知・思・为

Zero・System・World

是什么动力让你坚持写推文?- 方法篇

前言

前两篇内容分别给大家分享了下我写作的背景以及对我而言的价值,可能会促动你想要进行日更记录的心,但又担心不知道如何做。

不怕,本文都是干货,可以立马使用起来。

第一步,先记录。

记录

人不是一生下来,就什么都会的,写作也是一样。我们可以先从最基本的开始,记录。

像以前小时候记日记一样,记日常的琐碎。像在朋友圈发吐槽一样,记录当时的心情。像在热点话题中讨论一样,记录自己的些许感悟。还可以像工作的日志、周报一样,记录自己的成长。

最重要的是开始记录,养成随时记的习惯。

当你连续记录了一段时间之后,比如连续记了一个月。这个时候你可以找个时间来回顾以前记录的内容,看一看,哪些记录的内容比较多,哪些比较少。

这个时候就可以进入到第二步,分类。

分类

把你这一次回顾的结果记录下来,给自己大概的锚几个方向,比如工作相关的、生活相关的、情感相关的、娱乐相关的等等。

分个类,让自己的关注点更加清晰,这样以后记录的方向就相对明确了。如果还想再进一步,就可以多想一下,哪些是自己喜欢记录的,哪些是自己必须记录的。

找到自己喜欢记录的部分,继续记录下去。

这样就慢慢的来到了第三步,结构。

结构

再次对以往所有的内容进行回顾,看看哪些内容更容易被别人记住,哪些内容更容易被别人理解,还有哪些内容更容易被别人分享。

分析下这几类的文章的结构是不是有一些自己潜移默化中形成的结构特性,把他们记录下来,并与上一步骤中的分类进行关联。

这样,下次再写这一类文章的时候,就可以去用到这些结构让记录更有阅读性。

这样就慢慢的来到了第四步,精力。

精力

随着记录的内容、方式逐渐完善与固定,写作的习惯基本上算是养成了。这个时候,你可能会发现,想写的东西很多,但生活的重担压的你很少有精力来写?

这个时候要做的就是,取舍,合理的管理自己的精力。

一天之内,有很多想写的内容,但如果想要长期稳定的持续写作,一定要取舍。这个取舍不是说只写一个,其他的不写,而是把其他的放到你自己的素材库中,安排其他的时间来完成它。

另一个就是,就是看自己每天记录的内容要花多久,然后每天给自己固定时间余额,来进行写作。

我目前日更的经验,平均一天要花1.5-2个小时在这上面。所以如何每天给自己空余2个小时,就是我接下来锻炼的内容。

通过对精力的有效管理,慢慢的就会来到最后一步,价值。

为什么还要讲价值?复习一下。

昨天文章中,讲到写作对于我的价值有三部分:促进思考、实践成文、加强影响。

可能这些都不是你所需要的,没关系,写作这个事情还有很多价值可以挖的,要做的就是不断的写下去,并定期做个回顾、总结、提炼。

通过不断的写作、回顾、总结、提炼,慢慢的寻找到写作于你而言的价值,那这个事情就可以坚持去做下去了。

结语

至于,是电子方式,还是纸笔方式,要不要开公众号。

这些,看你意愿。

毕竟,他们只是记录的方式差异,展示的方式差异,而不是记录本身。

各位,晚安。

是什么动力让你坚持写推文?- 价值篇

前言

昨天简单的阐述了自己历来的写作故事,今天才算是聊到这个话题的核心:价值。

先上一个结论,写作可以带来的价值有以下三个方面:

  • 促进思考
  • 实践成文
  • 加强影响

先说思考。

思考

为什么要先说思考?

“我思故我在”,这是来自哲学家笛卡尔的哲学命题,从中我们也可以看出思考对于人的重要性。

另外,思考还有一个作用,就是启发我们去透过现象看本质。

只有不断的思考现象背后的本质,我们才能深刻理解前人总结的经验,并在不断的思考中成长出新的知识。比如,从“地心说”到“日心说”,从“工业革命”到“信息化革命”等等。这些,都是深度思考的最终成果。

思考,可以改变自己,从而改变世界。

那写作与思考有什么关系?

