头马价值论坛项目计划

大家晚上好,我是头马价值论坛项目的发起人赵思伟,今天来简单向各位领导汇报下这个项目计划。

总体分三个部分,项目背景、项目计划及项目目标。

首先,项目背景,我为什么发起这个项目?

大家都知道头马是由一个个在线下开展周期例会的俱乐部所组成的,但受疫情影响,线下活动无法开展,因而影响到俱乐部的运营。为了能更好的帮助D中区下的俱乐部运营,以及促进官员对头马价值、对Pathways价值的理解,我发起了这个项目。

第二个部分,项目计划。整体项目计划分为四个部分,第一人员组织、第二讲师组织、第三宣传活动、第四活动落地及复盘。

由于项目启动时间有限,不到两周。因此一二同步开展进行,开始招募组织人员及讲师,在宣传人员到位后即刻启动第三部分,从而来保证第四部分的完美落地。

项目达成的核心是准时将论坛落地。

因此,将计划中的核心时间里程碑为3.7日,由此时间倒推宣传的时间节点为2.29、再倒推需要招募宣传人员的时间2.27。

由于宣传的内容需以讲师为主,因此讲师招募的限定时间节点为2.28,留一天时间给宣传团队与讲师沟通宣传信息。

以上为大体的项目计划,在实际落地过程中针对性调整。

最后,我还想向大家汇报下这个项目的目标,我们的目标就是在3.7下午开展一次超过100人的价值论坛,让更多的官员、更多的会员了解头马、认可头马、运营头马、宣传头马。

谢谢。

社群运营实践及思考

前言

上段时间做了118大区的头马价值论坛,在通过微信群招募学员的过程中突发奇想:要不要试试社群运营的套路?

原因

一来,让等待参加论坛的会员不至于在这么长的等待时间无聊,同时还可以促进会员们的自我思考。二来,可以真正的实践一把社群运营,不论成败,都是经验。

想做就做,于是找项目主席沟通了下,做。

HOW

第一次做这种社群运营,到底该如何做呢?我想起了我上篇文章里面提到的一些技巧,于是开始尝试用起来。

本次社群运行过程中共计采用了4种小技巧:

  • 视觉引导
  • 问题引导
  • 群内互动
  • 隐藏奖励

视觉引导

在本次运营过程中的视觉引导主要是通过修改微信群名的方式,在群名用【】框住当前问题引导的核心关键字,最终在微信聊天界面呈现的就是“【自我介绍】头马价值(分)论坛候机厅”。

在后续的过程中每天配合问题将关键字修改为【心声】、【印象】、【目标】、【大咖】、【活动】、【挑战】、【复盘】。

问题引导

在第一天进行问题引导时就设定了整体问题的开场方式,例如

Hello,各位英雄们,欢迎进入“头马价值论坛”候机厅。

论坛将于2020.03.07准时起飞,请各位稍候。

为进一步利用这等待的时间,项目团队将会在每天给大家一个意外的惊喜,敬请期待吧。

今日份的惊喜是:自我介绍

本次线上论坛面对的群体是118大区,很多人还不熟悉,因此我们决定来个破冰,希望大家在等待的时间里也可以通过简短的自我介绍认识一下。

说不准,又促成一段姻缘呢?

整个运营周期设计的问题有:

  1. 自我介绍
    • 用来破冰,互相认识
  2. 上任这几个月来/加入头马这几个月来,你最大的正面(负面)感受是什么?为什么?
    • 用来引发会员思考加入头马后的心路历程
  3. 在头马,培训的机会很多,你印象最深的培训是哪一场?为什么?
    • 引发会员思考在头马中那些具有价值的场合,加深对头马价值的认知
  4. 在头马,你的下一个目标是什么?
    • 引发会员思考加入头马的初心以及目标达成情况
  5. 在头马,你认识哪些大咖?他们给你带来了什么影响?
    • 引发会员思考头马中那些感动到他(她)的人及影响点
  6. 你参加过的头马活动中,印象最深的是哪一场?
    • 与上面的培训有点重合,但问题也扩大的思考方向,不仅局限于培训
  7. 你所在的俱乐部遇到过怎样的挑战呢?
    • 引发官员思考自己的问题、引发会员以官员的角度看待俱乐部运营
  8. 通过整晚长达3小时的学习,你的感受是什么?收获是什么?
    • 为最后的活动进行收尾,引导会员进行收获的盘点。

