你相信爱情吗?-《被光抓走的人》

#前言

这部电影是2019年12月末看的,印象深刻,令人深思。

电影里面描写了4个故事,除部分故事起点场景刻意的放在一起时,四个故事关联性不大。

不过,我隐隐的感觉到每个故事都对应了一种人。

以下内容涉及部分剧透,不适者勿怪。

起始

故事的起始是一个采访:你相信爱情嘛?

接着是描述了4个故事的起始:
黄渤饰演的中年教师还在为一个职称奋斗,
王珞丹饰演的女白领还在为离婚事情伤情,
白客饰演的小混混还是在为着生计奔波着,
最后一位适婚女青年在为结婚和家闹矛盾。

故事看起来就像是平凡的你我在平凡的生活,然而转变就在一瞬间。

光照

在四个故事进行中的时候,城市的天空上出现了一道市内不可见,只有市外才看得到的光。

在这个光的照耀下,消失了一些人。

为什么只有这些人会消失?

最开始未知,只是有学生从消失的人得出推测:只有真爱中的人才消失了。这个猜测在后续也被一些科学家证实了。

这就回应了,电影开局的询问:你相信爱情嘛?

光事件出现后,四个人在社会的舆论下都面临了这个拷问,我信嘛?

如果信,为什么没有被光抓走?

如果不信,别人都信,甚至科学家都证实了,为什么不信?

如果是阅读此文的你面临这个困境,你信嘛?

故事的主人公都信了,每个人,都有所改变。

改变

光照后,黄渤饰演的老师为了评选职称以及所谓的面子,选择了造假。并因为造假,与原本和睦的妻子感情出现了隔阂。

王珞丹饰演的那位要离婚的女人在联系不上丈夫时,则认为丈夫和另一位他所爱上的女人一起消失了。为此踏上了追寻真相的路程,来证明自己在这段婚姻过程中的角色。

白客所饰演的混混,在光照出现后一个马仔消失时没有多少悲伤。但是得知从小长大的兄弟消失后,却去追寻真相,并坚定认为是被人所杀,而不是被光抓走。

最后一个小姑娘,在光照出现父母消失后,也开始怀疑自己的爱情,断绝与未婚夫的关系。

可以发现,他们不是因为光照而改变,而是因为光照后的社会舆论所改变。

也有的人,如小混混,纯粹是因为自己的兄弟感情而改变。四个故事里,只有他没有太在乎光,也只有他在乎感情,以及所谓的正义。

启发

从四个人的故事展现来看,每个人都有自己所面临的困境而无法挣脱。

中年教师的困境在于,人在中年,上有老,下有小,还有最重要的面子。所以他选择造假,去维护所谓的面子。并因为信任而走在了婚姻出轨的边缘。

离婚女性所在的困境在于,离婚,但不明白为什么会到离婚的地步,自己到底差在哪里。所以她选择去追寻真相。

小混混,没有困境,他只是想去查明从小一起长到大的挚友之死的真相。为此,他选择了报警、跟踪、报复。

准新娘,准确说,也没感受到困境,只是陷入了对爱情的怀疑。为此,断绝了感情。

结局

电影的结局,不是很圆满,但是很正能量。

故事中的每个人都在光照事件后的社会舆论洗礼下,自我反思并作出行动。

可以说,都进一步的提升了自己,完善了自己。

结语

我曾尝试过把自己带到电影中这四个故事的主人公的角度,想去推断一番自己可以如何做的更好。

结果是,我做不到。

我也想尝试性的去描写我从这个电影中得到的感悟,但文笔有限,有些感觉也描述不清。

可能,它只存在于你看到电影故事的那一刻。

这个世界上的人,没有完人,都在被七情六欲所控制,被社会舆论所影响,真正能按照自己心走的,少之又少。

但,还是有一些人可以直面恐惧,从而客服恐惧,不是嘛?

COT经历的启迪

前言

自2016年3月底加入头马以来,参加的COT培训大小近10场之多,有中区合办的、有单中区的,还有针对新俱乐部的小型COT,可谓说身经“百”战。

当然,自己作为中区教育助理、中区长期间也主导过4场COT的组织及落地,深刻的觉得自己从中学习了很多东西,所以也陆续的出了一些经验的总结。

如2016年7月份写的《企业培训的他山之石-从头马官员培训说起》、2018年1月份写的《如何打造一场堪称完美的头马COT项目》这两篇文章,阅读量近2000,看来对观众老爷们还是有些价值的。

那为啥还要写?炒冷饭嘛?

嗯,冷饭新炒,会有新味道。

那这次是什么味道呢?

往下看。

可能有些人不了解什么是COT,所以先看看COT是啥。

定义

先看官方COT的定义及要求,大区官员领导手册《222-District leadership handbook》51页 TRAINING CLUB OFFICERS 部分详细的规定了每年要针对俱乐部进行两次COT,以便于使俱乐部及官员活得成功。

这也是大区二把手主抓的项目之一,核心是促进俱乐部的管理,使俱乐部走向成功。

这是COT的定位。

从定位出发,结合我的经历,我们来看看COT所涉及到的角色。

经历

我第一次参加COT时是在16年的7月24日,是深圳A.I.S联合具备的一场规模盛大的COT,我的角色是什么呢 ?