最明显的就是可以通过写作记录思考的过程以及思考的成果,形成书籍,便于他人学习,可称之为思考产生记录(写作)。

还有一层就是在这些内容在记录的过程中,你会发现你的思想会变的更加活跃,思考的角度、成果可能和你最开始下笔的那一刻有天壤之别。比如,你可能只是想简单的记录一句话,但是开了这个记录的头,脑海中围绕着这句话则会不断有新的见解、新的内容产生出来。或者蹦出一些新的问题,促使你去寻找一些新的资料才能进行解答。这可以称之为,写作引发思考,促进输入。

至于如何思考,后续我们有机会再聊。

两者互相促进,螺旋成长,从而让自己更愿思、也更愿写。

接下来就是成文。

成文

成文的核心是呈现,如何把记录的内容有效的呈现,真正的表达自己想表达的意思,展示价值,这是成文的核心点。再说的直白点,就是输出的有效性。

而这一点,除却多写,别无它法。因为,它是一个需要不断实践的技能。你写一万字后、十万字后、百万字后,你会明显的感觉到差别。比如我现在,再看我以前高中时、初入社会时所写的文字,和现在比起来,结构性很弱,重点不突出,价值不明显。

所以,这是写作可以带来第二个价值。

再看第三个,影响。

影响

当你的思考够深度时、成文够有效时,你会慢慢的发现,你已经在不知不觉中影响了很多人。

比如,虽然我现在写的文章不太深刻,成文也不太有效,但终归还是有一些朋友会受到我文章的影响,做出了一些改变。

这就是我对外的影响,也是为社会创造的价值。

结语

今天的文章,可能看起来比较虚,有点假大空。不过,你可以细品。

然后结合自己的经历,慢慢体会写作给你带来的三个方面的价值。

是什么动力让你坚持写推文和演讲?- 背景篇

前言

眨眼间,从2020.01.01正式开始日更到现在已经日更58天(加上本文),公众号关注人数也从131升至238(截至昨天凌晨),虽然数字可能看起来很少。

不过,当前,写作于我而言,与关注人数这个数字的多少关系不是特别大。当然,人数越多,也会让我越有动力。

那,是什么动力,让我在2020年开始决定日更并坚持下来呢?

故事,还要从往事说起。

往事

人生中对于坚持每日写作的记忆有多处,但好像每一次都失败了。比如,小学时候写日记来记录日常,但好像只写了不到一个学期,可能只有一两个月。现在想想,没坚持的原因,可能是没有体会到写日记的价值。

高中时期,迷上了看小说。光看,还不过瘾,还尝试着以自己对小说理解的框架和内容进行创作。但也无疾而终,成果好像没写出十章,主人公就已经能力顶天了。现在想想,写不下去的原因是对世界的见识太过浅薄。

只不过,与小学不同的事,我好像有点爱上了写东西。比如,偶尔写点自认为还不错,但其实很散的散文。偶尔用青年人的思维去无病呻吟似的,用“非主流”的词句拼接一首小诗。

记录

真正养成写东西的习惯还是在踏入社会后参加培训班学习技能时,那个时候为了更好的在社会上生存,学习起来比在学校用功太多。因为我知道,不学的话,会死。所以上课时用心记笔记,下课时用心做实验并进行记录。也正式这个过程,让我认识到记录的价值。

没有记录,就没有发生。只不过有的人记在了脑海里,而我在那时记录在本子上。现在翻阅起来,依然还能感受到那时的用力。

也正是那时,开始真正的用记录的形式来记录我所需要的技能。

思考

2010年底的时候,因工作原因接触到了网络博客。于是开始学习博客搭建、爬墙,也开始有了自己的网络域名,开始在网络上发表自己的记录。现在想想,那个时候只是单纯的记录,没有太多的思考,真正启发自己用文章进行思考的时间节点应该是在13年左右。