群内互动

本次的活动社群运营属于半实验性质,因此没有特定单独找人在群内进行互动的引导,只有自己和项目主席偶尔在群里进行一些问题的回应及引导问题的发布。

隐藏奖励

隐藏奖励是在问题引导三天之后,为了调动会员参与问题回答的积极性所设定的。最开始是想直接公开奖励内容的,但因为奖励的内容需要和讲师们确认,因此延后了几天,在活动当天才确认完毕。

这个时候如果提前发出来,就失掉了奖励设置的意义,于是临时决定,将奖励更改为隐藏奖励,活动全面复盘结束之后再进行公布。

运营反思

总体上来说,本次的运营部分实现了既定目标,引发了部分积极会员的思考,也实验了社群运营的基本方法和套路。

当然,不能忽视的是运营过程中存在的致命问题:会员参与不积极。

我想可能是由于以下几个方面因素共同引发的问题,具体还需要以后活动运行再次实践。

问题

  1. 整体运营模式不清晰。
    以上看到的内容只是事后的总结,不是事前的规划。

    以后要做运营还是需要做事前的整体规划。比如是否有奖励政策、奖励的内容、获得的方式、引导问题的设计等等。

  2. 引导问题的互动形式。
    本次活动中针对问题互动的引导模式前后分为两种模式。

    第一种简单粗暴,直接扔了个共享文档的链接,让会员自己点击后填写。这个做法可以解决掉后期数据整理的问题,但是忽略了最重要的一点,群里的会员不知道有多少人填了,多少人没填。

    于是更改为第二版方案,用群接龙的方式进行问题的回复,如 XXX已填。但这样也会产生一个问题,会员还是看不到填了那些内容。后续做社群运营时,可能真的需要一个单独的社群运营人员负责群里的话题引导以及信息整理。

  3. 收集信息的后续处理。
    现在信息还在共享文档上,是否需要再次总结进行宣传?谁来做?这也是个需要提前思考的问题。

总结

没有想到,写着写着就两千字了,希望能给大家带来一些参考。

总结的最后,我只想说一句,我确实不是一个做运营的材料。

118头马价值论坛的HPL启示

前言

截至今日,围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外,全部结束。

也就是说,现在精神上可以真正的轻松下了。

回首这次的价值论坛的组织筹备,我觉得给自己关于领导力的启示还满多的,以下将从HPL的六个维度进行总结下。

HPL

HPL 高效领导力,也称服务型领导力(老体系)、无私型领导力(新体系),主要通过六个维度进行呈现,分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可。

愿景和价值观

在活动最最开始个人就设定了一个小的项目愿景:通过俱乐部官员的努力,让D中区的俱乐部在3月份续费的表现更好。这个愿景的核心,想要解决的问题,主要来自于对中区的俱乐部做过调研。

为了这个愿景,开始给相关老板们打招呼,也开始给中区团队成员打招呼,开始寻找活动主席。基于先来后到的原则,将本次项目的获得主席交给了由深圳AACTP现任主席娘娘推荐的一位新会员。

在与这个新会员首次沟通的时候,有交流到活动的核心愿景是要做什么,并结合对方现实工作的内容以及进入到头马要锻炼的内容,阐述了活动组织的整体价值。

最后,全权放手。

指引

全权放手并不意味着,什么都不管不顾。在整个项目期间,对项目主席的沟通指引不下10次。

主要是指引项目主席去主动思考,比如思考活动流程的逻辑、思考课程环节的价值核心、以及对俱乐部官员的意义等。

说服

本次项目过程中,说服方面做的比较少。只说服了项目主席一件事情,就是开始微信群的运营。前两天自己带头进行运营的演示,后期项目主席跟进。项目结束后,整个运营模式得到部分学员好评。

