将需求从点串成线,由线织成面,这就需要售前充分发挥团队作战能力。

可以从相关政策、从行业发展、从企业创新等多个维度去寻找,找到与当前客户最匹配的那个,并将之描绘给客户,同时让客户进行愿景的修正。

这是整个项目的基石。

控制预期

有时候项目的愿景会做的特别大,客户也特别着急的去实现它。但项目建设是需要时间的,愿景越大、成本越高、周期越长。这个时候,我们要做的就是控制预期。

我们可以将这个大的愿景调整为三、五年规划,并在规划中再进行细分,分到季度。尽量的做到让客户感知到可以逐步投入资源,慢慢的实现小的价值,从而逐步的接近目标,实现愿景。

呈现价值

在项目的逐步落地过程中,我们需要近实时的让客户感知到价值。

这个价值,不是项目完成后的价值本身,而是让客户感知到你在“创造”价值。

同时,在小阶段性进行成果汇总,向客户汇报,真正让客户明确阶段性价值成果,感受到项目整体价值在逐渐形成,能感受到愿景的逐步落地。

结语

有没有发现,这几种沟通的目标和演讲的几种类型有点相像?

技能 | 如何打通自己的信息来源渠道?

结论

基于人生需求进行信息来源渠道的取舍以及适时更新。

什么是信息来源渠道?

直白的说,信息来源渠道即是你获取相关信息的路径。我们获取信息的最后一道关口是你自己的六觉(视、听、嗅、触、味、知),而通过某种媒介到达这个最终关口的通路则可以称之为“信息来源渠道”。

常见的信息来源渠道

现在的社会随着信息科技的发展,信息的渠道日新月异,按照不同的分类方式可以划分为不同的类型。

不过,如果想要针对性的管理,还需要分类的更为彻底才可以。

我采用的方式可能有点特殊,以自己获取信息的行为来区分,可以将信息来源渠道分为三种:主动的、被动的、居中的。

主动的渠道:看的书、影视、电视剧、搜寻的信息,主动的核心是我知道我想要什么。

被动的渠道:朋友、朋友圈、新闻推送、消息推送,被动的核心是别人知道我想要什么。

居中的渠道:自己关注的公众号、关注的其他信息来源,居中的核心是我期待别人知道我要什么,

存在的问题

主动的渠道会存在类似“我不知道我想要什么?我想要的太多了?”的问题。

而被动的渠道存在问题是“他们知道的太“多”了”,超出我的承受能力了。

最后居中的渠道存在的问题和被动的渠道存在的问题一样,我以为它会懂我,结果,没人懂。

如何解决?

建议方案

整体建议可以规整为一句话:依据自己承担的人生角色,增加主动的渠道、减少被动的渠道、适时更新居中的渠道。

增加主动的渠道的核心是明确自己在承担不同角色职责时的“长短板”,长板要加强、短板要适度补。

注意,适度补。

不是所有的短板都需要补的,毕竟现在是个讲究团队作战的时代。而且,每个人都不是万能的。

减少被动的渠道,不是说全部消除。如果全部消除的话,就相对于人为的给自己加了隔离墙,与世界隔离了。

人是个群体动物,与世界隔离的后果就是被世界遗忘。

适时的调整居中的渠道,是指基于现阶段及未来一段时间的计划,有目的性的调整。比如,你今年结婚了,来年计划生娃,那现在就可以把这方面的信息渠道给订阅上。同时,把原来关于解决单身问题的信息渠道给摒弃了。

通过以上三个方向的调整,相信你对自己的信息来源渠道梳理具备了理论基础。

现在就开始尝试自己的第一步吧。

总结

多读书、多看报,少吃零食、多睡觉。

如何调度自己所扮演的多个“角色”?

前言

在前几天发的文章当中提到了“人生的角色”,有人在文末留言“关键是角色总是混合存在的呀”,这是一个很现实的问题。

不过,从这个回答来看,留言的小伙伴已经做到了对不同角色的认知,只是还不能很好的让这些角色和谐相处。

在人生中,我们扮演着越来越多的“角色”,经常会有点力不从心,从而导致出现“走错剧场”的尴尬。

那有没有什么方法可以调度着些个角色呢?

