知・思・为

Zero・System・World

天上从来不会掉馅饼

小时候,老人们经常在我们面前念叨“天上从来不会掉馅饼”。

可惜,那时候总是不太明白这句话到底是什么意思。

小时候,我很喜欢看一些课外读物,比如针对学生的什么武侠、知音、故事会连载刊物之类的。还有的就是一些针对学生群体的报纸,什么名字记不清了。

在这些刊物上都有一些什么答题中奖的广告,而且奖品很有针对性,类似电子词典这样新鲜的、在农村根本见不到的数码产品。

我记得印象最深的一次,我做了那个期刊上的题目。然后用信封装好,让目前去镇上寄了出去。没想到的是,真的得到了一封回复的邮件,说我中奖了。只是因为产品价值太高,需要先打钱过去,由这个企业代交个人所得税,然后才能把这个奖品寄给我。

于是,我撒泼打滚让我妈去寄钱过去,我妈经受不住我的耍赖,寄了几百过去,然后就没有下文了,我一直没有收到这个新潮的数码产品,如果没记错的话,好像是文曲星电子词典。

在这之后的一段时间内,我一直在埋怨我妈,认为她没有打钱过去交个人所得税,所以我没有收到这个产品。

却没意识到这可能是个骗局。现在想想,挺对不住我母亲的,毕竟几百块在当时也算是一笔小巨款。

后来,我又做了几次题,寄了出去,但再也没有收到“中奖”的信了。可能,他们也知道农村没什么油水,一个地方的韭菜割一次就行了。

现在,这种现象还依然存在,只是手段会更加隐蔽,比如朋友圈的转发抽奖、拉人头送钱、充值送福利等等。

今年年初,又贪小便宜去给某APP拉人头,期待能中那100块。可惜的是,上车了,没下来。据后来了解,周边的朋友安全下车的也很少,但确实是有。这也是最大的迷惑性,每个人都觉得自己可以安全下车。

可惜,我太胖,车门太小。

今天,用某APP给手机充话费的时候,又抽奖了一波,没想到的是,真中了,价值高大2300的优惠券。

难道是多年积累的人品爆发了嘛?顺着按钮点进了商城,一路的下一步,点击购买、结算,一看。这个券还真能用,价值2680的产品直接用券就能减2300,看起来很吸引人呀。

可惜的是,自己不需要,于是挂了朋友圈,想是不是能顺手转手挣个烟钱,也没太当回事。没想到,还真有人想要。

嗯,既然想要挣钱,肯定得想好后路,万一转手出去出问题咋办。

网上搜索了下产品型号,我在想,如果搜不到具体的产品型号,那肯定是骗局。没想到,不仅搜到了,还搜到了很多。点击一看,哇塞,某商城上有同型号产品呀,价格也是2680,可信度增加了一些。再看,销量为0,这就奇怪了。

再顺手点开其他搜到的页面看了下,嗯,被这个奖砸中的还不是我一个。而且,还是不同的渠道砸的馅饼。

嗯,很清晰了,这就是一个看似占了大便宜的骗局。低价物品挂高级价格,然后以抽奖名义送券打折销售。有东西,但没有对应高价格的质量。

如果真买到手,出现问题,可能也会劝慰自己,就花了这么点钱,有点小问题也正常,然后就不了了之。

这样,商家就挣到了。

所以,这种购物行为被称之为“交智商税”也是对。

看来,老辈人果然没有说错“天下从来不会掉馅饼”。

202004 复盘

前言

继续按照常规维度写复盘吧。

头马

演讲:IP完成了Lv4-2
角色:总点、即兴点评、备稿点评都做过。
领导力:Lv5 的HPL项目持续推进,开了项目启动会及两期例会。

学会了“闭嘴”。

工作

在南宁又待了一个月,期间去阳江出差了一次。

又接触了一些没接触过的行业场景,比如教育防疫、集团信息化等,也促使自己不断的去学习。

小结:很多时候表面看起来很OK的项目可能很不OK。有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。(可能)