本次说服的核心经验是不改动原有项目逻辑,只做一些工作量不大的锦上添花的工作,如涉及到项目的核心变动、或工作量较为繁琐,都会导致说服失败。

当然,此类的说服也可以通过其他的形式去做,以后可以尝试下。

支持

在本次项目过中,支持了项目主席的大部分决定,小部分决定不支持时也要说明具体的不支持的原因。

支持的核心是尊重项目主席的决定,并协助项目主席遇到的处理不了的问题。

培养

培养,在本次项目中则是和指引一样,在项目过程中培养项目主席思考问题的角度。通过全面放权,培养其操盘整个活动的组织,如人员、讲师的筹备等等。

通过自己动手的实践及思考,便于其将工作内容的核心价值理清、吸收,并加强转换与迁移。

认可

项目活动的认可不仅仅是在活动过程中所颁发出的证书,更多的是与项目主席沟通,引发其对项目整体活动中自己付出的认可。

认可的核心点,就是在于对项目组织过程中所遇到经验的吸收,只有真正的吸收了,才会真正的认可自己的付出。

我的做法就是让项目主席自己写复盘,提供相关思路,让其思考。

结语

任何一场活动都不是无意义的,核心的关键就是自己想从这个活动中获取什么。

想要得到什么,那就去做什么,然后复盘、吸收、转化。

“我想”与“我要”?

前言

有没有想过一个问题,在你目前已有的生命旅程中,有多少事是“我想”,有多少事是“我要”?
它们最终实现的比例大概是多少?

诱使我思考这个问题的是因为几个故事。

故事

这个故事来自于北京一家头马俱乐部的新会员,一位刚出校门不到一年的女生,对世间的一切都充满着好奇。

只不过,在好奇中,她不是“想”变的怎么怎么样,而是“要”怎么怎么样。这个“要”落实到了每一个行动计划、学习计划,落实到了每次要做什么。就这样,你会看到她在一点点的、慢慢的往者她想要的地方行进者,可能开始走的会有点慢。

不过,正如她自己所言“像一只小乌龟一样,虽然爬的很慢,但终会爬到重点”。创造出她的“要”。

与之对比的是我在深圳遇到的另一位新会员,也是刚工作没多久的男生,对一切充满的激情。每次与之深聊,都会很明确的表示,“我想怎么怎么样”。然后,就没有然后了。

同样的新会员,只是一个“想”一个“要”,通过过程中的呈现,我大致也能判断出两人未来的不同成就。

这到底是因为什么呢?

我想,可能是因为意愿的强烈程度不一样。

意愿

每个人最开始都是“想做某事“,来实现自己的潜在需求。但随着时间的推移,潜在的需求逐渐变的不在明确,加之各种外界因素的干扰,从而导致阻力大于最开始”想做某事“的意愿。于是,这个“想做某事”的意愿就会逐渐的降低,最终只剩下”想“了。

但当你的潜在需求越来越明确时,你的意愿就会大于外界的阻力,”想做某事“就会变成”要做某事“。在”想“变成”要“的那一瞬间,意愿会变更的更加强烈,从而推动着自己不断的行动,从而成长。

而潜在需求明确的过程,就是寻找”初心“的过程。

初心

何为初心?

在我看来,初心就是当你第一次”想要做某事“来满足自己的需求。

人无完人,从懵懂幼童到耄耋老翁的过程中,我们都在”做某事“来满足自己的需求。只不过,有些人每次的需求特别清晰,而有些人却特别的模糊。

不过,模糊也是正常的,毕竟这是个充满诱惑的时代,触手可得的信息让我们集体陷入了”焦虑“。从而对自己的人生失焦,变的特别模糊。

而如何从模糊到清晰,每个人的方式都不一样,随之也就变成了每个人的核心竞争力,体现在你外在呈现的每一步。

比如,”我想“和”我要“。

结语

看到这里,”我想“和”我要“的区别与联系,你清楚了嘛?

那么,以后的人生,你是”想“还是”要“?

