知・思・为

Zero・System・World

你会定期给你的数据做备份嘛?

前言

自从去年3月份购入MacBook Pro以来,全力当自己的主力机在使用。

不得不说很多Windows时代培养的技能,又全部重新培养了一遍,还有些技能因系统的原因,只能无奈的寻找替换方案。

但整体使用的那种爽感,是以前ThinkPad都没有给到我。

只不过,可能是因为人品问题,用的这台机器自去年10月份系统升级时出现了一个问题。

来南宁出差后没多久,系统升级又遇到了问题。

上天,系统升级又出现了问题。

我怒了,让Apple Store的人给我换主板。今天,Apple Store电话通知我主板到货,于是就有了今天这个文章。

好像背景铺的有点长,算了,慢慢看吧。

你会定期备份数据吗?

我会。

忘记习惯是从什么时候养成的了,可能是从08年那个秋天,进入网吧,然后由服务员升级到网管的时候吧。

记得那个时候,真正的斥巨资,花了当时的一个月工资,买了块320G的移动硬盘,用来存放当网管需要的一些工具软件。类似什么操作系统镜像、服务器软件备份、一些网管的小工具。

后来,09年参加培训时,还用它装过培训的课程、练习的作业,以及相应的软件。

可以说,这块硬盘见证了我的成长。可能不仅仅是见证,属于真正参与了我的人生,改变了我的人生。

现在,这块硬盘仍一直陪伴到我现在,期间里面装过电影、装过软件、装过音乐、装过照片,现在还在持续服役。

可能,从那个时候真正的养成了备份的习惯。

从2010年从事IT行业以来,定期备份数据也成了本能。

为什么要备份?

可能,每个人都有每个人的理由。

我的理由比较简单,概括起来就两点。

一是,不想遗忘过去。

我现在还偶尔打开09年参与培训时写下的作业,去体会当时的那种心情。

二是,不想丢失价值。

比如,以前在工作中自己创造出来的一些内容,相关文章、经验总结、方法论之类的。

虽然,现在看起来那个时候见识啥的都很浅薄,但也是一种成就。

如果因为没有备份,在电脑损坏的情况下,可能这些数据都会丢失。

可能,会遗憾终身。

所以,备份这个习惯要保留。

备份的内容?

所有你自己觉得有价值的,都应该备份。

备份的方式?

目前个人电脑采用移动硬盘进行周期性备份,通常一周一次。(全量+增量。)

照片,自去年采用Google Photo,自动备份。

以前的照片,在移动硬盘中。

工作相关文档,MEGA 50G免费,够用。

历史文档,除移动硬盘外,额外增加了Office 365 实时备份,1个T,够用。

影片,以前会备份,现在,看完就删。如果有固定住所,推荐家用NAS存储,备份些经典影片供回顾。(现在版权越来越严,有些历史老片下不到了。)

其他隐私文件,上家用NAS。

总结

有备无患。

关于思维模式,你了解多少 ?

前言

今天与俱乐部的徒弟们闲聊的时候,提到了一点:在什么年龄阶段(指的是心理成熟,不是生理成熟)就做什么事,这样才不会给别人一种违和感。

由此引出了,何为“心理成熟”?

心理成熟

我觉得心智成熟的核心要素就是:独立思考。

如何独立思考?

有自己的知识体系框架,有自己的思维模式。

那思维模式都有那些?