锻炼

捡起了Keep,运动总计166分钟。

累积7天,完成14个锻炼项目,消耗了1097千卡。

可能,又被喝可乐抵消了。

唉,快乐肥宅水,以后尽量每月不超过5瓶吧。

写作

4.17 断了一天,可能是那天太累了,下班回到酒店一躺,再一起身就是凌晨1点了。

下次,一定要先写完发出去再躺。

阅读

本月阅读纸质书三本,一本讲Keynote的开启了我的Keynote工具之旅。

一本讲PPT设计思维的,原来看过,重温了一次,回顾了一些小技巧。

一本讲图表的,加强了自己对数据可视化的理解,破除了以前一些思维局限,挺好。

小说本月内只看了6章左右吧,现在只追一本。估计作者也是遇到了写作瓶颈,更新不固定,平均一周才有一到两章。

工作相关的无法精确统计,以后月度汇报时忽略此项。

影视

每周追:王牌对王牌 第5季。
欢乐喜剧人第6季完结了,对最终的冠军结果不算特别意外,只是每周的休闲又少了一个能看的综艺。

电视剧:无

电影:重温了《摔跤吧,爸爸。》,加强了愿景、使命、价值观的理解。
重温了葛优演的《手机》,收获嘛?人都是会变的。

重温了《复仇者联盟4:终局之战》,爆米花电影,心情烦躁时看看打打杀杀也挺好。

生活

因出差,酒店、合作伙伴单位、客户现场,三点一线,偶尔出去溜溜弯。

没有什么波澜。

学习

英语每日打卡5分钟,感觉力度有点弱,保持惯性为主吧。

心理学MOOC课,上了两节,后来就没跟。

开启了Keynote的学习及使用,并借此完成了微课比赛,拿了第一。

朋友

新增一个小类别。

本月和许久未见的两位老朋友,分别吃了顿饭,聊了聊天,也收获了不少东西。

也与几位朋友在线重度沟通了几次。

从其中几位身上了解了别人对未来的规划看法。

同时也给几位提出了我目前力所能及的一些建议。

也都挺好,聊了聊,说说化,也不至于让自己的脑袋这么僵。

人生还是挺美好的。

总结

把一切交给时间,人间值得。

你会定期给你的数据做备份嘛?

前言

自从去年3月份购入MacBook Pro以来,全力当自己的主力机在使用。

不得不说很多Windows时代培养的技能,又全部重新培养了一遍,还有些技能因系统的原因,只能无奈的寻找替换方案。

但整体使用的那种爽感,是以前ThinkPad都没有给到我。

只不过,可能是因为人品问题,用的这台机器自去年10月份系统升级时出现了一个问题。

来南宁出差后没多久,系统升级又遇到了问题。

上天,系统升级又出现了问题。

我怒了,让Apple Store的人给我换主板。今天,Apple Store电话通知我主板到货,于是就有了今天这个文章。

好像背景铺的有点长,算了,慢慢看吧。

你会定期备份数据吗?

我会。

忘记习惯是从什么时候养成的了,可能是从08年那个秋天,进入网吧,然后由服务员升级到网管的时候吧。

记得那个时候,真正的斥巨资,花了当时的一个月工资,买了块320G的移动硬盘,用来存放当网管需要的一些工具软件。类似什么操作系统镜像、服务器软件备份、一些网管的小工具。

后来,09年参加培训时,还用它装过培训的课程、练习的作业,以及相应的软件。

可以说,这块硬盘见证了我的成长。可能不仅仅是见证,属于真正参与了我的人生,改变了我的人生。

现在,这块硬盘仍一直陪伴到我现在,期间里面装过电影、装过软件、装过音乐、装过照片,现在还在持续服役。

可能,从那个时候真正的养成了备份的习惯。

从2010年从事IT行业以来,定期备份数据也成了本能。

为什么要备份?

