前言

最近在阅读《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱（珍藏版）》一书，破了一些以前在工作上进行数据可视化的一些误区，顺带总结分享给大家。

误区一：好看还是好用？

优先好用，在好用的基础上进行好看。

如果图表再好看，第一眼扫过全图的时候，还是不明白这副图说的是什么，那它就是一个失败的。

破局：先想传递的信息，然后在选择图表。

误区二：信息多好还是少好？

以前有时候会尽可能的在一页PPT或者是一个图表中添加全部要展示的信息，想掏心掏肺的展示给别人看，最终的结果很可能是反的，增加了别人的理解难度。

所以，单一的图表尽量只表述一个核心观点。在支持该观点的论据时，最好不要超过3个，若有超过，增加额外图表说明。

高效使用图表的方法

方法步骤如下：

• 确定要表述的信息（观点）
• 确定支撑此观点的论据之间的关系
• 选择合适的图表形式
• 优化图表

确定要表述的观点

所有的图表是为了让观看者更容易理解信息所用，所以，第一步，一定要明确你想要传达的是什么观点。
变好了？ 变差了？现在是什么样的？以后可能是什么样的？与别人相比差那了等等。

论据之间的关系

书中总结了五种关系：

• 成分相对关系：占总体的百分比，如市场份额、薪酬结构等。
• 项目相对关系：项目的排名，如部门业绩对比、产品销售量对比等。
• 时间序列相对关系：如何随着时间变化，如年度投资支出、销售量趋势。
• 频率分布相对关系：项目的分布情况，如公司的产品利润分布等。
• 相关性相对关系：变量之间的关系，如年打折是否会影响到销量等。

选择适合的图表形式

书中将所有的图表形式归纳为最基础的五种，每种分别对应一种或两种关系：

• 饼图：对应着成分相对关系。
• 条形图：对应着项目相对关系。
• 柱形图：对应着时间序列、频率分布。
• 折线图：对应着时间序列、频率分布。
• 散点图：对应着相关性。

所有高阶的图示也是基于这五种图表进行组合优化，本质还是论据之间的关系。

优化图表

当确定要表述的观点，找到了论据，理顺了关系，也选择了适合的图形，这个适合就需要对成型的图做优化。

原本还想写些小Tips的，但发现水太深，没办法给出比较好的小Tips，所以就一句话：准确。

结语

一定要“准确”。

前言

今天是世界读书日（World Book Day，世界图书与版权日），所以，蹭一波热点，回顾下我的阅读史，想想那些书对我影响比较深。

对我影响的书很多，可以说每一本我看过的书对我影响都是至深的，只是有几本书更加特殊。

因为，它们改变了我的人生走向。

第一本：网络、系统工程师混编（CCNA、CCNP、Linux、Windows Server 2008）

这本书呢，不是正常出版社初版的书，而是培训机构打印的教材，是在09年年中和年末的时候学的，带来了CCNA（思科认证网络工程师）证书。当时没钱去考CCNP和RedHat认证，要不然，现在可能会是一位高级的网管（CIO）。

这本书给我带来的价值是最大的，因为它帮助我实现了“体力劳动”到“脑力劳动”的变迁。

学完了这本书，才真正意义上让我有“一技之长”，实现了在社会上“安身”。

也正是因为这个变迁，才让我开始逐渐的成长成现在这个样子。

只是现在，网络的基本架构知识还在持续使用，但关于具体的设备操作细节早随着工作的变动给遗忘了。

第二本：PMBOK<项目管理知识体系>

这本书是在14年末及15年初学习的，带来了PMP证书。

同时真正让我有了第一套完整的知识体系，从项目的启动到项目收尾，全本N多个知识点深深的印在了我灵魂上。

从而让我现在落下了死板的直男思维……万事在我眼中皆项目……

不过，这确确实实是我人生中的第二次转变，真正的让我在工作技能上从“散兵游勇”升级成“体系化作战”。

所以，项目管理一直是我现有知识体系中牢不可破的基石之一。

第三本：胜任沟通手册（头马教育体系的基础）

这本书是在16年3月底开始学习的，由此开展了我人生的另一个阶段，从项目管理的理性开始慢慢成长到现在有一点感性。

书的内容很简单，你在很多演讲类的书籍中也能见的到，只是没有这本书这么成体系。

从开篇战胜自己的情绪，到结构、重点、表达方式、肢体语言、语音语调、调查研究、可视化、劝说到激励，可谓是基础中的基础。

但正是这些基础的内容，促使我一遍遍的回顾自己的过往，慢慢的成为了一位可以开口讲话而且还算是能说的人，最终影响了我的职业选择。

同时，这本书也促使我慢慢的走向杰出会员（DTM）之路，并与2020年1月份获得了我的首个DTM。

结语

至此，三本改变我人生的书与大家分享完毕，不知道你看完此文后会有什么感受，也不知道改变你人生的书是什么？

不过，我可以肯定的告诉你：知识改变命运，学习成就未来。