思维模式

由于我涉及的也比较浅,只谈了三种思维模式:逻辑思维、批判性思维、结构性思维。

逻辑思维

其实我们从小都在学逻辑思维,只是感受不太明显,给大家举几个小例子。

在语文中,我们经常会用“因为……所以……”造句,这就是逻辑。

在数学中则表现为算法公式,这是通用的逻辑,如1+1=2。当然,你也可以说什么1+1=3,只要你能自圆其说即可。

这称之为逻辑自洽。

我们也会经常听到别人说,什么什么事不符合逻辑。

这里的逻辑正如同语文中的“因为……所有……”、数学中的运算公式一样,是我们认知这个世界的基础。

所以,我个人任务逻辑思维是指我们脑海中所观察到的世界运行的规则,如太阳的东升日落。

你如果说太阳从西边出来,这就不符合逻辑。

结构化思维

在理清逻辑思维这条线之后,我们对世界的观察还有进一步的发现。

不同的逻辑规则线性的叠加到了一起成了面,而不同的面又会形成体。

我个人认为,这就是结构化思维。

如何从一个点,认知到一条线,进而察觉到一个面,预测出“体”,这就需要结构化思维。

批判性思维

当我们通过对世界万事万物的认知得出了逻辑思维和结构化思维之后,这个时候就需要有另一种思维来帮助我们去判断我们的认知是否正确。

这就需要批判性思维。

以最近对批判性思维的学习经历来看,批判性思维探究的就是结构化内容中那些逻辑是否是对的。

影响

自此,我们可以从逻辑思维出发去认知未知的世界,到以结构化思维落地形成认知的“整体”,再以批判性思维不断完善我们的认知。

这就形成了一个有效的循环体系。

可能,有些太直男。

不过,我觉得,这三种思维模式已经在潜移默化中刻进了我的脑海,影响了我太多。

回顾下这些思维的起点,可能都是因为看过的书。

推荐书籍

逻辑思维推荐:逻辑思维简易入门,结构化思维推荐:金字塔原理,批判性思维推荐:学会提问。

常见的几种售前沟通目标

前言

最近项目在推进POC(概念验证)的过程中,基于沟通的原因,出现了一点小问题。不过还好,沟通产生的问题沟通就可以解决。

因此,也简要总结下在信息化项目过程中,常见的售前沟通目标。

信息化项目中的常见沟通目标

本人从事IT行业10年,其中售前做了5年,所以,我觉得我算是见过大场面的。

在这些场面里,售前沟通的主要类型,在我看来,可以分为四个方面:

  • 展示能力
  • 描绘愿景
  • 控制预期
  • 呈现价值

展示能力

展示能力的核心点就是展示公司产品、解决方案、项目案例中客户需要的那部分的能力。

注意,是客户需要。

如果客户不需要,能力展示的再多,对项目的成交毫无帮助。

因此,要做到展示能力,就需要准确了解客户的需求。

但是在商务阶段,很少客户会直白的告诉你,他需要什么,那我们怎么做 ?

  • 了解客户背景,包括客户所处的行业,对接的部门、科室,对接的人员。

  • 熟悉公司的项目、产品,寻找同行业的项目案例,综合对比分析,将客户可能需要的内容与商务团队分享。

  • 让商务团队启动商务策略,侧面确认。

描绘愿景

在能力获得初步认可之后,随之而来的就是要帮助客户规划本次项目的目标,形成愿景获得客户认可。

客户的需求都是散的,如何有效的将需求从点串成线,由线织成面,这就需要售前充分发挥团队作战能力。

可以从相关政策、从行业发展、从企业创新等多个维度去寻找,找到与当前客户最匹配的那个,并将之描绘给客户,同时让客户进行愿景的修正。

这是整个项目的基石。

控制预期

有时候项目的愿景会做的特别大,客户也特别着急的去实现它。但项目建设是需要时间的,愿景越大、成本越高、周期越长。这个时候,我们要做的就是控制预期。

我们可以将这个大的愿景调整为三、五年规划,并在规划中再进行细分,分到季度。尽量的做到让客户感知到可以逐步投入资源,慢慢的实现小的价值,从而逐步的接近目标,实现愿景。

呈现价值

在项目的逐步落地过程中,我们需要近实时的让客户感知到价值。

这个价值,不是项目完成后的价值本身,而是让客户感知到你在“创造”价值。

同时,在小阶段性进行成果汇总,向客户汇报,真正让客户明确阶段性价值成果,感受到项目整体价值在逐渐形成,能感受到愿景的逐步落地。

结语

有没有发现,这几种沟通的目标和演讲的几种类型有点相像?