可能,每个人都有每个人的理由。

我的理由比较简单,概括起来就两点。

一是,不想遗忘过去。

我现在还偶尔打开09年参与培训时写下的作业,去体会当时的那种心情。

二是,不想丢失价值。

比如,以前在工作中自己创造出来的一些内容,相关文章、经验总结、方法论之类的。

虽然,现在看起来那个时候见识啥的都很浅薄,但也是一种成就。

如果因为没有备份,在电脑损坏的情况下,可能这些数据都会丢失。

可能,会遗憾终身。

所以,备份这个习惯要保留。

备份的内容?

所有你自己觉得有价值的,都应该备份。

备份的方式?

目前个人电脑采用移动硬盘进行周期性备份,通常一周一次。(全量+增量。)

照片,自去年采用Google Photo,自动备份。

以前的照片,在移动硬盘中。

工作相关文档,MEGA 50G免费,够用。

历史文档,除移动硬盘外,额外增加了Office 365 实时备份,1个T,够用。

影片,以前会备份,现在,看完就删。如果有固定住所,推荐家用NAS存储,备份些经典影片供回顾。(现在版权越来越严,有些历史老片下不到了。)

其他隐私文件,上家用NAS。

总结

有备无患。

关于思维模式,你了解多少 ?

前言

今天与俱乐部的徒弟们闲聊的时候,提到了一点:在什么年龄阶段(指的是心理成熟,不是生理成熟)就做什么事,这样才不会给别人一种违和感。

由此引出了,何为“心理成熟”?

心理成熟

我觉得心智成熟的核心要素就是:独立思考。

如何独立思考?

有自己的知识体系框架,有自己的思维模式。

那思维模式都有那些?

思维模式

由于我涉及的也比较浅,只谈了三种思维模式:逻辑思维、批判性思维、结构性思维。

逻辑思维

其实我们从小都在学逻辑思维,只是感受不太明显,给大家举几个小例子。

在语文中,我们经常会用“因为……所以……”造句,这就是逻辑。

在数学中则表现为算法公式,这是通用的逻辑,如1+1=2。当然,你也可以说什么1+1=3,只要你能自圆其说即可。

这称之为逻辑自洽。

我们也会经常听到别人说,什么什么事不符合逻辑。

这里的逻辑正如同语文中的“因为……所有……”、数学中的运算公式一样,是我们认知这个世界的基础。

所以,我个人任务逻辑思维是指我们脑海中所观察到的世界运行的规则,如太阳的东升日落。

你如果说太阳从西边出来,这就不符合逻辑。

结构化思维

在理清逻辑思维这条线之后,我们对世界的观察还有进一步的发现。

不同的逻辑规则线性的叠加到了一起成了面,而不同的面又会形成体。

我个人认为,这就是结构化思维。

如何从一个点,认知到一条线,进而察觉到一个面,预测出“体”,这就需要结构化思维。

批判性思维

当我们通过对世界万事万物的认知得出了逻辑思维和结构化思维之后,这个时候就需要有另一种思维来帮助我们去判断我们的认知是否正确。

这就需要批判性思维。

以最近对批判性思维的学习经历来看,批判性思维探究的就是结构化内容中那些逻辑是否是对的。

影响

自此,我们可以从逻辑思维出发去认知未知的世界,到以结构化思维落地形成认知的“整体”,再以批判性思维不断完善我们的认知。

这就形成了一个有效的循环体系。

可能,有些太直男。

不过,我觉得,这三种思维模式已经在潜移默化中刻进了我的脑海,影响了我太多。

回顾下这些思维的起点,可能都是因为看过的书。

推荐书籍

逻辑思维推荐:逻辑思维简易入门,结构化思维推荐:金字塔原理,批判性思维推荐:学会提问。

一文让你明白愿景、使命、价值观

结论

重温一遍《摔跤吧!爸爸》吧,它会让你真正理解什么是愿景、使命、价值观。

感受

昨天没写这篇文章是因为自己没想通如何可以通俗的说明愿景使命价值观,不过我的脑海中关于这些的思考一直没有停,直到《摔跤吧! 爸爸》放完的那一刻,我突然想通了。

原来,我想要的答案,一直都在这部电影里。

还记得,2017年5月14日第一次看这部电影时,也写了一部观后感“《摔跤吧!爸爸》里面的母爱”。

完全没有想到,当我再次重温的时候,它还能给我不一样的启迪。

愿景

到底什么是愿景,很多人会有不同的答案,其中百度百科对愿景的解释阐述,我觉得比较简单明了。

意思是希望看到的情景。
愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响,是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法,它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