可能是因为在那时对工作有了一定的经验,对工作、学习、社会、世界都有了一些基本的见解,真正的开始了主动思考。思考这个人生、思考自己、思考未来。所以,也是在那一年,才在自己的网站博客上发了一些自己思考过的内容。

只不过,是间接式的,可能很久才会写一篇。

时间转眼来到了16年,我遇到了头马,遇到了《胜任沟通手册》。正是这本手册开启了我新时期的写作,毕竟,做备稿演讲是需要演讲稿的。也正是这个过程,让我初步理解了写作的价值,把过去的自己书写成文,与过去的自己重新建立链接,何尝不是对自己过往的认可与接纳。

结语

至此,写作与思考於我而言,都已成习惯。

用公益的心态、商业的打法来运营头马俱乐部

前言

“公益的心态、商业的打法”这句话是上周六给一些俱乐部新官员做线上COT时,一个官员在聊天框的留言,我觉的十分的贴切。

因为这句话可以完美的总结出俱乐部官员运营成功两个核心原因:心态、打法。所以今天想从这两个维度和大家聊聊俱乐部的运营。

先讲“心态”。

心态

为什么要先讲心态?因为这段时间的经历让我觉得,一个人能卓越到什么程度,一定是心态先卓越到那个程度。否则,卓越不起来。

如何才能形成一种卓越的“心态”?

速成?我是个无神论者,所以,我不相信速成。那该如何形成 ?回答这个问题之前,先问另一个问题,你觉得卓越的心态是什么?

泰山崩于前而面不改色?

对,但孤儿感觉还是有点不全面。我觉得卓越是一个系统,可以让你在心态崩了之后可以迅速重建,并加固的这么一个系统。

只有具备了这个系统,才可以称之为“卓越”。

再回到上一个问题,如何才能形成卓越的“心态”?现在答案清晰了不?让自己的心态不断的崩溃、然后重建,经历了多了,慢慢的就会形成一个崩溃、重建的体系。

这个时候,你就已经卓越了。那如何经历心态不断的崩与重建?

我目前能想到的就是做公益,纯粹的利他。在利他的过程中,你就会慢慢的体会到心态的崩,这是利己。

但是光崩,还不行,你还需要一个安全的环境让自己的心态重建。想象一下,如果你是疫情中的那个吹哨人,你能接受前期心态的崩嘛?然后迅速重建的再次踏上战场?

所以,要选择一个可以做公益而且很安全的环境:头马。可能其他社群也有类型的效果,不过,我相信这个近百年(96年)的、全球性的社群。

综上,来头马,就是要具备一个公益的心态,在不断的挫折中去成长。当然,在这里,你还能感受更多的鼓励、引导。

心态准备好了,下面就开始讲讲商业的打法。

商业

为什么要讲商业的打法?因为,商业追求的就是成功。而能够让商业获得成功的、能够流传出来的都是值得自己去学习及应用的。

作为一位志存高远的人,谁不想有一天带着团队作出一番大事,走向成功,走向卓越。可现实中,机会相对渺茫,毕竟我(们)只是一个普通人。没有太好的资源、也没有什么背景,仅凭一腔热血?算了吧,有资源有背景的人还在排队呢。

那还是想学怎么办?找个安全的环境,来头马吧。成了,皆大欢喜,不成,还有东山再起的机会。

下面,简单描述下,我觉得可以在头马锻炼后应用到商业的技能。

定位

特别特别有名的商业技能,我觉得每个人都很需要,但是在工作中实践风险太大,但在头马中就可以进行尝试,通过实践来了解定位的方方面面。

实践方式:
创建一家与众不同,还能长期持续运营的俱乐部。
拯救一家濒临关闭的俱乐部,并使其可长期运营。

为什么创建俱乐部可以锻炼到定位?现在部分地区俱乐部饱和,如何在红海中杀出一条路,肯定要先定位。定位自己的俱乐部与别的俱乐部到底差异在哪里?什么样的定位才能让这个俱乐部长期活下去?