数据可视化(图表)的些许感受

前言

最近在阅读《用图表说话:麦肯锡商务沟通完全工具箱(珍藏版)》一书,破了一些以前在工作上进行数据可视化的一些误区,顺带总结分享给大家。

误区一:好看还是好用?

优先好用,在好用的基础上进行好看。

如果图表再好看,第一眼扫过全图的时候,还是不明白这副图说的是什么,那它就是一个失败的。

破局:先想传递的信息,然后在选择图表。

误区二:信息多好还是少好?

以前有时候会尽可能的在一页PPT或者是一个图表中添加全部要展示的信息,想掏心掏肺的展示给别人看,最终的结果很可能是反的,增加了别人的理解难度。

所以,单一的图表尽量只表述一个核心观点。在支持该观点的论据时,最好不要超过3个,若有超过,增加额外图表说明。

高效使用图表的方法

方法步骤如下:

  • 确定要表述的信息(观点)
  • 确定支撑此观点的论据之间的关系
  • 选择合适的图表形式
  • 优化图表

确定要表述的观点

所有的图表是为了让观看者更容易理解信息所用,所以,第一步,一定要明确你想要传达的是什么观点。
变好了? 变差了?现在是什么样的?以后可能是什么样的?与别人相比差那了等等。

论据之间的关系

书中总结了五种关系:

  • 成分相对关系:占总体的百分比,如市场份额、薪酬结构等。
  • 项目相对关系:项目的排名,如部门业绩对比、产品销售量对比等。
  • 时间序列相对关系:如何随着时间变化,如年度投资支出、销售量趋势。
  • 频率分布相对关系:项目的分布情况,如公司的产品利润分布等。
  • 相关性相对关系:变量之间的关系,如年打折是否会影响到销量等。

选择适合的图表形式

书中将所有的图表形式归纳为最基础的五种,每种分别对应一种或两种关系:

  • 饼图:对应着成分相对关系。
  • 条形图:对应着项目相对关系。
  • 柱形图:对应着时间序列、频率分布。
  • 折线图:对应着时间序列、频率分布。
  • 散点图:对应着相关性。

所有高阶的图示也是基于这五种图表进行组合优化,本质还是论据之间的关系。

优化图表

当确定要表述的观点,找到了论据,理顺了关系,也选择了适合的图形,这个适合就需要对成型的图做优化。

原本还想写些小Tips的,但发现水太深,没办法给出比较好的小Tips,所以就一句话:准确。

结语

一定要“准确”。

截至目前,改变我人生的三本书

前言

今天是世界读书日(World Book Day,世界图书与版权日),所以,蹭一波热点,回顾下我的阅读史,想想那些书对我影响比较深。

对我影响的书很多,可以说每一本我看过的书对我影响都是至深的,只是有几本书更加特殊。

因为,它们改变了我的人生走向。

第一本:网络、系统工程师混编(CCNA、CCNP、Linux、Windows Server 2008)

这本书呢,不是正常出版社初版的书,而是培训机构打印的教材,是在09年年中和年末的时候学的,带来了CCNA(思科认证网络工程师)证书。当时没钱去考CCNP和RedHat认证,要不然,现在可能会是一位高级的网管(CIO)。