可能上面说的有点绕,我们直接用上面提到的电影内容来进行阐述。

电影的男主人公是一位摔跤的国家冠军,受限于家庭所迫提前退役,没有代表国家在英联邦等国际赛事上代表国家赢得过金牌,从而让自己留下了遗憾。

在这个故事里,我们可以看到男主人公愿景的苗头“代表国家在国际赛事上赢得金牌。”一个愿景的场景画面就是“在领奖的时刻,在国际赛事上想起印度的国歌。”

这个愿景促使男主人公在“没学习摔跤前已经把同龄的男孩子打的满地打滚的事情”中察觉到自己的女儿有摔跤的潜质,从而开始与母亲商量开始停止女儿们的家务,开启成为摔跤手的地域般训练。

同样,这个愿景在开始时是遭到各种非议的,母亲的反对、村人的笑话、各种官员的不支持,但都被男主人公一一化解。比如和母亲说,“给我一年,如果还没有成果,我就放弃自己的梦想。”

这个愿景最大的不认可还是来自于两个女儿,她们想不明白,为什么她们要受这么多的库来让父亲的梦想(愿景实现)。直到,她们在好友婚礼上被父亲打了一巴掌之后,来自婚礼当事人的诉说“14岁就要听从家里的安排嫁给一个从来没见过的人,从而与锅碗瓢盆为伍,丧失掉人生可能。而你们的父亲,正在与整个世界对抗,来希望改变你们的命运。”

从这一刻开始,来自父亲的愿景已经与女儿们的愿景和二为一,开始真正的从内心激发女儿们自主的去训练。

这个过程就有点像百度百科中对愿景其中一个模式的描述。

影响式愿景
影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。

愿景的作用还不仅仅是激发团队,还有一个作用是启发他人。

在影片的后半段,女儿们因为早起翻出校门去进行特训的事情遭到揭发后,父亲对学院主席说的那番话就是一个愿景影响他人的过程。“她们错了,错就错在有这么一个希望代表国家去赢得金牌的父亲。”文笔所限,建议看电影,感受更加深刻。

同样,在这个片段中也能看出父亲的一个信念:他坚信他的女儿们可以代表国家在国际赛事上获得金牌,而且这个信念贯穿始终,从来没怀疑过。

信念

简单粗暴的理解就是,对于这个事情,你相信嘛?有多相信?

使命

如何支撑愿景的落地,这就是使命要回答的答案。

在影片中,父亲拒绝让女儿们食用她们最喜欢的小吃,因为那些是油炸、甜食。他会给女儿们穿侄子的衣服、减掉她们的头发、去和鸡肉帆讨价还价、去尝试做鸡肉、用被子去代替摔跤垫等等。

他在用一切他能想到的方式来帮助女儿们进行训练,从而呈现愿景的一步步落地。

价值观

在践行使命的过程时,你选择的路是不是正确的?

如何判断正确,最简单的就是不违法,比如穿男性服装、减掉头发。当然,电影中也出现了一个小的错事,让女儿不听学习教练的减脂安排、翻墙出院校。这些,后来也都弥补了。

还有的就是是不是违反道德常识?这个在电影中没有找到对应的情节,不过也可以放出来做个参考。

所以,价值观就是在践行使命的过程中那些是对的,要表扬,那些是错的要摒弃,然后通过关键词来代表这种选择。

最后,给大家分享下我的愿景使命价值观吧。

我的愿景

愿景:做一位有价值的人
使命:通过沟通力与领导力来影响更多的人
方法:知、思、为
价值观:正直、尊重、服务、卓越
精力:自己:身心灵、家人:亲友情、学习:专业技、工作:万里行

这个是我在2019年9月16日梳理完成的,希望可以给你带来一丝参考。

结语

您的愿景、使命、价值观是什么呢?