我们可以一起探索下,下面我可以分享下自己的些许做法,供参考。

首先要做的就是“表里如一”,也就是个人的原则。

原则

在整个人生上,我们会扮演不同的角色,但这些个角色归根结底,还是自己一个人在演。既然是自己一个人在演,那有些东西就是要保持一致的,比如人的三观、道德观念、待人处事等,这些是一个人为人的基本盘,可以统称为原则。

所以调度的第一个核心是做一个原则一致的人。

原则一致之后,要做的就是时间的划分。

时间

时间的划分,不是规定什么时间做什么事情,而是要确定在特定时间阶段对某种事情投入的精力比值。

举个简单的例子,我会把我的工作时间、作息公布出去。在这个时间区间内,95%以上的精力会给到工作上要承担的角色。其他角色所要做的事情在这个时间节点中进来的,可以沟通初步沟通的方式全部转移出这个时间范围后再进行处理和消化。

一定要明确,什么时间阶段就主要做什么事情,不要几个角色共用一个时间段,这样角色肯定会乱的。

可能结果就相当于“扣图”的演技给大家所带来的感受。

除了时间以外,我们还可以留意空间。

空间

在特定的空间中做特定的角色,和时间的原理是一样的,就不展开了。

除了空间之外,有时候我们可能还有一些外物来帮助到自己切换角色,比如:手机。

手机

现代信息社会,每个人都有手机,但不一定每个人都有两个手机号。我个人是强烈建议使用两个手机号码的,毕竟我现在就是这么做的。

直接通过不同手机号的方式做角色的硬切分,可以大大加强对扮演角色的掌控力度。

结语

在对人生的角色梳理之后,找出每个角色所存在的时间段、空间,同时结合相关外物做一个综合的考量,为自己的角色切换形成一个基本的概念,从而慢慢的形成自己的“角色调度系统”,进而进一步的掌控自己的人生。

解决方案(PPT)的编写框架

前言

这段时间在出差,然后各种PPT、DOCX的写、改、编,感觉要吐了。所以我就想,有没有一种简洁的方式可以轻松一些。

于是,有了此文。不过,今天只讨论PPT的构建思路,不涉及PPT的美化设计。

我们先来分析下PPT的类型。

类型

目前自工作接触以来,发现PPT通常分为两种:阅读型、宣讲型。

阅读型PPT最常见的就是在网上看到的各种咨询公司出具的PPT版本的报告,外在表现就是字特别密、页数特别多,追求的是把问题描述的更加清晰、具体,没有争议性。

宣讲型PPT最常见的可能就是科技公司发布会的PPT,一页只有一行字那种,主要的内容要靠讲者去讲,对讲者要求很高。

我们再来看看解决方案PPT属于那种。

以我十来年的工作经验来看,解决方案的PPT属于两者之间,因为它在两者的场景中都需要。

比如,与客户交流之前,要先发过去看看,所以上面会有一些干货内容。但是,在这上面,不能放太具体的信息。一来客户不一定会详细看,二来,是不是有可能被流传出去?所以,信息不会特别具体,通常也会以PDF形式发送。

另一方面,在客户对这感兴趣之后,肯定要现场交流一番,如果信息放的太全,也丧失的讲的必要,也就意味着方案失去了灵活性。通过现场讲的方式,可以根据客户的现场反馈进行灵活调整。

综合以上两个维度的考虑,解决方案的PPT的最终类型就会介于两者之间,核心信息部分模糊处理,现场讲述。非核心部分相对详细一些,保证信息全面。

了解了解决方案所属的PPT类型之后,我们对解决方案也有了一点基本的了解,那如何去构建呢?