这本书给我带来的价值是最大的,因为它帮助我实现了“体力劳动”到“脑力劳动”的变迁。

学完了这本书,才真正意义上让我有“一技之长”,实现了在社会上“安身”。

也正是因为这个变迁,才让我开始逐渐的成长成现在这个样子。

只是现在,网络的基本架构知识还在持续使用,但关于具体的设备操作细节早随着工作的变动给遗忘了。

第二本:PMBOK<项目管理知识体系>

这本书是在14年末及15年初学习的,带来了PMP证书。

同时真正让我有了第一套完整的知识体系,从项目的启动到项目收尾,全本N多个知识点深深的印在了我灵魂上。

从而让我现在落下了死板的直男思维……万事在我眼中皆项目……

不过,这确确实实是我人生中的第二次转变,真正的让我在工作技能上从“散兵游勇”升级成“体系化作战”。

所以,项目管理一直是我现有知识体系中牢不可破的基石之一。

第三本:胜任沟通手册(头马教育体系的基础)

这本书是在16年3月底开始学习的,由此开展了我人生的另一个阶段,从项目管理的理性开始慢慢成长到现在有一点感性。

书的内容很简单,你在很多演讲类的书籍中也能见的到,只是没有这本书这么成体系。

从开篇战胜自己的情绪,到结构、重点、表达方式、肢体语言、语音语调、调查研究、可视化、劝说到激励,可谓是基础中的基础。

但正是这些基础的内容,促使我一遍遍的回顾自己的过往,慢慢的成为了一位可以开口讲话而且还算是能说的人,最终影响了我的职业选择。

同时,这本书也促使我慢慢的走向杰出会员(DTM)之路,并与2020年1月份获得了我的首个DTM。

结语

至此,三本改变我人生的书与大家分享完毕,不知道你看完此文后会有什么感受,也不知道改变你人生的书是什么?

不过,我可以肯定的告诉你:知识改变命运,学习成就未来。

自卑或许不是件坏事,它能让你看清自己的短板(续)

踏入社会的第一站,可能也不会出乎大家的意料,无非就是工厂或工地。毕竟,一个祖辈都是农民的高中毕业生,能有什么不同的去处呢。

我去的是工地,我父亲所在 的工地。那个时候,没有自卑,或者说,没有来得及思考“什么是自卑”。只有一种“自由”的感觉,和以往有几次暑假来到父亲所在的工地上一样,还以为这只是“度假”。

只是,玩了一个月之后,才猛然间发现这不是“度假”,这很可能就将是我后半生的写照。

恐慌,是有一点,但不是很严重,毕竟我父亲还在。

只不过,我也开始了真正的做事,开始像父亲一样,和他一起“搬砖”,就这样从一个工地搬到另一个工地。

直到有一次,工地搬到了一个大学的新校区。看着那高耸的教学楼、一眼望不到头的校园,还有那全新的4人间宿舍,心中满是羡慕。

“要是我当初努力学习,应该也会在类似的大学度过一段时光吧。”

但这个时候,我依然没有察觉到自己的自卑,心里也满是坦然,接受了自己“小工”的社会身份。或许,也可以称之为“茫然”。

只是,对于178cm的青年来说有点累。可能,还是没能彻底接受这个身份。

当然,如果我当时全然接受这个身份的话,也就不会有现在的我了,可能只是为世界增加了一位熟练的建筑工人,与钢铁水泥为伴。

然而,生活的奇妙开始发挥作用,转机悄然浮现,而我抓住了。

在为那个新大学校区奉献青春的时候,因为工程的进度问题从而得有一段闲暇的时光,而我也没有丝毫浪费的念头。让父亲带我去附近的镇上网吧休闲一下,弥补自己几个月的辛苦劳累。

我们去了镇上最大的一个网吧,有100多散座整齐的排列在一楼,人声鼎沸。旁边的楼梯通往二楼,据前台服务员所说,哪里有着十几个双人卡座。

在前台交钱开机的时候无意间看见网吧在招服务员,没细想,只是简单的开了台机器玩了个把小时游戏,累了就喝着可乐看了会电影。

结帐下机的时候,我又看到了前台的服务员招募,出于好奇,仔细看了眼。

“招服务员:月薪750元,包住及中晚餐。三班倒,定期轮换。月休2天。另每月150小时免费上网。招网管:月薪1300,包住及中晚餐。三班倒,定期轮换。月休4天。需懂网络维护、服务器维护、系统维护升级。免费上网。”