如何实现线上、线下都聊的来?

结论

天时地利人和,缺一不可。

什么是“聊的来”?

狭义的“聊的来”:针对特定主题范畴、特定事件可以交流。

广义的“聊的来”:漫漫人生路,你不言,我不语。但你懂我,我懂你。

线上与线下的区别

线上:可选择不视频、语音,仅文字,具备充分的思考时间。(不是所有人都像我一样,基本秒回)

线下:Face to Face,缺少充分的反应时间,要求即时反馈,考验的是这个人真性情。

线下相比线上还会受外在的一些干扰,比如环境、天气、穿着、外貌。

基于以上,你会发现有两种轨迹的同与不同。

线下 to 线上

线下能聊的来的人,线上差不到哪里去。

不过,不排除一种情况:线下纯逢场作戏,有所求。转移到线上后,因所求无望,就撤了。

除此外,线下能聊的来的人,线上也差不多哪里去,无法是沟通的渠道变了种形式而已。

线上 to 线下

线上 to 线下会产生一个相反的现象:线上聊的很好不代表线下也能聊的很好。

最直观的原因就在于反应的时间,当反应时间无限缩短时,从线上转移到线下就会产生明显的差异。再加上一些外在因素的干扰,会让双方都感觉到不舒适。

所以,在一些电影片段中会看到,线下详情的人面对面坐着但还是通过手机Online沟通。

不过也有一种反常的情况:线上聊的好、线下也聊的好。看到这里的人,需要提高下警惕了,此人必有所求。(仅为一家之言,供参考。)

不过,还有一种最常见的情况,线上、线下都聊不来,比如我。

如何解决

嗯,深思的问下:为什么要解决?

狭义的解决方案

参与,共同参与。

时刻铭记:没有参与就没有发言权。

广义的解决方案

看缘分。

也就是,天时、地利、人和。

核心,还是从线下到线上。

我一直觉得,线上到线下的都不靠谱,比如:相亲。

总结

让上帝的归上帝,让凯撒的归凯撒。

社群运营实践及思考

前言

上段时间做了118大区的头马价值论坛,在通过微信群招募学员的过程中突发奇想:要不要试试社群运营的套路?

原因

一来,让等待参加论坛的会员不至于在这么长的等待时间无聊,同时还可以促进会员们的自我思考。二来,可以真正的实践一把社群运营,不论成败,都是经验。

想做就做,于是找项目主席沟通了下,做。

HOW

第一次做这种社群运营,到底该如何做呢?我想起了我上篇文章里面提到的一些技巧,于是开始尝试用起来。

本次社群运行过程中共计采用了4种小技巧:

  • 视觉引导
  • 问题引导
  • 群内互动
  • 隐藏奖励

视觉引导

在本次运营过程中的视觉引导主要是通过修改微信群名的方式,在群名用【】框住当前问题引导的核心关键字,最终在微信聊天界面呈现的就是“【自我介绍】头马价值(分)论坛候机厅”。

在后续的过程中每天配合问题将关键字修改为【心声】、【印象】、【目标】、【大咖】、【活动】、【挑战】、【复盘】。

问题引导

在第一天进行问题引导时就设定了整体问题的开场方式,例如

Hello,各位英雄们,欢迎进入“头马价值论坛”候机厅。

论坛将于2020.03.07准时起飞,请各位稍候。

为进一步利用这等待的时间,项目团队将会在每天给大家一个意外的惊喜,敬请期待吧。

今日份的惊喜是:自我介绍

本次线上论坛面对的群体是118大区,很多人还不熟悉,因此我们决定来个破冰,希望大家在等待的时间里也可以通过简短的自我介绍认识一下。

说不准,又促成一段姻缘呢?