濒临关闭的俱乐部和创建新俱乐部时的定位有所区别,要在原有俱乐部的定位基础上进行创新,传承的同时再进行定位,锻炼的比新创更深刻。

适用人员:准备以后自己创业的人,可以通过创建俱乐部来实践下虚拟创业。

激励

企业管理中必备的商业打法,企业管理者、人力资源从业者都很需要。同样,工作中实践运用,影响太大。

实践方式:
参与拯救濒临关闭的俱乐部,
激发俱乐部老油子会员活力。

这两者,都可以有效的锻炼激励他人的能力,而且,可以锻炼的内容也比较多。比如,精神激励法,给各种荣誉、Title等;物质激励法,全勤奖、优秀奖、进步奖、参与奖、挑战奖等等。

还可以通过后续的俱乐部状态表现对该方法进行验证,完美。

结语

以上,只是短时间想到的一些可以进行锻炼的打法,供参考。

如果你所在的行业和岗位有一些有名的商业技能,可以留言探讨下该技能在头马锻炼的可能性。

疫情之下,俱乐部官员可以做什么?

当前国内的疫情形式依旧严峻,禁令还没有解除,也使得从春节开始停摆的俱乐部可能真正的停摆了。

在这种情况下,俱乐部官员可以怎么做来保证俱乐部的正常运营从而走向卓越?

刚好,昨天对中区下的俱乐部做调研后收集了一些问题,在此,以本人的经验给予些许的解决方案,供参考。

Q:线下会议开不了怎么办?
A:走线上会议。

Q:不会用线上软件怎么办?
A:1、先看软件官方使用手册。2、观看大区及中区公众号相关技巧分享。3、参加其他俱乐部会议。4、尝试召开一次“不”正式线上会议。5、正式开始线上会议。6、不断总结、优化线上会议技能。

Q:会员不愿意参与怎么办?
A:不愿意参与是个现象,不是根本原因。有没有找会员聊聊,具体下原因?是外界不能克服的?还是会员自己内心的不愿意?

Q:外界不能克服的?
A:那就不用克服,鼓励他、支持他、期待他。

Q:会员自己内心不愿意?
A:尝试了解下是何种内心的原因导致不愿意,可以多聊聊他最开始加入俱乐部、加入头马的目的,鼓励他继续坚持自己的目标。

Q:线上会议角色不齐?
A:1、尝试体会删减流程角色,体会不一样的例会。2、走出去,邀请其他俱乐部伙伴来担任角色。现在线上比线下有个最大的好处就是,不用肉体亲临,全球头马是一家。走出去,引进来。

Q:找不到大咖分享?
A:1、大咖分享是不是必须的?理由? 是必须的。2、那有没有尝试联系过? 有,没成功。3、是不是非这人不可?是。4、为什么?为什么其他人不行?5、大咖分享是大咖重要,还是分享的内容重要?

Q:会员不愿意续费?
A:1、为什么不愿意?2、加入头马时的目标没实现?能不能帮他实现?3、目标实现了?能不能鼓励对方在这个目标基础上再进一步?4、感觉俱乐部平台太小?能不能联系小区、中区,提供更大的平台?

Q:招募不到新会员?
A:1、宣传做了嘛?宣传做了,但还是招不到人。2、做的好嘛?3、覆盖面广嘛?4、有结果验证嘛?当前情况下,招募会员的来源比原有线下例会范围更广,全国、全球。毕竟,现在只要有网,就能参与例会。看一看自己的朋友圈,有多少在卖演讲课程的?从这个角度来说,这个会员的市场基数很大的。

Q:宣传做的很到位,但还是招不来新会员?
A:1、有没有从来宾身上获得反馈?为什么愿意加入以及为什么不愿意加入?对症下药。

Q:头马续费有没有政策?
A:问头马有没有政策之前,有没有想过俱乐部续费有什么政策?现在线上会议已经免掉线下会议最大的成本了(场地费),有木有让财务官做新的续费价格?针对特定地区人员,如老家湖北的、武汉的,俱乐部是不是可以直接免收?俱乐部以前留存的资金现在是否可以贴补一部分会员费用?针对表现优秀的、积极的是否也可以做一些折扣策略?