这时候就要聊解决方案PPT的目的。

目的

解决方案最核心的目的是促成项目的合作,因此,在整个营销活动中存在的生命周期不算太长,只有两个阶段,宣传、现场交流。

宣传还有细分,广撒网式的对外宣传,针对式的客户宣传。以我的经验总结,广撒网炫案例,针对式炫理解。炫案例的过程算是公司品牌的一部分,通常解决方案只是大品宣里面的很小一部分。而针对式的宣传,则是重点针对特定行业、企业的业务理解、问题理解,然后给出解决方案,案例也只会放一些同行的。

现场交流算是针对式宣传的再升级版本,业务理解的更深、问题挖掘的更透,解决方案更全面、更具性价比,从而让客户认可,促成合作。当然,现场交流也不是一次两次就能搞定的,需要几易其稿。

针对不同的目的,则需要采用不同的PPT的架构思路。

宣传

宣传做的就相对大,但不深,框架通常就只有三部分:

  • 公司介绍:介绍公司的发展历程,展示公司的底蕴。
  • 产品介绍:介绍公司的相应产品,展示公司的技术。
  • 客户案例:介绍公司的项目案例,展示公司的价值。

交流

现场交流的可能才是真正的解决方案,因为除了以上宣传的三个部分,还要增加部分:

  • 项目背景:潜在项目存在的背景,可能是来自于政策要求、行业更新、业务拓展等等。
  • 需求分析:基于背景,分析客户当前存在的一些痛点问题,深挖。
  • 解决方案:基于分析出来的问题形成对应的解决方案,全面、立体、可拓展,先进、成熟、价低廉。
  • 项目价值:描述问题解决后的美化画面,让客户心潮澎湃。

结语

整理完了之后我才发现,我好像一直都是这么做的。

给自己点赞。

如何完成一个优秀的工作调研访谈?

前言

很久之前加了一个企业流程管理的群,里面有很多国内企业流程管理方面的大咖,令我收益良多,只是自从工作转行之后就很少在群里发言,纯默默学习。

今天,见群里讨论热烈,就爬了爬墙,看看是什么话题,于是就有了今天这篇文章。

声明,本文基于个人经验总结,仅供参考。

调研

调研是调查研究的简称,指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析,对各产业未来的发展趋势予以预测,为投资或发展方向的决策做准备。

以上是来自百度百科的解释,前面两句我比较认同。后两句则有明显的行业局限,不敢恭维。

在我看来,目前所有的行业、岗位都需要具备基础的调研能力,不仅仅是对外,还有对自己,这样才能让自己持续精进。

再看另一个词:访谈。

访谈

访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法。

还是来自百度百科的解释,不过这个解释对,但也有局限。

个人认为,访谈和调研一样,也是一个简称词,可以拆分为采访、交谈。拆分之后就会明显的发现,这个方法不仅仅是在工作中,在日常的生活中都是存在的,而且是高频使用的。

比如,疫情期间,最常见的采访就是:你口罩那买的?还有货嘛?

基于以上两个词的分析,我们可以明显的得知调研、访谈都是做信息收集之用。那就会产生另一个问题:什么是优秀的工作调研访谈?

优秀

个人认为,看问题要看本质。什么是优秀?达成成果即是优秀。

在这个问题中,什么是成果?通过调研、访谈可以解决现在问题的答案就是成果。

再好的套路和方法,如果获得的信息不能辅助解决现在遇到的问题,那这个调研、访谈都不能称之为优秀。

所以,优秀的调研访谈最核心的是基于问题设计调研访谈。

问题

问题,很简单的两个字,涵盖的内容却很不简单。

不过,我们可以简单的理解:问题,那就是进步的原点。再直白点就是,遇到问题,说明我们进步的时候就到了。

反过来说,如果你想进步,那就要找出问题。如何提问,上天公众号也写了一篇,所以关于问题就不做过多描述。

下面还是聊聊设计调研访谈。

设计

设计调研访谈的目的是为了更好的获取信息,所以设计调研访谈时就要根据问题所需要的信息进行设计,来选择合适的调研工具或访谈。

举个简单的例子,春节以来,疫情久不见消失的迹象,这对于头马这种结构松散的组织产生了巨大的影响,毕竟,头马俱乐部的核心是线下的会议。鉴于此,作为中区长的我,就需要了解一些信息来克服这个问题。然后我就采取了两种行动:对中区的各俱乐部发放调研问卷,针对个别俱乐部的主席进行语音访谈。

综合两种方式得到的信息,为后续的俱乐部发展提供了思路,从而开始落实相关行动解决问题。

所以,优秀的调研访谈一定要基于问题所需要的信息进行设计,不是为了调研访谈而访谈,一定是要解决问题。

结语

调研访谈只是道、法、术中的法,聚焦于此,一定会丧失掉很多可能。

一定要弄清道是啥,然后再由道细化为法、最终选择术进行落地。

以终为始,才是最优秀的。

如何锻炼做事的“双线程”甚至“多线程”?

