从驾校学车看企业管理的共性

概述

本人于年初报了驾校,最近在准备科目二的考试,在驾校学习的过程中发现本人的驾校教练有自己的一套教学方法,这套方法主要是把学车的一连贯课程分解 成一定量的步骤,每一个步骤包含一定的点,如方向盘所打的角度、车身与各种路边线的对应等,熟记步骤后在心理情况正常的情况下则科目二无碍。

这个方法是该 教练的绩效法宝,为教练本身的绩效评比付出了汗马功劳。这个方法教练称之为对点法,但是本人感觉此法与企业管理、流程管理都有一定的相似性,那就是:目标 分解、因材施教、对点管理。 阅读详细 »

《番茄工作法图解》读后笔记

书本简介

该书为作者整理自己在采用番茄工作法的过程中的一些经验积累,通篇易读易懂易操作,全书配图丰富,当然主体内容也不错,从工作法的来源及匹配的生理问题都做出一番说明,整本书130多页,通览阅读2个钟即可阅读完毕。 阅读详细 »

一文带你初步了解《顾问式销售》

前言

《顾问式销售》,副标题是(向高层进行高利润销售的哈南方法),作者为麦克.哈南,被誉为“B2B开山鼻祖”“销售界一代宗师”,本人阅读的是人邮出版的第八版,下面简单写写自己的阅读收获。

销售的两种模式

哈南把销售分为两种:推销式销售与顾问式销售。 阅读详细 »

怎么样开始进行一场项目复盘

术语

复盘:象棋术语,也称 “ 复局 ”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。一般用以自学,或请高手给予指导分析。(百度百科)2001年,由柳传志将此词汇引入商业(企业管理)领域(忘记从那里知道的了……)。

从复盘的定义可知,复盘是一种提升自我的有效方式,可以将自己的得失过程重现,在这个过程中去加强自己的优势和熟知自己的劣势,本文将通过一个个人的角度去简单的诠释下项目复盘的一些事宜。 阅读详细 »

《犯罪心理》蕴含的项目管理方法(一)

前言

近期在看《犯罪心理》,偶有所感特写之与大家分享。

《犯罪心理》整体剧情主线为BAU(Behavioural Analysis Unit 为FBI行为分析部)破解各种连续犯罪案的过程,在整个破案的过程中通过使用历史案件分析、受害人特质分析、犯罪份子心理描写、犯罪现场还原等方式方法来进行高效率的案件侦破,结合了数学、医疗、心理、社会、宗教、行为等多种科学技术,这也为我们提供了一些做项目、做流程、做管理的一些参考与建议。 阅读详细 »

流程管理与项目管理的简单分析

前言

在企业管理理论体系中流程管理与项目管理是最普遍也是接受度最高的两套理论体系,然而在日常管理中我们偶尔会将其中一些知识搞混,因此本文对此两套理论体系进行简单剖析,让大家更容易理解其中的同与不同。 阅读详细 »

知识库规划的简单回顾

最近做一个ITSM项目,简单将项目中的一些东西做下简单的记录。

知识的定义

定义:可以重复利用的信息,如系统的操作使用手册;可以值得借鉴的信息,如特殊问题的特殊处理方法;这些可以通称为知识。 阅读详细 »

为什么项目管理需要项目计划

前言

本人一直崇尚一个观点,凡事”预则立,不预则废“,在项目中也是如此,那用什么来体现项目的的“预”呢?那就是一个项目的计划,今天本人就给大家掰扯掰扯项目计划。(注:此文情景适用于IT软件开发项目。)

掰扯之前也先谈谈计划的必要性吧,文章开头本人说过一个观点就是:凡事“预则立,不预则废”,这个观点只说明了计划的中重要性,没说明计划的必要性,下面就简单谈谈计划的必要性。 阅读详细 »

ITIL 建设三招心法

前言

从2012年扎入到ITIL建设的浪潮中到目前为止已经近两载,期间经历大小ITIL项目十来个,也见识到ITIL成熟度的区别,从‘事无巨细’到‘登记即可’可以明确国内企业对ITIL理解程度的差异,其中做的最好的也最为完善的当属金融业,通过ITIL有效的将人员、事物、效率做到充分平衡,这点值得国内企业学习。

今天本人就为大家带来点算是干货的东西:ITIL建设的方法论,当然本人才疏学浅,所写仅供一观。 阅读详细 »

管理系统报表设计三步法

前言

近期本人在一个项目组中做项目助理,简单的说就是打杂的,偶尔和客户在一起探讨需求,上周就信息系统中报表设计做了一些交流,下面和大家简单的说道说道。

开说之前,先聊聊报表的作用,本人认为,报表的最大作用在于统计分析,注意这个两个词。

  • 统计:统计已知事件,所有数据库中存在的字段均可以进行统计,如果系统本身提供的字段不符合预期要求,则要通过二次开发的方式来进行植入字段;
  • 分析:包括主动分析、被动分析,主动分析就是通过一定量的算法,在大量的数据基础之上进行多方面的分析,而被动分析则是只提供客户想用的数据,让客户自己去决策分析。

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