如何调度自己所扮演的多个“角色”?

前言

在前几天发的文章当中提到了“人生的角色”,有人在文末留言“关键是角色总是混合存在的呀”,这是一个很现实的问题。

不过,从这个回答来看,留言的小伙伴已经做到了对不同角色的认知,只是还不能很好的让这些角色和谐相处。

在人生中,我们扮演着越来越多的“角色”,经常会有点力不从心,从而导致出现“走错剧场”的尴尬。

那有没有什么方法可以调度着些个角色呢?

我们可以一起探索下,下面我可以分享下自己的些许做法,供参考。

首先要做的就是“表里如一”,也就是个人的原则。

原则

在整个人生上,我们会扮演不同的角色,但这些个角色归根结底,还是自己一个人在演。既然是自己一个人在演,那有些东西就是要保持一致的,比如人的三观、道德观念、待人处事等,这些是一个人为人的基本盘,可以统称为原则。

所以调度的第一个核心是做一个原则一致的人。

原则一致之后,要做的就是时间的划分。

时间

时间的划分,不是规定什么时间做什么事情,而是要确定在特定时间阶段对某种事情投入的精力比值。

举个简单的例子,我会把我的工作时间、作息公布出去。在这个时间区间内,95%以上的精力会给到工作上要承担的角色。其他角色所要做的事情在这个时间节点中进来的,可以沟通初步沟通的方式全部转移出这个时间范围后再进行处理和消化。

一定要明确,什么时间阶段就主要做什么事情,不要几个角色共用一个时间段,这样角色肯定会乱的。

可能结果就相当于“扣图”的演技给大家所带来的感受。

除了时间以外,我们还可以留意空间。

空间

在特定的空间中做特定的角色,和时间的原理是一样的,就不展开了。

除了空间之外,有时候我们可能还有一些外物来帮助到自己切换角色,比如:手机。

手机

现代信息社会,每个人都有手机,但不一定每个人都有两个手机号。我个人是强烈建议使用两个手机号码的,毕竟我现在就是这么做的。

直接通过不同手机号的方式做角色的硬切分,可以大大加强对扮演角色的掌控力度。

结语

在对人生的角色梳理之后,找出每个角色所存在的时间段、空间,同时结合相关外物做一个综合的考量,为自己的角色切换形成一个基本的概念,从而慢慢的形成自己的“角色调度系统”,进而进一步的掌控自己的人生。

头马所蕴含的价值?

前言

头马续费季又来了,你要不要续费?

这是一个直击灵魂的问题,答案不仅仅是续或不续,而是为什么要续?为什么不续?

这两个引申出来的问题需要思考的是“头马有没有真正实现你加入头马时制定的目标,或者说有没有实现你加入头马后制定的目标。”。

简单的来说,就是“头马对你而言还有没有价值,你愿不愿意为这潜在的价值付费?”

头马的价值到底有哪些?相信每个愿意续费的人都有自己的答案,那我也来总结下我所给出的答案。

价值

在我看来,头马整体的价值,深不可测,毕竟是一个历经96年沉淀且覆盖全球的组织。

最常见的就是沟通能力和领导能力,这也是老教育体系的两条路径。在新的Pathways教育体系中又细拆分成了公众演讲、人际沟通、战略领导力、管理、自信这五个方面,11条路径中的每条路径都对应锻炼几个方面。

其中,所有的路径都包含公众演讲以及自信这两个方面的价值。

想要锻炼以上方面的能力,选择对应的Pathways手册然后去按照手册去做,一定可以收获到对应的价值。

这是教育体系的价值,除此之外,还有没有别的价值呢?

有,还有很多,下面列下我所体会到的。

第一个价值:人,卓越的人。而且是越往大区下面走,就会发现越多的牛人。至于为什么说往下面走,你猜?
第二个价值:与这些人一块做的事。人生是由一件件事慢慢累加而成的,做的多,经历的多,收获自然就多。
第三个价值:组织体系。从俱乐部、小区、中区、大区、区域顾问到国际董事会,只要你想,你可以全部经历一遍,体会不同层级的视野。

差异

可能,你会说,社会上有更多的牛人。
可能,你会说,生活一样可以遇到一些事,也可以主动去做一些事,同样也可以收获的多。
可能,你也会说,公司也有很多的层级,也可以体会不同的视野。

这些都是是对的,只不过,有木有考虑一个问题,性价比。

社会的牛人、做更多的事而且还有全球视野的公司有多少?普通人有多少机会可以参与,并在里面成长?