两项对比,这个网管不错呀,免费上网很吸引人。

不过,也没多想,转身与父亲走出了网吧。

在回去的路上,与父亲聊到了此事。父亲问我有什么看法,可能他察觉到了我的“累”,毕竟这是他一直在从事的职业。我更愿意相信让父亲问出这个问题的原因是,父亲也不想让自己的孩子再重走自己只能干出力活的老路。

我沉默了下,在网吧游戏几个小时放松的心情又慢慢的、一点一点的紧绷了起来。

是选择那条未知的路,还是现在这条已知的路?

《未完待续》

自卑或许不是件坏事,它能让你看清自己的短板

没有人生来自卑。

包括我。

小时候的我相对而言还是挺自信的。

从记事起,在小学就没有怕过谁,隔壁村的刺头基本上都被我揍过,顺带我也被父母亲揍过。

记得印象最深的挨揍有两次,一次是破坏了村里新到的大喇叭用的那种振膜,被伯父、叔父说了一通的父亲用拖拉机上退休的皮带狠抽了一通,抽的我嚎啕大哭,貌似还在家修养了几天。

另一次则是忘了什么原因,被母亲用菜刀从耳朵上方割下。直到见血,我依然还硬挺着站着不动,直到母亲自己崩溃了,一边哭着一边骂我不听话。

现在想想,当时自己的脾气确实比较犟。就像村里的木匠所说,我就是一头蒙古牛(我幼时小名叫蒙蒙),犟起来,打不走、牵不走。

不过,这些好像依然还不是我自卑的起因。

毕竟,调皮捣蛋归调皮捣蛋,但小学五年(还有半年级)每年都往家里拿过三好学生,还有去镇上数学竞赛的名次证书。算起来,我当时也是家族里面的学习尖子。

那是什么时候开始有自卑的倾向了呢?

可能,还是因为那懵懂青春期时受的情伤吧。

十一二岁小年轻的心,总是比较难懂。还记得初一那年,给班里的女神写过情书,结果这封情书被垃圾桶给收藏了。忘了当时在信上写什么了,只不过那天中午在班级里,大声的对女神说“等我20岁,一定带着父母去你家提亲,然后娶你。”

现在,离20岁也过去了十年,而这番话也早就像校园里面那些树的落叶一样,风吹过就散了。

不过,现在,我偶尔还能想起那扎着马尾辫、安静的坐在教室里看书的背影,至于面目,早已模糊。

那是我的第一次的表白被拒。当时心中可能还没有多大的触动,直到后来知道女神喜欢班中另一位留级的帅哥。成绩比我好,个头比我高一点,比我帅一点,可能还比我能说。

现在想想,应该是这个情敌的浮现,让我第一次在情感上遭受到了挫败,埋下了自卑的因子。毕竟,不管从那方面来说,我都比不上人家。

那个时候,父母已经因为生计的原因南下广深了,所以这件事没地说、也没人听。

这应该就是我自卑的第一根刺。

有一就会有二。

初三,转学,让往事随风。就这样,在新的学校里遇到了新的人,我在一篇关于“雪”的文章中也简单写过。只是,故事的结局还是那么的没有想象空间。只是比第一次好的是,后续我们还算是朋友。

这可能是第二根刺。

时间转眼来到高三,经同学的介绍,开始了与同校另一个女生的交往。正感叹自己的情路终于走上康庄大道时,对方在一周后转校了。

这算初恋嘛?应该不算吧。

这应该就是第三根刺了。

同样的在初中高中这几年,还经历了家里奶奶辈人物的离世,三位。

对于一个年轻人来说,这个密度所带来的那种无言的恐惧、困惑,应该形成了第四根刺。

由此,背负着这几根刺的我紧接着就是高考失利,带着高中文凭踏入社会,开启了自卑的新阶段。

<未完待续>

你有“得失”心嘛?