想,都是问题,做才是答案。

谨记,方法总比困难多。

你与卓越之间差的只有:行动。

即兴演讲最核心的是什么?

前言

与不同年龄层次的人总会获得一些额外的问题,比如今天这个日更的问题就是和一位97年的伙伴聊天过程中得到的。这些问题的存在,可以进一步促使自己的思考方向和维度,让自己的思维变的更加立体。

所以,我很感谢每一位愿意花时间和我聊天的人。

即兴

什么是即兴,以前写过的很多文章都对齐做了说明,所以今天就不再赘述,直接进入到核心。

核心

看到今天的文章标题,可能很多人的原始反应是:能说、会说。能说就是任何话题都可以说,不挑题。会说则是有套路、有方法的去说,说的让人感觉更有画面、更有价值,促使别人思考等等。

不过,在我看来,这些都是法,还没有到道的层级。如果看到这里,不了解道、法、术的层级的话欢迎翻阅公众号历史文章。

那即兴演讲的道是什么?

回答这个问题,我们可以先聊聊对于即兴演讲,我们怕什么。可能最怕的就是不能说、不会说。

不能说的原因有很多,比如不理解题、理解题但是感觉没有故事做支撑,然后就导致了不会说。当然,不会说可能还取决于其他的原因,比如说讲的少、没有结构、没有逻辑等等。

不会说的话可以多听、多说、多学,可以去参加一些训练营之类的去磨练自己,只要坚持,总能逐渐的变的会说。

相对而言,不能说,这个问题就比较复杂,通过多听、多说、多学也很难得到成长。遇到新的即兴话题,还是感觉不理解题、觉得自己没故事讲。

原因是什么呢?

这也就是今天写这篇文章想要表达的内容。

脑海中简单的回忆下,你会发现即兴演讲做的好的人,在他们那简短的几分钟即兴演讲中,你就会了解到演讲者是一类什么样的人。而即兴演讲表现相对糟糕的人,你很难判断出演讲者是一类什么样的人。

这是为什么?

因为他们的“三观”,也就是世界观、价值观、人生观,而这就是即兴演讲最核心的。

虽说,“三观”在人生中是属于不断完善的。但你还是会发现即兴演讲做的好的人,“三观”都很立体。而即兴演讲表现比较糟糕的人,“三观”基本还都在培育期。

仔细的回想回想,是不是这么个道理。

只要“三观”相对完善,遇到即兴演讲的题目,你就会很自然的把问题框定,然后以自己的人生阅历出发从容表达。

如果“三观”还在培育期,遇到即兴演讲的题目,就很难框定这个问题,从而不知道该如何回答,只能尴尬的“真”即兴演讲。

不过,也不要气馁,这从另一个方面说明,我们还有很大的成长空间。

结语

最后,想给大家说一句话:“三观”,与年龄无关,与人生的经历有关。

经历过什么,你就会收获什么。

如果觉得自己经历过,但没有收获,那你可以看看公众号以前写的复盘相关的文章。

如何有效的认知自己

前言

今天在中区官员群的交流内容,有那么一瞬间又击中了自己那个脆弱的内心,瞬间有点悲怆。可能,我对某些事情实在是有点敏感。

后来,经过反思之后,我又释怀了。毕竟,我觉得,从我所处的角度和位置出发,我应该是没有做错的。当然,他人都有自己的立场。所以,无关对错,只有立场。

明白这点之后,我觉得对自己的认知又更清晰了点。

认知

本公众号的很多篇文章都提到了认知这个词,但是好像没有仔细的解释过,所以进行借着这篇文章来仔细的解释下。

认知或认识(英语:cognition)在心理学中是指通过形成概念、知觉、判断或想象等心理活动来获取知识的过程,即个体思维进行信息处理的心理功能。认知过程可以是自然的或人造的、有意识或无意识;因此,麻醉学、神经科学、心理学、哲学、系统学以及计算机科学在分析认知时,其分析的聚焦点以及脉络是不同的。