不能说没有,只能说,机会太少。毕竟,不是每个人都是阿里巴巴的前台。

而这些,头马都有,只要你想,你就有机会参与其中,并与头马一起成长,从而实现自己的目标,得到自己想要的。

简单做个示例,在社会上遇见一个大咖并能产生链接的可能性有多大?需要付出什么?

在头马,只需要一点点的会费,然后参与活动你就会遇到很多。还有,你还会有机会和未来的大咖一起携手成长。最最重要的是,你会在这个过程中成为大咖。

再看看做事这块,你在工作中做“砸”了一个项目,后果可能是什么?很大可能就“卷铺盖走人”。但头马不会,相反,还有更多的人鼓励你再做一次。核心原因就是,公司是一个商业机构,需要收益。而头马则是一个锻炼的舞台,做的事情无关商业收益,只是想让会员成长。

这就是两者的差别,也是我说的性价比。从性价比的角度考虑,在头马的舞台上得到的会更多些。

只是,你是否愿意用你的时间、你的意愿来置换。

还有我觉得比较重要的是,对应人生,一同成长。

一同

当你处在人生的不同的阶段时,头马也会有对应的阶段挑战在等着你。在这个过程中,让自己更能认清那个真实的自己,然后变的更好,从而影响他人,一起变的更好。

例如,你是个社会新人,可以进入头马当新会员。在公司是个小领导,可以同步在俱乐部官员锻炼相关领导能力,部门领导,可以挑战中区、大区官员角色。

假如,你为人父母,可以在不同的俱乐部去聆听为人父母、孩子教育、亲密关系等方面的演讲、分享、成长,从而让自己的生活角色做的更好。

类似这种一同成长的机会,我相信,社会上也有,但还是那个核心问题:性价比。

总结

以上只是我这四年来所体会到的价值。

相信看完此文的你对头马的价值也会有自己的解读,不妨留言分享给我。

对了,最后一个问题:你续费了嘛?

天赋重要吗?

前言

晚上参加一头马俱乐部例会,即兴主持人在主持即兴环节的时候提到了天赋、努力、贵人等等词汇,让我不由的想到这个问题:天赋重要吗?

重要,很重要。

这是我们从很多节目、新闻、书籍里面看到的一个结论,很多人都在强调“谁谁谁天赋好”“干这行就是要看天赋”等等。

不可否认的是,他们的说法有一定的道理,但是这里面蕴含着一个很深刻的前提。

那就是,你的人生到了要拼天赋的时候了吗?

来,先看疫情期间发生在一个普通快递员身上的小故事。

摆渡人

最近,武汉一个顺丰小哥汪勇直升3级,从一个快递员被火线提拔为分公司经理。

在一家龙头公司里坐“火箭”,汪勇是少数中的少数。

除了顺丰,国家邮政局和《人民日报》对他也是夸赞有加。

2月26日,邮政局发出嘉奖通知:授予汪勇“最美快递员”特别奖,号召全行业向他学习。这对一个基层快递员来说,无疑是职业的高光时刻。

这个顺丰小哥到底做了什么事?
说出来可能会惊得各位眼珠子都掉下来。在疫情期间,他以一个快递员的身份,撬动了医护人员的整条后勤保障线:
医护人员上下班没车坐,他组织志愿队;
医护人员没饭吃,他联系餐馆和便利店;
医护人员没有衣服鞋子充电器,他筹款买遍了全国;
……

思考

从这个故事中,你能看到什么?能看到天赋吗?

我没有看到,我能看到的只有努力。努力的多想一点,努力的多做一点,努力的多争取一点,努力的多协调一点。

“过来救命的恩人,我必须得让他们吃上白米饭!”