结论

有,但不会影响到他人。

为什么要问这个问题?

因为这阶段在某些时刻突然觉得自己的情绪不太对。

比如这周参加例会时,自我感觉发挥了超常,完爆了以前的自己与现场的他人,但还是没有获得最佳。

在那个瞬间,我能感觉到我的心情在瞬间跌落谷底。

虽然,经过自己强大的意志力在2秒后恢复,但这个过程还是让我有所感触。

所以,就在昨天问了这个问题。虽然,只有了了无几的阅读。

但我想,阅读的人在心底可能也会泛起一丝涟漪。

那究竟什么是“得失”心?

得失心

用谷歌搜了下,没有找到这个词的准确定义,那就简单的自己定义下。

最直接的从字面上理解就是在得与失之间造成心理的巨大波动。因得在前、失在后,那就可以简单的理解得失心为

在有“得”的期望之下因“失”造成的巨大心理落差。

感觉有点类似于“患得患失”是不是,其实不一样。

“患得患失”是不确定未来或者选择是对还是错,是对未来的一种恐惧。所以,不管未来的结果如何,对心理造成的压力是一样的,直到结果明了才能释放这种压力。

但“得失心”不是,“得失心”更多会出现在自己对未来期望“好”但结果不符合预期,甚至与预期相差甚远的时候。

这个时候就有点像另一句老话说的一样“期望越大,失望越大。”

据以前看过的新闻了解,有部分人还因为“得失心”轻生,还有的人会疯狂的报复社会。

自我挖掘

回想下自己历往,貌似在我的少年时期,(虽然,现在我依然还是个少年,没有一丝丝改变。)也就是2018年之前,我算是个得失心比较重的人。

现在想想,那时候的“裸辞”好像都是因为“得失心”。

总感觉以自己的付出应该可以得到更好的回报,但现实给了一个响亮的巴掌,所以“愤然”“裸辞”。

以现在的我来看,那时候确实太年轻了。

现在,我依然还有着“得失心”。

比如在你全力以赴去做一些事情之后,得到的远远低于自己的期望。

这种情况出现的次数多了,不同的人会有不同的选择,比如:
下次就做80%吧,反正别人60%的都比我好,意思一下就算了。
下次还是要100%去做,不为结果,只为过程。

你选那种?

我两种情况都存在,毕竟,我不是圣人,我也会有情绪,我也不是7*24热血满满,我也会累的。

所以,在不影响我的收入的事务上,我选择下次降低标准,80%。

在可能影响我未来的收入事务上,我选择依旧100%,甚至超频至120%,毕竟这是我的生命线。

看起来很简单是不是?

不,还需要配合另一个动作:自我调节。

自我调节

调节什么?

调节自己的预期,关于“得”的预期。

我个人的经历告诉我,哪怕再理性的人,在某些特定的事务上还是会高看自己很多眼,而不是一眼。

这个高看会给自己带来一种盲目的自信,觉得自己无所不能,从而可能会造成比较大的心理落差。

这个时候一定要先冷静下,然后再深入的思考下:‘我高看了自己几眼?’.

只有自己充分的了解自己,然后多了解世界的“运行本质”、多了解“他人”,“得失心”就会变的越来越少。

慢慢的达到一种“看淡红尘”的境界。

结语

他强任他强,清风拂山岗。
他横由他横,明月照大江。

如何确定例会的主题?

结论

走心。

为什么例会要有主题?