整个运营周期设计的问题有:

  1. 自我介绍
    • 用来破冰,互相认识
  2. 上任这几个月来/加入头马这几个月来,你最大的正面(负面)感受是什么?为什么?
    • 用来引发会员思考加入头马后的心路历程
  3. 在头马,培训的机会很多,你印象最深的培训是哪一场?为什么?
    • 引发会员思考在头马中那些具有价值的场合,加深对头马价值的认知
  4. 在头马,你的下一个目标是什么?
    • 引发会员思考加入头马的初心以及目标达成情况
  5. 在头马,你认识哪些大咖?他们给你带来了什么影响?
    • 引发会员思考头马中那些感动到他(她)的人及影响点
  6. 你参加过的头马活动中,印象最深的是哪一场?
    • 与上面的培训有点重合,但问题也扩大的思考方向,不仅局限于培训
  7. 你所在的俱乐部遇到过怎样的挑战呢?
    • 引发官员思考自己的问题、引发会员以官员的角度看待俱乐部运营
  8. 通过整晚长达3小时的学习,你的感受是什么?收获是什么?
    • 为最后的活动进行收尾,引导会员进行收获的盘点。

群内互动

本次的活动社群运营属于半实验性质,因此没有特定单独找人在群内进行互动的引导,只有自己和项目主席偶尔在群里进行一些问题的回应及引导问题的发布。

隐藏奖励

隐藏奖励是在问题引导三天之后,为了调动会员参与问题回答的积极性所设定的。最开始是想直接公开奖励内容的,但因为奖励的内容需要和讲师们确认,因此延后了几天,在活动当天才确认完毕。

这个时候如果提前发出来,就失掉了奖励设置的意义,于是临时决定,将奖励更改为隐藏奖励,活动全面复盘结束之后再进行公布。

运营反思

总体上来说,本次的运营部分实现了既定目标,引发了部分积极会员的思考,也实验了社群运营的基本方法和套路。

当然,不能忽视的是运营过程中存在的致命问题:会员参与不积极。

我想可能是由于以下几个方面因素共同引发的问题,具体还需要以后活动运行再次实践。

问题

  1. 整体运营模式不清晰。
    以上看到的内容只是事后的总结,不是事前的规划。

    以后要做运营还是需要做事前的整体规划。比如是否有奖励政策、奖励的内容、获得的方式、引导问题的设计等等。

  2. 引导问题的互动形式。
    本次活动中针对问题互动的引导模式前后分为两种模式。

    第一种简单粗暴,直接扔了个共享文档的链接,让会员自己点击后填写。这个做法可以解决掉后期数据整理的问题,但是忽略了最重要的一点,群里的会员不知道有多少人填了,多少人没填。

    于是更改为第二版方案,用群接龙的方式进行问题的回复,如 XXX已填。但这样也会产生一个问题,会员还是看不到填了那些内容。后续做社群运营时,可能真的需要一个单独的社群运营人员负责群里的话题引导以及信息整理。

  3. 收集信息的后续处理。
    现在信息还在共享文档上,是否需要再次总结进行宣传?谁来做?这也是个需要提前思考的问题。

总结

没有想到,写着写着就两千字了,希望能给大家带来一些参考。

总结的最后,我只想说一句,我确实不是一个做运营的材料。

118头马价值论坛的HPL启示

前言

截至今日,围绕118价值论坛的所有活动除对项目主席的复盘提供指导以及对运营内容的总结外,全部结束。

也就是说,现在精神上可以真正的轻松下了。

回首这次的价值论坛的组织筹备,我觉得给自己关于领导力的启示还满多的,以下将从HPL的六个维度进行总结下。

HPL

HPL 高效领导力,也称服务型领导力(老体系)、无私型领导力(新体系),主要通过六个维度进行呈现,分别是愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可。

愿景和价值观

在活动最最开始个人就设定了一个小的项目愿景:通过俱乐部官员的努力,让D中区的俱乐部在3月份续费的表现更好。这个愿景的核心,想要解决的问题,主要来自于对中区的俱乐部做过调研。

为了这个愿景,开始给相关老板们打招呼,也开始给中区团队成员打招呼,开始寻找活动主席。基于先来后到的原则,将本次项目的获得主席交给了由深圳AACTP现任主席娘娘推荐的一位新会员。

