序 本来这篇文章应该是7.27发出来的，为什么自己现在才发呢？ 表面上原因是因为7、8月份是头马的COT时间段，在这个时间段发这个相对“另类”的DCP解析，可能会导致不可知的误会，所以，当时没发。 但其实，核心原因还是因为自己比较懒，再加上筹备DTM项目的事情，就拖着了没写完。 刚好，现在进入到9月份，COT的阶段已经过去了。现在再发，应该就不会造成一些不好的影响了。 也刚好，我的DTM项目基本上… 阅读更多 »领导｜略微浅薄的分析下DCP，5000字，慎点
前言 总体而言，6、7、8这三个月算是自己情绪上波动比较大的几个月。从我公众号的段更及零散的一些文章，相信各位也能感受的到。 不过还好，过来了。 截至目前（9.1），整体情绪稳定向上。不能说绝对的“稳”，但也不会“瞬间崩溃”，也不会“瞬间情绪饱满，对生活充满激情”。 如果用一个词语来描述的话，可能“躺平”比较接近。或者，“中庸”。 不过，用啥词都无所谓。 知道自己是谁，要做什么，比别人的评价更重要… 阅读更多 »复盘｜久违的月度复盘 – 2021年6、7、8三月整体复盘汇总
前言 可能，头马会员都知道，Pathways中的11条路径的Level 1 都是一样的。 这不仅让我陷入深深的沉思，为什么要设定为一样的呢？ 刚好，月初，有中区团队向我约稿，让我聊聊Pathways的Level 1。于是，带着上面的疑惑我重新仔细的深入阅读了Level 1 的三个项目手册。 然后，我觉得自己好像发现了为什么11条Path的Level 1都是一样的原因。 也不知道对不对，欢迎大家斧正… 阅读更多 »头马｜从“自我成长”的角度看Pathways Level 1
前言 爱情，想得却不可得的一种”……“，怎么说呢？很难定义的一个词。 所以，借着这个机会，对爱情做个梳理，可能，梳理的比较浅显。 要求 目的：本项目的目的是围绕任何主题发表演讲、接受反馈并将反馈运用到第二次演讲中。 概述：为第一次 5 到 7 分钟的演讲选择任何主题。演讲后，仔细审视你的反馈。在另外一次俱乐部会议上，发表一次 5 到 7 分钟的演讲，将第一次演讲的反馈融入其中。你可以选择再次发表相… 阅读更多 »演讲｜《爱情是什么？》- L1-2 第一次演讲
前言 这段时间闭关，脑袋清空了一段时间之后，再次出关，对头马价值的理解又增加了一点。以前我写过头马的价值，也在成都峰会上分享过我对头马价值的认知。准确的来说，也不是什么新发现，以前自己在一些演讲中也讲过。只不过，只言片语。 于是，今天重新整合下，分享给各位。 头马价值 体系：教育体系、官员体系、知识体系 事情：官方的事、自发的事 人：在头马认识的人 这个价值是我对头马的认知，仅供各位参考。 新思路… 阅读更多 »头马｜头马的深层次价值：解决问题的思维模式
前言 正式出关。 昨天早上，有位老友因为要给俱乐部做“导师”相关的工作坊，加上以前走传统路径的，对Pathways不太熟悉。所以，来找我聊。然后，话题就聊开了。 聊天结束之后，我仔细想了下，好像在导师这块没怎么总结归纳，只写过一些做导师的感受和心得。 所以，本文出炉。 本文将从自身经验出发，结合相关手册对头马的“导师”做个规整，包括导师是什么、怎么成为导师，以及俱乐部的导师运营计划，仅供参考。 误… 阅读更多 »头马｜导师，头马世界中最重要的一种角色
前言 今天事情比较多，都想记录一下。 所以，今天的文章可能不深刻。 生日 早上8点，我妈给我发了条语音，说祝我生日快乐。并特意说是阳历生日，让我记得在今天吃碗面条。 接着，9点，我妹给我发了个红包，祝我生日快乐。 有点懵。 后来仔细想了下这个逻辑，有点不对。如果按照我妈这种计算方式的话，可能我的生日会有三天。 最开始，生日是用阴历记录的。按照，当年的日期，肯定还有一个阴历对应的阳历。 再加上这个阳… 阅读更多 »闲言｜不同寻常的一天
前言 准确来说，这个项目中要求的活动是从2020年12月份开始筹备的。当时也写了一些活动相关的文章，有兴趣可以看一看。 今天的演讲讲述的内容，在原来的文章中也有阐述，但没有按照演讲的方式去写。 刚好，这周三晚上10点，原来有备稿机会的会员因为本周的时间安排有变，特意把演讲机会让给我，才让我有机会通过演讲的形式总结这次活动中给我的最大感受。 先谢谢我们的会员，要不然，我的这篇演讲估计要到7月份才能讲… 阅读更多 »演讲｜L5项目：举办成功的活动 -《多赢的活动？》
前言 昨天写了篇关于常规例会的总主持角色分析，看的人不少。 所以，今天的如何做好常规例会总主持，继续更新。 原本想着看的人少就更新了的……现在没接口了…… 网络卡，都不好使。 总主持 注意，今天分享的仅针对于常规例会的总主持，部分内容与其他非常规例会的可能会通用。但，不做有效保证。 昨天有提到，总主持的核心就是“控场”，所以想要做好总主持，就要瞄这这个目标走。 核心，很简单：准备，充分的准备，凡是… 阅读更多 »领导｜如何做“好”常规例会总主持
前言 昨天，梳理了下公众号写过的头马例会角色文章，然后发现总主持这个角色好像没写。 所以，今天把这块给补上，这样公众号的自动回复中关于常规例会的角色就满了。 总主持 实话说，我做总主持的次数比较有限，五年多下来可能不到50次。 不过，虽然次数不多，但是见的多呀。所以，以下针对总主持的分析内容，将基于自己的主持经验以及观察到的相关内容进行总体梳理。 首先，先看看总主持这个角色的定位。 下面简单摘抄下… 阅读更多 »领导｜常规例会总主持人角色分析