具体来源不清楚,不过我可以说说我所经历的。

参加头马四年来,拜访过的俱乐部差不多有个半百吧,有些消失了,不过大部分还在。

在刚加入头马那一年(16年),哪里有例会(绝大部分为中文)我就会去哪里,不去考虑什么主题、什么海报、什么大咖。只要我看到,我时间OK的话就一定会去到。

加入头马的第二年,拜访陌生俱乐部少了很多,去的更多是已经去过的俱乐部,有些俱乐部的例会时间是重合的。那如何决定我去那家俱乐部呢?我会去看宣传,看看有没有大咖坐镇,比如头马知名人士、DTM、大中小区长等。如果没有大咖坐镇的话,我就看自己有没有角色机会,有就去。没有的话看谁家近。

加入头马第三年,当演讲的知识已经沉淀了部分后,对一些俱乐部的例会开始挑剔了起来。毕竟,时间是有限的,想学一些的新的东西。这个时候看什么呢?看海报,重要的就只有两点:
时间,会不会有冲突。
主题,有没有想说话的欲望。

我想,这应该就是一个俱乐部每次例会都比较重要的点。

比如,我个人就不会去什么“情感之夜”“婚姻”之类主题的例会,毕竟我是一只单身狗。

那“单身狗”主题的例会我会去嘛?

不去,无话可说。甚至很可能被强塞一波狗粮,为什么要去找虐。

所以,我觉得我这个故事应该可以说明主题的重要性。

最起码对我而言如此。

如何定个“好”的主题?

我觉得这是VPE最难修炼的课程。

为什么?难到组织例会不难嘛?

难呀,毕竟例会第一步就是先选择主题呀。

在这里还可以和大家分享另一种经历,那就是判断失败的经历。

有时候,我们看了主题和宣传文稿,很感兴趣,然后听了一半发现例会和主题一毛钱关系都木有,这个时候怎么办?留下来,毕竟已经浪费了一个小时。

那下次还来嘛?不来了。看宣传文稿就好了,毕竟例会和宣传文稿没关系。

这个经历告诉了我们什么?

不认真对待例会组织的人,也得不到别人的认真对待。

万般事,皆是如此。

那如何定个“好”的主题?

个人建议:先看组织再看人,例会主题不费神。

看组织,就是看自己俱乐部的定位。简单的举个例子,如果自己的俱乐部定位职场,那就不要去定什么“厨艺大赛”“萌娃神兽”,毕竟俱乐部没有这个基因。因这些个主题吸引来的人,也必定会因为这些个主题去别人家俱乐部当会员。

看人,主要是看俱乐部的会员成分。特别是会员的工作背景、行业背景、家庭背景等等。如果主题不涉及到会员的关注范围,那会员会不会参加例会呢?这里我说不清楚,不过,我是不会来的。

时间,谁都缺,为什么要参与一个与自己没有交集的会呢。

综合以上,主题还可以有另外一个稍微深一点层次的含义,那就是你想吸引什么样的人加入到你的俱乐部?如何有效的精准营销?

海报在目前是陌生宾客第一次对俱乐部的直观印象,除了配色之外,海报上面的主题内容就是宾客对俱乐部的再一次认知。

以前还经历过,在来宾介绍的环节,有宾客自我介绍说来参加相亲大会的,没想到和其他的相亲不一样。

所以,主题的重要性我觉得不需要再重复了,至于品牌配色,那就是另一个问题了。

结语

现在,你知道如何确定例会主题了嘛?

其实这个文章还有另一层含义,你发觉了嘛?

一文让你明白愿景、使命、价值观

结论

重温一遍《摔跤吧!爸爸》吧,它会让你真正理解什么是愿景、使命、价值观。

感受

昨天没写这篇文章是因为自己没想通如何可以通俗的说明愿景使命价值观,不过我的脑海中关于这些的思考一直没有停,直到《摔跤吧! 爸爸》放完的那一刻,我突然想通了。

原来,我想要的答案,一直都在这部电影里。

还记得,2017年5月14日第一次看这部电影时,也写了一部观后感“《摔跤吧!爸爸》里面的母爱”。

完全没有想到,当我再次重温的时候,它还能给我不一样的启迪。

愿景

到底什么是愿景,很多人会有不同的答案,其中百度百科对愿景的解释阐述,我觉得比较简单明了。

意思是希望看到的情景。
愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响,是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法,它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