在与这个新会员首次沟通的时候,有交流到活动的核心愿景是要做什么,并结合对方现实工作的内容以及进入到头马要锻炼的内容,阐述了活动组织的整体价值。

最后,全权放手。

指引

全权放手并不意味着,什么都不管不顾。在整个项目期间,对项目主席的沟通指引不下10次。

主要是指引项目主席去主动思考,比如思考活动流程的逻辑、思考课程环节的价值核心、以及对俱乐部官员的意义等。

说服

本次项目过程中,说服方面做的比较少。只说服了项目主席一件事情,就是开始微信群的运营。前两天自己带头进行运营的演示,后期项目主席跟进。项目结束后,整个运营模式得到部分学员好评。

本次说服的核心经验是不改动原有项目逻辑,只做一些工作量不大的锦上添花的工作,如涉及到项目的核心变动、或工作量较为繁琐,都会导致说服失败。

当然,此类的说服也可以通过其他的形式去做,以后可以尝试下。

支持

在本次项目过中,支持了项目主席的大部分决定,小部分决定不支持时也要说明具体的不支持的原因。

支持的核心是尊重项目主席的决定,并协助项目主席遇到的处理不了的问题。

培养

培养,在本次项目中则是和指引一样,在项目过程中培养项目主席思考问题的角度。通过全面放权,培养其操盘整个活动的组织,如人员、讲师的筹备等等。

通过自己动手的实践及思考,便于其将工作内容的核心价值理清、吸收,并加强转换与迁移。

认可

项目活动的认可不仅仅是在活动过程中所颁发出的证书,更多的是与项目主席沟通,引发其对项目整体活动中自己付出的认可。

认可的核心点,就是在于对项目组织过程中所遇到经验的吸收,只有真正的吸收了,才会真正的认可自己的付出。

我的做法就是让项目主席自己写复盘,提供相关思路,让其思考。

结语

任何一场活动都不是无意义的,核心的关键就是自己想从这个活动中获取什么。

想要得到什么,那就去做什么,然后复盘、吸收、转化。

天赋重要吗?

前言

晚上参加一头马俱乐部例会,即兴主持人在主持即兴环节的时候提到了天赋、努力、贵人等等词汇,让我不由的想到这个问题:天赋重要吗?

重要,很重要。

这是我们从很多节目、新闻、书籍里面看到的一个结论,很多人都在强调“谁谁谁天赋好”“干这行就是要看天赋”等等。

不可否认的是,他们的说法有一定的道理,但是这里面蕴含着一个很深刻的前提。

那就是,你的人生到了要拼天赋的时候了吗?

来,先看疫情期间发生在一个普通快递员身上的小故事。

摆渡人

最近,武汉一个顺丰小哥汪勇直升3级,从一个快递员被火线提拔为分公司经理。

在一家龙头公司里坐“火箭”,汪勇是少数中的少数。

除了顺丰,国家邮政局和《人民日报》对他也是夸赞有加。

2月26日,邮政局发出嘉奖通知:授予汪勇“最美快递员”特别奖,号召全行业向他学习。这对一个基层快递员来说,无疑是职业的高光时刻。

这个顺丰小哥到底做了什么事?
说出来可能会惊得各位眼珠子都掉下来。在疫情期间,他以一个快递员的身份,撬动了医护人员的整条后勤保障线:
医护人员上下班没车坐,他组织志愿队;
医护人员没饭吃,他联系餐馆和便利店;
医护人员没有衣服鞋子充电器,他筹款买遍了全国;
……

思考

从这个故事中,你能看到什么?能看到天赋吗?

我没有看到,我能看到的只有努力。努力的多想一点,努力的多做一点,努力的多争取一点,努力的多协调一点。

“过来救命的恩人,我必须得让他们吃上白米饭!”