这是来自维基百科的解释。

看完以上的解释,我觉的我对自己的认知过程不是想象的,而是对事实的多维度综合剖析出来的。可能,这也是我的一种思维定势,从已知中找寻未知然后变成已知。

那如何认知自己?我觉得需要基于角色进行认知。

角色

我以前写过一篇文章里面提到了角色,是这么写的:

按照当前你人生中所有经历过的事情给自己分角色,细化自己。把自己从一个概念上的完整的“人”分拆成不同的人生“角色”,比如说在工作上你是“员工”or“领导”,而在家庭中你是“子女”、“丈夫”、“妻子”或“父母”,而在生活中你可能还是“朋友”“闺蜜”或“校友”等等,正是这些角色的组成才真正的构成了你这个人。

正如老话常说“人生如戏”,主演都是自己,而不同的场景则需要我们扮演不同的角色。

现在对于角色清晰了嘛?

那如何基于角色认知自己?

脚本

每个角色优势有一个脚本的,脚本可以是别人给的,比如工作的角色的岗位职责、社会道德给的道德体系。也可以是自己写的,比如你的梦想清单、你的愿景使命价值观。

所有的这些脚本都会形成一个个的圈,把你扮演的角色套进去,最后形成不同的认知边界。

所以,想要真正的认知自己就要不断的去认知自己的角色,角色认知到了,自己也就认知到了。

结语

我对自己的认知还比较清晰,知道自己能做啥、不能做啥、想做啥和不想做啥。

你呢?

如何完成一个优秀的工作调研访谈?

前言

很久之前加了一个企业流程管理的群,里面有很多国内企业流程管理方面的大咖,令我收益良多,只是自从工作转行之后就很少在群里发言,纯默默学习。

今天,见群里讨论热烈,就爬了爬墙,看看是什么话题,于是就有了今天这篇文章。

声明,本文基于个人经验总结,仅供参考。

调研

调研是调查研究的简称,指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析,对各产业未来的发展趋势予以预测,为投资或发展方向的决策做准备。

以上是来自百度百科的解释,前面两句我比较认同。后两句则有明显的行业局限,不敢恭维。

在我看来,目前所有的行业、岗位都需要具备基础的调研能力,不仅仅是对外,还有对自己,这样才能让自己持续精进。

再看另一个词:访谈。

访谈

访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法。

还是来自百度百科的解释,不过这个解释对,但也有局限。

个人认为,访谈和调研一样,也是一个简称词,可以拆分为采访、交谈。拆分之后就会明显的发现,这个方法不仅仅是在工作中,在日常的生活中都是存在的,而且是高频使用的。

比如,疫情期间,最常见的采访就是:你口罩那买的?还有货嘛?

基于以上两个词的分析,我们可以明显的得知调研、访谈都是做信息收集之用。那就会产生另一个问题:什么是优秀的工作调研访谈?

优秀

个人认为,看问题要看本质。什么是优秀?达成成果即是优秀。

在这个问题中,什么是成果?通过调研、访谈可以解决现在问题的答案就是成果。

再好的套路和方法,如果获得的信息不能辅助解决现在遇到的问题,那这个调研、访谈都不能称之为优秀。

所以,优秀的调研访谈最核心的是基于问题设计调研访谈。

问题

问题,很简单的两个字,涵盖的内容却很不简单。

不过,我们可以简单的理解:问题,那就是进步的原点。再直白点就是,遇到问题,说明我们进步的时候就到了。

反过来说,如果你想进步,那就要找出问题。如何提问,上天公众号也写了一篇,所以关于问题就不做过多描述。

下面还是聊聊设计调研访谈。

设计

设计调研访谈的目的是为了更好的获取信息,所以设计调研访谈时就要根据问题所需要的信息进行设计,来选择合适的调研工具或访谈。

举个简单的例子,春节以来,疫情久不见消失的迹象,这对于头马这种结构松散的组织产生了巨大的影响,毕竟,头马俱乐部的核心是线下的会议。鉴于此,作为中区长的我,就需要了解一些信息来克服这个问题。然后我就采取了两种行动:对中区的各俱乐部发放调研问卷,针对个别俱乐部的主席进行语音访谈。