前言

上天在与一朋友微信语音聊天时,她问我在做啥?直男的第一回复:在和你聊天的同时顺带写写日更。

嗯,回复不算及格,不过对方也很给面子,顺带就聊起了为什么我可以同时边语音聊天边写日更,她却做不到这种。

直男的第二反应:嗯,这是个好问题,以后写篇文章告诉你。

于是有了此文。

线程

线程这个词来自于IT行业,通常是指CPU核心处理任务时在系统中的一个流程,不是一个物理存在,是一个虚拟存在。例如,4核8线程的CPU代表着这颗CPU有4个物理核心,同时可以处理8个任务,每个任务独自占用一个线程。

恩,对这个名词熟悉的话就可以理解今天的题目了哈,我们今天聊的话题就是自己做事情的“多线程”。

启蒙

最典型的多线程操作,我认为当属一本武侠小说中的一个功夫,
即《射雕英雄传》中小顽童周伯通的“双手互搏”,据《神雕侠侣》原文: 其实这左右互搏之技,关键诀窍全在“分心二用”四字。

根据周伯通的说法,若能左手画方,右手画圆,方能修习此法。可惜,我比较愚笨,左手画方的同时,右手不能画圆。

那为什么,在日常生活中我还是可以偶尔进行双线程操作呢?

分类

因为我发现人做的事情是不同的,投入的精力、心力也是不同的,在恰当的时候通过不同类型事情的合理搭配,你也可以做到“多线程”。比如,你现在可能边吃东西边看这篇文章,脑海中也不会担心会把零食塞到鼻孔去,这就是一个典型的“双线程“操作。

所以,我们可以从4种方式来对事件进行分类,然后进行组合,从而让自己”双线程“甚至”多线程“的运作起来。

第一种分类方式,也是最重要的方式:精力分配。

如果你觉得做这个事情需要全心投入,那就不要多线程操作,全力以赴单线程操作。比如,面试的时候、写一份很重要的文档的时候、全力拼乐高的时候。

如果,你觉得这个事不怎么耗精力,或者无需全心投入,那就可以结合其他分类形式进行多线程操作。

第二种分类方式,紧急重要象限。

把自己当前面临的事情,按照紧急重要象限进行分布,通常又紧急又重要的肯定是要全力以赴的,这个时候就单线程。只紧急,但是不重要的,可以根据实际情况考虑单线程及多线程。只重要,但是不紧急的,可以单线程、多线程掺杂来。不紧急、不重要的,恩,多线程处理就行。

第三种分类方式,使用的工具。

看到这几个字,可能有人不明白,所以解释下。这个工具,不仅仅是指外部的工具,还包含自己的手、脚、眼、口、思维等。举个简单的例子,当你打电话的时候可以同时吃东西嘛?可以同时听音乐嘛?不行吧,因为口、耳已经在使用了。但是你可以边打电话边走路,对不对?为什么呢?因为你打电话用不到腿。

第四种分类方式,空间。

准确的来说,这个分类不是特别清晰,但也不太好归类到上面三个层级,所以单独拿出来说。什么是空间分类呢?就是你做的这个事情是在什么地方做的举个简单的例子,洗澡要在浴室,这是一个空间;跑步、走路需要去马路上(或跑步机),这是另一个空间;上班要乘坐交通工具,这也还是一个空间。

通过空间来给自己日常做的事情进行一个分类,可以更好的和其他分类融合进行多线程处理,比如我习惯在坐地铁上班的时候听歌、刷剧、看书、上课,习惯在走路的时候打电话,习惯在洗澡的时候想东想西,等等,这都是我对事情空间的一个应用。

场景

通过以上4种分类的综合分析与结合,你会形成一个个可双线程、甚至多线程处理事务的场景,然后在这些场景进行不间断的固化练习。这样,就会养成特定的处理事务的习惯,从而提升自己的处事效率。