于是汪勇又开始联系餐馆,没有好的方法,就是“扫街”一家家问。

在社会上这几年,我所经历过的事和遇到的人,可以说,很少有人是在拼天赋的。当然,也可能是我所接触的圈子层级比较低,没有接触到要拼天赋的圈子。

不过,在我所处的圈子里,这些人只靠努力已经就完胜了很多人。本职工作以外,你在刷剧,人家在学习;你在玩游戏,人家在学习;你在谈情说爱,人家还是在学习。

后来,人家就厚积薄发了,各种成功。然后,还在学习,变的更强。

类似的人,我相信,你的朋友圈肯定也可以看的到。

比你优秀的人不可怕,可怕的是比你优秀的人比你更努力,然后你却说人家有天赋。

结语

现在开头提到的前提,你知道是什么了嘛?

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

人生,就是在这跬步中被不断落下的。

所以,以后在谈天赋之前,我们是不是要先看看自己的努力程度。

“屁股决定脑袋”与“脑袋决定屁股”?

前言

问个问题,作为读者的你觉得今天的这个题目怎么样?有木有一丝小俏皮。

你觉得你是一个“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”的人?

因子

为什么今天会写这个问题,原因在于这段时间的一个经历。

故事是这样的。

作为118大区D中区总监(2019-2020)的我有一个很重点的任务就是中区的COT。

在举行本界第二次的COT时,提前近一个月进行了相关的通知。

可能也是因为自己的原因,只是发了群通知,而没有详细的通知到各俱乐部,从而导致部分俱乐部到这两天才知道这个消息,进而再一步影响了相关俱乐部官员的时间安排,最终导致可能有些俱乐部没办法按照时间要求来参加COT。

所以,我就有了个反思。

我是一个“屁股决定脑袋”还是“脑袋决定屁股”的人?

反思前,我需要明白这两个词到底是个怎么样的定义,这样我才能知道,该如何定义自己。

定义

屁股决定脑袋,用文明一点的说法叫做“位置决定想法”。

一个人坐什么位置,往往决定了他思考的角度和范围。

“屁股决定脑袋”这句话,出自《红楼梦》开篇:“贾雨村断案时想,原来当官没别的诀窍,无非是看脑袋指挥屁股,还是屁股决定脑袋。”

意思是屁股坐在什么样的职位上,脑子里就会有相应的想法。

以上是来自百度百科对”屁股决定脑袋“的解释。

而”脑袋决定屁股“,没找到相关的翻译,不过这个词出现在很多的职场竞争力的文章中,通俗理解就是”思路决定出路“。

理解

”屁股决定脑袋“:在我看来,褒贬两意,看使用语境。

正着看”在其位谋其政“,好,踏实肯干,吃苦耐劳。
反着看”自扫门前雪“,有点点不好,视野格局受限。

”脑袋决定屁股“:在我看来,依然褒贬两意,还得看使用语境。

正着看”心多大舞台多大“,很好,年轻人,敢想敢为。
反着看”精神与肉体不同轨“,不太好,跑太快,灵魂出窍了。

那在这件事上,用啥语境呢?

做为年轻人,我选择正能量。

反思

通过”角色职责“、”具体事实“、”问题归因“、”定义比对“四个步骤之后,我才悲哀的发现,别说”脑袋决定屁股“,我连”屁股决定脑袋“都没有做到位。

拿这次事情来说:
角色职责:负责中区的COT的组织,COT的目的是为俱乐部官员做培训。
具体事实:只在中区俱乐部官员群中不定期的发了几次通知,无明确俱乐部回复收到,从而导致部分俱乐部近期才收到COT通知。
问题归因:自我问题就是协调通知没做到位,没有协调小区长通知到俱乐部落地。另一方面,还是自己的问题,有点天真。天真的认为,俱乐部官员会按照自己的责任去关注相关的信息内容及做好安排。事实证明,我想多了。
定义比对:按照”屁股决定脑袋“的定义解释,做的很欠缺。没有真正的”在其位谋其政“。

结论

通过以上的自我剖析一番之后,我觉得,我的屁股坐的还不是很扎实。

也有可能是因为的屁股太大了。

不管未来怎样,现在我还需要继续沉淀下,不管是在工作还是在生活。