于是汪勇又开始联系餐馆,没有好的方法,就是“扫街”一家家问。

在社会上这几年,我所经历过的事和遇到的人,可以说,很少有人是在拼天赋的。当然,也可能是我所接触的圈子层级比较低,没有接触到要拼天赋的圈子。

不过,在我所处的圈子里,这些人只靠努力已经就完胜了很多人。本职工作以外,你在刷剧,人家在学习;你在玩游戏,人家在学习;你在谈情说爱,人家还是在学习。

后来,人家就厚积薄发了,各种成功。然后,还在学习,变的更强。

类似的人,我相信,你的朋友圈肯定也可以看的到。

比你优秀的人不可怕,可怕的是比你优秀的人比你更努力,然后你却说人家有天赋。

结语

现在开头提到的前提,你知道是什么了嘛?

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

人生,就是在这跬步中被不断落下的。

所以,以后在谈天赋之前,我们是不是要先看看自己的努力程度。

解决方案(PPT)的编写框架

前言

这段时间在出差,然后各种PPT、DOCX的写、改、编,感觉要吐了。所以我就想,有没有一种简洁的方式可以轻松一些。

于是,有了此文。不过,今天只讨论PPT的构建思路,不涉及PPT的美化设计。

我们先来分析下PPT的类型。

类型

目前自工作接触以来,发现PPT通常分为两种:阅读型、宣讲型。

阅读型PPT最常见的就是在网上看到的各种咨询公司出具的PPT版本的报告,外在表现就是字特别密、页数特别多,追求的是把问题描述的更加清晰、具体,没有争议性。

宣讲型PPT最常见的可能就是科技公司发布会的PPT,一页只有一行字那种,主要的内容要靠讲者去讲,对讲者要求很高。

我们再来看看解决方案PPT属于那种。

以我十来年的工作经验来看,解决方案的PPT属于两者之间,因为它在两者的场景中都需要。

比如,与客户交流之前,要先发过去看看,所以上面会有一些干货内容。但是,在这上面,不能放太具体的信息。一来客户不一定会详细看,二来,是不是有可能被流传出去?所以,信息不会特别具体,通常也会以PDF形式发送。

另一方面,在客户对这感兴趣之后,肯定要现场交流一番,如果信息放的太全,也丧失的讲的必要,也就意味着方案失去了灵活性。通过现场讲的方式,可以根据客户的现场反馈进行灵活调整。

综合以上两个维度的考虑,解决方案的PPT的最终类型就会介于两者之间,核心信息部分模糊处理,现场讲述。非核心部分相对详细一些,保证信息全面。

了解了解决方案所属的PPT类型之后,我们对解决方案也有了一点基本的了解,那如何去构建呢?

这时候就要聊解决方案PPT的目的。

目的

解决方案最核心的目的是促成项目的合作,因此,在整个营销活动中存在的生命周期不算太长,只有两个阶段,宣传、现场交流。

宣传还有细分,广撒网式的对外宣传,针对式的客户宣传。以我的经验总结,广撒网炫案例,针对式炫理解。炫案例的过程算是公司品牌的一部分,通常解决方案只是大品宣里面的很小一部分。而针对式的宣传,则是重点针对特定行业、企业的业务理解、问题理解,然后给出解决方案,案例也只会放一些同行的。

现场交流算是针对式宣传的再升级版本,业务理解的更深、问题挖掘的更透,解决方案更全面、更具性价比,从而让客户认可,促成合作。当然,现场交流也不是一次两次就能搞定的,需要几易其稿。

针对不同的目的,则需要采用不同的PPT的架构思路。

宣传

宣传做的就相对大,但不深,框架通常就只有三部分:

  • 公司介绍:介绍公司的发展历程,展示公司的底蕴。
  • 产品介绍:介绍公司的相应产品,展示公司的技术。
  • 客户案例:介绍公司的项目案例,展示公司的价值。

交流

现场交流的可能才是真正的解决方案,因为除了以上宣传的三个部分,还要增加部分:

  • 项目背景:潜在项目存在的背景,可能是来自于政策要求、行业更新、业务拓展等等。
  • 需求分析:基于背景,分析客户当前存在的一些痛点问题,深挖。
  • 解决方案:基于分析出来的问题形成对应的解决方案,全面、立体、可拓展,先进、成熟、价低廉。
  • 项目价值:描述问题解决后的美化画面,让客户心潮澎湃。

结语

整理完了之后我才发现,我好像一直都是这么做的。

给自己点赞。

你想卓越吗?- HPL项目愿景演讲

前言

这篇演讲算是拖的比较久的了,核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”,在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后,突然发现,这个项目的价值没有自己想想中的这么大,很难起到锻炼自己和团队成员的效果。

于是,就一直在思考。刚好,上段时间,徒弟也开始做HPL项目,并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍,然后发现,好像找到一些点了。

深思之后,就有了这篇演讲。

正文

你想卓越吗?

想的话可以在聊天框里打1,让大家看到。不想的可以打666,避免尴尬。

这个问题对一部分人来说从来不是问题,但对另一部分人却可能是。

因为很多人不太了解卓越的本质核心。

很多人以为,卓越就是像是在新闻中经常露面的白富美、高富帅一样,感觉自己与那个境界相差甚远,不敢想。

所以,在遇到这个问题时,他们的自我反应就是,卓越与我有什么关系,我还是安静的做个美男子、美女子好了。

但是,真的没有关系嘛?我们先来看看卓越的解释。

汉语词典对卓越的释义是: 杰出的;超出一般的。

从字面意思上来看,这是一个对比后的结果词。比如说,我是DTM,我就比不是DTM的人卓越,这可能是大部分人的想法。

这个想法的核心是对两个以上的单独个体去比,那能不能换个思路,只对比我们自己。

这也是我对卓越的理解,从时间的角度上看,比昨天的自己好一点、优秀一点,或者更快乐一点,更自在一些。

在你自己认可的维度上做的比昨天更好,这就是卓越,而这个过程就是追求卓越。

现在,你还觉得卓越和自己没有关系吗?

那么,你想卓越吗?

不用看你们的回答,我也能感觉的到,有很多人想变的卓越,只是有点不太明白该怎么做。

现在我们来分析下,我们身边那些可以接触到的人,他们是如何变的卓越的。

举个简单的例子,今天我演讲的点评人,我们的张姝主席。通过对她朋友圈的观察,我就发现。张姝主席在疫情期间就把自己变成了一个在厨艺上卓越的人,虽然我没吃过,但是从卖相来看,还是很不错的。

她是怎么做的呢?无非就是下厨做菜,寻求指导,反思经验,再做而已。

你看,卓越就是这么简单。发现问题,寻求帮助,自己复盘、再次行动,在这个过程中不断的总结经验,落实到下一步的行动上。我相信,如果再不复工的话,我们的张姝主席肯定会成为一位能做出满汉全席的卓越厨师。

同样的例子,在头马圈随处可见,比如今天来参加例会的你们。相信,经过今天的例会,大家对演讲也好、对生活也好,都会比昨天多一些感悟。

这也是卓越,前提是你给自己做了复盘,做了记录。否则,一觉睡醒之后,你可能啥也没记住。

如何让自己快速的变的卓越呢?

站在巨人的肩膀上,向那些在自己欣赏的维度上的卓越的人请教,比如我们可以向张姝请教厨艺,向铭美请教妆容,向饭爷请教主持,向王婧请教医护,向棣哥请教演讲,向浩哥请教即兴,等等。

不过,如何请教也是一个问题,问的浅了,挖不到干货,问的深了,三言两语说不清楚,需要占用对方很多时间。

同样,请教后得到的知识如何梳理,才能让自己更容易吸收,这也是一个问题。哪怕对方很慷慨的用大段时间给我们分享了很多的干货,因为整理的问题,导致自己获得的价值骤减也不是不可能。

这两个问题,怎么样可以更好的解决呢?