SAA,负责在后台操作电脑。

我才不会告诉你是因为做SAA是可以方便保留各位讲师的PPT进行私下学习的。

那个时候就感觉这个COT组织的特别严谨,后来晚上就写了《企业培训的他山之石-从头马官员培训说起》。

现在看来,那个时候只是关注到了最终的呈现,只觉得整体活动很牛,从整个流程表象摘取了些价值,可能有点浅薄。

后续几次都是作为俱乐部官员参与COT的培训,为后续的俱乐部管理管理打好了很好的基础。

这是从培训内容价值上的收益,好像只是发了朋友圈,而没有成文。只不过在官员培训完成后,和俱乐部小伙伴一起完成了主席杰出俱乐部的成就。

再次转变身份参与COT是做S中区助理(2017-2018)及1小区长(2018-2019)期间,主导了两次COT的落地,也作为讲师在中区的COT进行了相关分享。

主导COT的时候,更多是负责整体项目的把控和落地,锻炼了自己项目管理(活动管理)的能力,也按照项目管理的方式提炼了《如何打造一场堪称完美的头马COT项目》这篇文章。

作为讲师,更多的收获是从讲的内容上对自己已有的经历做了梳理和提炼,锻炼了自己在大型场合给大家培训的胆量和勇气,以及对负责的环节内容的深化学习。

而这一届(2019-2020)我参与的两次COT,则是COT整体设计的角色。设计整体COT课程环节,由COT Chair进行落地工作。

因为身份的不同,所以这一次收获又和以前的不一样,这一次收获可能更偏向“识别需求以及协调资源来满足需求“这个方面。

至此,我已分别从SAA、官员、讲师、Chair、设计者五种身份参与过COT的整体历程。

所以,我觉得,相对而言我还算是有点点收获的发言权。

启迪

同一种类型的项目,当你以一种新的角色身份”躬身入局“时,你所经历的和你所收获的将是完全不同的。

SAA:以非官员身份在付出的同时蹭课,可以了解活动的组织、协调及理论学习。
官员:以官员身份全程投入性参与,收获更多的课程中的技能及后续落地的计划。
讲师:以讲师身份参与其中某个环节的讲解,可以提炼自己已有的经验形成知识,并进行输出实战,获得反馈从而进一步提升。
Chair:以活动主席的身份统筹COT项目落地,负责各种资源的调配及团队的管理,从而让自己的活动组织经验更加丰富和具体。
设计者:以更高的视角及多维度的信息进行更匹配受众需求的决策,从而真正在Chair、讲师、SAA的全力配合下形成完美、高效、有价值的COT,从而让多方参与者都能受益。

结语

同样,把COT活动换成你在公司遇到的任何一个活动的项目,都可以按照以上角色的方式进行相关的经验总结与提炼,或者按照这些角色的来指导自己的工作内容。

这在项目管理里有个名词,叫”干系人分析“,希望可以帮助到你。

“屁股决定脑袋”与“脑袋决定屁股”?

前言

问个问题,作为读者的你觉得今天的这个题目怎么样?有木有一丝小俏皮。

你觉得你是一个“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”的人?

因子

为什么今天会写这个问题,原因在于这段时间的一个经历。

故事是这样的。

作为118大区D中区总监(2019-2020)的我有一个很重点的任务就是中区的COT。

在举行本界第二次的COT时,提前近一个月进行了相关的通知。

可能也是因为自己的原因,只是发了群通知,而没有详细的通知到各俱乐部,从而导致部分俱乐部到这两天才知道这个消息,进而再一步影响了相关俱乐部官员的时间安排,最终导致可能有些俱乐部没办法按照时间要求来参加COT。

所以,我就有了个反思。

我是一个“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”的人?

反思前,我需要明白这两个词到底是个怎么样的定义,这样我才能知道,该如何定义自己。

定义

屁股决定脑袋,用文明一点的说法叫做“位置决定想法”。

一个人坐什么位置,往往决定了他思考的角度和范围。

“屁股决定脑袋”这句话,出自《红楼梦》开篇:“贾雨村断案时想,原来当官没别的诀窍,无非是看脑袋指挥屁股,还是屁股决定脑袋。”

意思是屁股坐在什么样的职位上,脑子里就会有相应的想法。

以上是来自百度百科对”屁股决定脑袋“的解释。

而”脑袋决定屁股“,没找到相关的翻译,不过这个词出现在很多的职场竞争力的文章中,通俗理解就是”思路决定出路“。

理解

”屁股决定脑袋“:在我看来,褒贬两意,看使用语境。

正着看”在其位谋其政“,好,踏实肯干,吃苦耐劳。
反着看”自扫门前雪“,有点点不好,视野格局受限。

”脑袋决定屁股“:在我看来,依然褒贬两意,还得看使用语境。

正着看”心多大舞台多大“,很好,年轻人,敢想敢为。
反着看”精神与肉体不同轨“,不太好,跑太快,灵魂出窍了。

那在这件事上,用啥语境呢?

做为年轻人,我选择正能量。

反思

通过”角色职责“、”具体事实“、”问题归因“、”定义比对“四个步骤之后,我才悲哀的发现,别说”脑袋决定屁股“,我连”屁股决定脑袋“都没有做到位。

拿这次事情来说:
角色职责:负责中区的COT的组织,COT的目的是为俱乐部官员做培训。
具体事实:只在中区俱乐部官员群中不定期的发了几次通知,无明确俱乐部回复收到,从而导致部分俱乐部近期才收到COT通知。
问题归因:自我问题就是协调通知没做到位,没有协调小区长通知到俱乐部落地。另一方面,还是自己的问题,有点天真。天真的认为,俱乐部官员会按照自己的责任去关注相关的信息内容及做好安排。事实证明,我想多了。
定义比对:按照”屁股决定脑袋“的定义解释,做的很欠缺。没有真正的”在其位谋其政“。

结论

通过以上的自我剖析一番之后,我觉得,我的屁股坐的还不是很扎实。

也有可能是因为的屁股太大了。

不管未来怎样,现在我还需要继续沉淀下,不管是在工作还是在生活。