可能上面说的有点绕,我们直接用上面提到的电影内容来进行阐述。

电影的男主人公是一位摔跤的国家冠军,受限于家庭所迫提前退役,没有代表国家在英联邦等国际赛事上代表国家赢得过金牌,从而让自己留下了遗憾。

在这个故事里,我们可以看到男主人公愿景的苗头“代表国家在国际赛事上赢得金牌。”一个愿景的场景画面就是“在领奖的时刻,在国际赛事上想起印度的国歌。”

这个愿景促使男主人公在“没学习摔跤前已经把同龄的男孩子打的满地打滚的事情”中察觉到自己的女儿有摔跤的潜质,从而开始与母亲商量开始停止女儿们的家务,开启成为摔跤手的地域般训练。

同样,这个愿景在开始时是遭到各种非议的,母亲的反对、村人的笑话、各种官员的不支持,但都被男主人公一一化解。比如和母亲说,“给我一年,如果还没有成果,我就放弃自己的梦想。”

这个愿景最大的不认可还是来自于两个女儿,她们想不明白,为什么她们要受这么多的库来让父亲的梦想(愿景实现)。直到,她们在好友婚礼上被父亲打了一巴掌之后,来自婚礼当事人的诉说“14岁就要听从家里的安排嫁给一个从来没见过的人,从而与锅碗瓢盆为伍,丧失掉人生可能。而你们的父亲,正在与整个世界对抗,来希望改变你们的命运。”

从这一刻开始,来自父亲的愿景已经与女儿们的愿景和二为一,开始真正的从内心激发女儿们自主的去训练。

这个过程就有点像百度百科中对愿景其中一个模式的描述。

影响式愿景
影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。

愿景的作用还不仅仅是激发团队,还有一个作用是启发他人。

在影片的后半段,女儿们因为早起翻出校门去进行特训的事情遭到揭发后,父亲对学院主席说的那番话就是一个愿景影响他人的过程。“她们错了,错就错在有这么一个希望代表国家去赢得金牌的父亲。”文笔所限,建议看电影,感受更加深刻。

同样,在这个片段中也能看出父亲的一个信念:他坚信他的女儿们可以代表国家在国际赛事上获得金牌,而且这个信念贯穿始终,从来没怀疑过。

信念

简单粗暴的理解就是,对于这个事情,你相信嘛?有多相信?

使命

如何支撑愿景的落地,这就是使命要回答的答案。

在影片中,父亲拒绝让女儿们食用她们最喜欢的小吃,因为那些是油炸、甜食。他会给女儿们穿侄子的衣服、减掉她们的头发、去和鸡肉帆讨价还价、去尝试做鸡肉、用被子去代替摔跤垫等等。

他在用一切他能想到的方式来帮助女儿们进行训练,从而呈现愿景的一步步落地。

价值观

在践行使命的过程时,你选择的路是不是正确的?

如何判断正确,最简单的就是不违法,比如穿男性服装、减掉头发。当然,电影中也出现了一个小的错事,让女儿不听学习教练的减脂安排、翻墙出院校。这些,后来也都弥补了。

还有的就是是不是违反道德常识?这个在电影中没有找到对应的情节,不过也可以放出来做个参考。

所以,价值观就是在践行使命的过程中那些是对的,要表扬,那些是错的要摒弃,然后通过关键词来代表这种选择。

最后,给大家分享下我的愿景使命价值观吧。

我的愿景

愿景:做一位有价值的人
使命:通过沟通力与领导力来影响更多的人
方法:知、思、为
价值观:正直、尊重、服务、卓越
精力:自己:身心灵、家人:亲友情、学习:专业技、工作:万里行

这个是我在2019年9月16日梳理完成的,希望可以给你带来一丝参考。

结语

您的愿景、使命、价值观是什么呢?