为此,我决定成立一个HPL项目,来尝试解决这个问题。

在项目中,我将会和团队成员一起对很多卓越人士进行采访,然后对请教的知识进行整理,再通过中区公众号对外输出,最后基于发布内容的阅读量来进行复盘。通过这个过程的不断循环,来持续优化我们对卓越人士采访的问题深度以及知识整理的完整度,同时也固化我们自己对问题深度的把握、知识输出的技巧,成为自己的思维模式的一部分。

你们觉得这个项目能不能解决提问和知识整理的问题?

我相信,通过长达3个月的不间断训练,团队成员一定可以解决这两个问题。

那你们愿不愿意加入这个项目?

来,让我们一起,踩着巨人的肩膀,走向卓越。

反思

自我反思,现场呈现的效果与稿件差距有点大,有好多的转折、提问都紧张的忘却了,还是因为准备的不够充分,下次一定一定要提前打磨稿子了。

建议

来自点评者的建议:掐头,成年人理解卓越的能力差不到哪里去。太想引入的话,反而可能会适得其反,还会占用额外的空间,影响项目价值的输出,从而很难的激励到人及说服到人。

结尾对项目的讲解太过笼统,价值有点虚,很多人get不到。

结语

一篇不算太成功的愿景演讲,但帮助自己梳理了项目的核心目标和价值脉络。从这个角度来说,这篇演讲于我而言,很赞。

你有清晰的认知到你的责任嘛?

前言

今年的春节格外不寻常,我们迎来了“黑天鹅”。这只黑天鹅的出现,不仅仅改变了我们的工作生活,更多的,还在改变我们看待世界以及看待自己的方式。

思考

春节结束之后,疫情依然没有得到有效控制,从而导致社会的产业部分停摆,也间接的导致了头马俱乐部运营的停摆。

而做为中区长的我,在这个情况下,不止一次的在思考一个问题,我要不要做点什么?

如果我什么都不做,中区会变成什么样 ?

可能,什么变化都没有。俱乐部照样活的风声水起,因为他们有一批有责任的官员。有一种可能,会变的更好,因为官员不仅有责任,还有创新。

有一种可能,中区的情况会变的比较差。因为,有责任的官员不一定有渠道获得相应信息,从而导致活动开展过程中遭受的阻力过大,从而放弃。

当然,还有最极端的一种可能,俱乐部大量停摆。因为,国家复工的节奏可能会影响到官员的状态。

如果你是我,你会怎么做?

选择

我选择,主动的去做一点,尽自己最大的可能把最极端的几种可能去避免掉,因为,我觉得作为中区长的我有责任带领整个中区变的更好。

为此,我在春节结束后的第一周就开始参加其他俱乐部的线上例会学习经验。在了解一定的经验之后则开始对俱乐部进行调研,了解俱乐部的需求,来明确做什么可以帮助到大家。了解需求之后则进行各种线下会议资料的推广,便于俱乐部真正的从停摆状态恢复,慢慢的走向卓越。

感悟

做中区长很累!

累的不是这个躯体,而是精神。因为我突然发现,我所在乎的,很多官员不在乎。

我有点想不明白为什么?

毕竟,我一直认为,大家作为成年人,都是有一个最基本的“责任”心态。

是你自己竞选这个官员位置的,会员基于对你的信任从而投了你一票,希望你带着他们一起往前走。

而现在,你停了。

为什么呢?

我不知道答案,也没人真正的向我展示过ta的困惑。

可能,潜意识觉得头马是个虚拟的,做不做,对自己的生活没有太大影响。

我想,我可能有点不同的见解。

头马是虚拟的,这没有错,而你个人面对意外来临时的反应和思考却是真实的,ta会伴随着你终身。

在一个虚拟的社会里,你养成了遇到意外就停的思维模式,那你在生活或者工作中遇到意外,你怎么办?

我觉得,可以仔细想一想。

结语

可能,这篇文章没有很多人能看到,没关系,这也是对我自己的警醒。

如何有效的锻炼自己在遇到意外时的思维模式,很简单,接受自己的责任。

在其位,谋其政。