综合两种方式得到的信息,为后续的俱乐部发展提供了思路,从而开始落实相关行动解决问题。

所以,优秀的调研访谈一定要基于问题所需要的信息进行设计,不是为了调研访谈而访谈,一定是要解决问题。

结语

调研访谈只是道、法、术中的法,聚焦于此,一定会丧失掉很多可能。

一定要弄清道是啥,然后再由道细化为法、最终选择术进行落地。

以终为始,才是最优秀的。

疫情中的首次出差

今天是2020年的的第一次出差,与往常不一样的地方是,疫情还没有结束。

收到这个出差指令的时候,内心的第一反应可能和别人一样:拒绝。在家里办公多好,可以晚睡、晚起,每天提交成果就好了。

不过,第二个反应就是:什么时间,去哪里?

不是自己在家憋疯了,要出去浪。而是觉得,领导安排你出差,肯定是比较认可你的能力,也是在给你机会。既然是机会,那肯定要掌握住,如果做的好,未来可能会更好。

至于能不能做的好,我从来不担心。

早起,给自己煮了锅饺子,吃完洗漱,收拾行李,出门。

小区依旧在戒严,出小区都得绕老远从另一个门出,只能拎着行李箱、背着包遵从小区规定,从另一个门出。

下到地铁,人流量相比以前少太多,没有什么人,不过各路辅警依旧齐全,而且都是全副装备。让过安检的我敬佩不已,配合的完成额头测温,然后下月台候车。

地铁依旧没有停运,只是比往常的运行间隔长了一些。地铁从面前缓缓驶入,车上依旧没有什么人,每个人一个长条座还有空余。可见,疫情是真的还没有结束,让这座原来充满活力的城市逐渐丧失了活力。

在车上看到了两个地铁的乘务管理员,两人在说着什么,带着耳机的我也没听见。只是看着其中一位手里提了5、6份外卖样式的饭菜,在一个站和另一位摆了摆手,下了车。

在地铁里做了1个多小时,期间练了练英语,回了回信息。然后突然想起,在MOOC上报的课这几天应该开班了,于是匆忙的浏览了下MOOC。果然,这周已经正式开始了,看来,接下来的日子会无比充实。

地铁坐到了三元桥,转机场线,一路欣赏着北京初春的风景,来到了首都T2 。照样,来一次额头测温,入场,然后走向T1。

这是我第一次去往T1,才知道T2 通往T1要走一条长长的廊道。廊道中,只有我一个人。

瞬间,我有点感受到了这个廊道的孤独,往日的人来人往在时间的变幻下终究消失不见,宛如人生。

候机、登机、飞往南宁。

飞了三个半小时,我睡了三个小时,可能是一直不太习惯在高空中阅读和处理事情,于是让自己沉沉睡去,降低那内心的恐惧。睡着了,一切都不在可怕了。

落地前的半个小时,醒了过来,把上半场发的三明治吃了,喝了瓶水,然后望向飞机的窗外,欣赏南宁的风光。

可能也只是单纯的在发呆,毕竟,窗外的景色和这几天的北京一样,雾蒙蒙的,什么都看不清。

直到落地前的十分钟左右,才能看清南宁的田地。不同于北方的田字格,南宁的地总感觉有那么一种随性,三角形、椭圆形、扇形、曲线型等等,应有仅有,也不知道是为了什么。

飞机滑行、落地,再一次踏上南宁的土地,只不过与上一次不同的是,这次是飞机。

相对于动车站而言,机场离市内还真是有很大的距离,在疫情的状况下很多交通都已经停摆了,只能的士前往。

出机场门,按例,填了入境的信息,然后打的,前往目的地。

从机场到酒店的路上走了高速,不知道是年关的原因还是疫情的原因,高速没有收费,一路放行,只是在出口的时候又测了一次额头的温度。

来到酒店所在的写字楼的门口,照样,测温,填表;来到酒店前台,照样,测温,填表。

一路奔波下来,我感受到了以前从没有过的重视。

可能,这就是我的机缘。

如何锻炼做事的“双线程”甚至“多线程”?