结语

事情分类再整合,双线操作不是扯。待到场景固化时,人人皆是

《犯罪心理》中所体现的数据价值

前言

今天晚上临时开了2小时的会,导致自己的时间被过度占用,导致日更的时间压缩,所以只好在原来的文章上再补充点内容了。

原文写于 2014年3月30日,可能从那时就冥冥中对我现在所从事的行业有所注定。

原文

《犯罪心理》蕴含的项目管理方法(一)2014.03.30

前言

近期在看《犯罪心理》,偶有所感特写之与大家分享。

《犯罪心理》整体剧情主线为BAU(Behavioural Analysis Unit 为FBI行为分析部)破解各种连续犯罪案的过程,在整个破案的过程中通过使用历史案件分析、受害人特质分析、犯罪份子心理描写、犯罪现场还原等方式方法来进行高效率的案件侦破,结合了数学、医疗、心理、社会、宗教、行为等多种科学技术,这也为我们提供了一些做项目、做流程、做管理的一些参考与建议。

收获

1、 信息的收集是破解案件的关键

在《犯罪心理》这部剧中我们会发现在处理案件之前都对这个案件的相关信息进行收集,如受害人的背景资料、受害者的地理位置、受害者地理位置的历史同类案件等,这些信息为案件的破解提供基础信息。

BAU在此信息基础上进行进一步分析加工,获取破解案件的关键信息,如受害者特征分析:找到受害者的共同特征,以确认犯罪份子对受害者的选择偏好,进一步做好预防。

同样的在我们做项目时我们也应该进行项目信息的收集,以便于项目的成功实施,如项目背景信息的收集:我们通过此信息可以进一步了解企业做这个项目的主要目标,相关关系人的项目目标等,这样可以有利于我们对项目进行一个整体的把控,使项目目标与项目关系人的目标一致,这样可以提高我们的项目质量。

2、案件的前期内部沟通会议

每次BAU在决定案件处理时,总会先内部开个会议,这个会议的主要目的是内部人员达成对案件的统一共识及每个参与人员的工作任务安排,这样到达案件发生地时可以迅速的投入工作。

在做项目管理时我们也应该参考此方式进行项目的前期沟通,使每个项目成员要详细的了解项目的目标、时间计划及人员安排,这样可以避免在项目过程中出现一些意外问题。

今天的文章将简单的分享以上两点,其他感悟将会陆续推出,欢迎关注本网站 。

思考

写以上文章的时候,我还没有正经的去学项目管理,还不是一个拥有PMP证书的人。只是凭借着日常项目当中遇到的一些问题总结,然后和这部电视剧做一些对照,从而思考下更优的问题解决方式。

现在想来,当时还是自己的能力浅,未能从中挖掘出更深的一些内容。毕竟,这是一部让我回味无穷的电视剧,而且里面的很多做事的方式方法还在持续的影响着我。

今天先来聊聊这部剧中关于数据的那些事情。

数据

在整部剧中,你会发现探员所在的部门有着很高的权限,可以在第一时间通过内部的系统查询到相关的数据。看起来比较简单,但背后所代表的意义非同寻常。毕竟,以前还没从事大数据行业,对这个不敏感。

现在深思起来,就觉得不可思议。因为这代表着在电视剧所处的年代中,这个部门已经认可到了数据的价值,而且有系统性的对数据做过处理,还有相应的制度,这样才能保证在想要的时候可以第一时间拿到数据。

这领先了多少年?还好,当前国内也开始有这方面的意识了,各地都成立了大数局对本地的相关数据进行统一、集中的存储。

侧写

那时候看这部剧的时候,觉得这帮探员太牛了,只是凭借着自己的经验然后去对犯罪嫌疑人做犯罪心理的特征侧写,从而预测下一个受害人,提前作出部署来抓捕嫌疑人。

现在想来,还是无比的崇拜。因为这就是人工的数据特征工程,和现在大数据做预测的模式一模一样。都是通过分析收集的数据来进行预测,比如对死者的档案信息、医疗信息、监控信息等进行分析,形成特征工程,然后再用特征工程去套一些新的数据,从而形成预测的结果。

只有一个感受:佩服,太先进了。我们现在做的事情在多年前的电视剧中已经是成型的,看来我要找时间从新去回顾下这部剧了。

结语

这部剧给我最深的印象,不仅仅是项目管理和数据相关,还有另外一个影响我很深的内容:心理,有机会在分享给大家。