前言

上天在与一朋友微信语音聊天时,她问我在做啥?直男的第一回复:在和你聊天的同时顺带写写日更。

嗯,回复不算及格,不过对方也很给面子,顺带就聊起了为什么我可以同时边语音聊天边写日更,她却做不到这种。

直男的第二反应:嗯,这是个好问题,以后写篇文章告诉你。

于是有了此文。

线程

线程这个词来自于IT行业,通常是指CPU核心处理任务时在系统中的一个流程,不是一个物理存在,是一个虚拟存在。例如,4核8线程的CPU代表着这颗CPU有4个物理核心,同时可以处理8个任务,每个任务独自占用一个线程。

恩,对这个名词熟悉的话就可以理解今天的题目了哈,我们今天聊的话题就是自己做事情的“多线程”。

启蒙

最典型的多线程操作,我认为当属一本武侠小说中的一个功夫,
即《射雕英雄传》中小顽童周伯通的“双手互搏”,据《神雕侠侣》原文: 其实这左右互搏之技,关键诀窍全在“分心二用”四字。

根据周伯通的说法,若能左手画方,右手画圆,方能修习此法。可惜,我比较愚笨,左手画方的同时,右手不能画圆。

那为什么,在日常生活中我还是可以偶尔进行双线程操作呢?

分类

因为我发现人做的事情是不同的,投入的精力、心力也是不同的,在恰当的时候通过不同类型事情的合理搭配,你也可以做到“多线程”。比如,你现在可能边吃东西边看这篇文章,脑海中也不会担心会把零食塞到鼻孔去,这就是一个典型的“双线程“操作。

所以,我们可以从4种方式来对事件进行分类,然后进行组合,从而让自己”双线程“甚至”多线程“的运作起来。

第一种分类方式,也是最重要的方式:精力分配。

如果你觉得做这个事情需要全心投入,那就不要多线程操作,全力以赴单线程操作。比如,面试的时候、写一份很重要的文档的时候、全力拼乐高的时候。

如果,你觉得这个事不怎么耗精力,或者无需全心投入,那就可以结合其他分类形式进行多线程操作。

第二种分类方式,紧急重要象限。

把自己当前面临的事情,按照紧急重要象限进行分布,通常又紧急又重要的肯定是要全力以赴的,这个时候就单线程。只紧急,但是不重要的,可以根据实际情况考虑单线程及多线程。只重要,但是不紧急的,可以单线程、多线程掺杂来。不紧急、不重要的,恩,多线程处理就行。

第三种分类方式,使用的工具。

看到这几个字,可能有人不明白,所以解释下。这个工具,不仅仅是指外部的工具,还包含自己的手、脚、眼、口、思维等。举个简单的例子,当你打电话的时候可以同时吃东西嘛?可以同时听音乐嘛?不行吧,因为口、耳已经在使用了。但是你可以边打电话边走路,对不对?为什么呢?因为你打电话用不到腿。

第四种分类方式,空间。

准确的来说,这个分类不是特别清晰,但也不太好归类到上面三个层级,所以单独拿出来说。什么是空间分类呢?就是你做的这个事情是在什么地方做的举个简单的例子,洗澡要在浴室,这是一个空间;跑步、走路需要去马路上(或跑步机),这是另一个空间;上班要乘坐交通工具,这也还是一个空间。

通过空间来给自己日常做的事情进行一个分类,可以更好的和其他分类融合进行多线程处理,比如我习惯在坐地铁上班的时候听歌、刷剧、看书、上课,习惯在走路的时候打电话,习惯在洗澡的时候想东想西,等等,这都是我对事情空间的一个应用。

场景

通过以上4种分类的综合分析与结合,你会形成一个个可双线程、甚至多线程处理事务的场景,然后在这些场景进行不间断的固化练习。这样,就会养成特定的处理事务的习惯,从而提升自己的处事效率。

结语

事情分类再整合,双线操作不是扯。待到场景固化时,人人皆是