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演讲 | 《出差》 Lv3-1 计划与实施

项目目的

■ 本项目的目的在于让会员练习制定和落实计划。
■ 本演讲的目的是让会员分享计划和实施小型项目过程的某个方面。

演讲目标

通过本次演讲希望那些没有出过差的朋友多一些对于出差的理解。

演讲正文

熟悉我的朋友都知道,我是一位大数据售前工程师,在公司负责华北区的售前工作,所以免不了会经常出差。

在那些没有机会出差的朋友眼中,出差很有意思,就像公费旅游一样,去见识不同的城市、不同的风景以及不同的人。最重要的是,还不用自己掏钱。

在坐的没有出过差的朋友举个手我看一下,你们是不是这么觉得的?

我只想说,你们太天真了,你以为公司会报销风景区的门票嘛?公司又不傻。

所以出差并没有你们想像的那么美好。

出差,很累的。

真的,比你们想象中的还累。

可能你们会觉得,出差很简单啊,无非就是背包出门到另外一个城市段时间工作下而已。

但事实绝非如此简单,给大家讲讲我上个月去济南出差的故事。

故事的起源来自10月22号下午广州同事的一条微信,他说原本下周是要配合渠道商一块去济南的客户那边进行一次合作沟通的,但是下一周他在广州有其他比较重要的安排,所以没办法成行,然后问问我下周有没有时间。

刚好,我下一周暂时没有其他安排,于是就在对这次沟通毫无了解的情况下,我开始了我通常出差的常规安排。

第一步,了解情况。

于是我问了同事三个问题。

第一个问题要去干啥。

同事简单交代了下背景,说和渠道合作伙伴在技术交流的过程中,渠道合作伙伴对我们的技术比较认可,刚好有这么一个即将投标的项目,所以想结合我们的产品一起投这个标,拿下与客户的合作。

第二个问题,什么时间、什么地点。

同事交代说,暂定下周三也就是10月28号下午,地点在济南,客户具体地址未知。

第三个问题,沟通的材料要准备那些内容?
同事发过来了一份PPT,并交代说,这个是见客户用的初稿,因为是投标前的重要交流,所以渠道合作伙伴对这个PPT还在做内部审核,预计周五完审核完发我。

在了解这些基础情况后,我大致有了两个安排,首先是订票。

我查了下北京到济南的的动车时间,最快要一个半小时,再加上我到北京站的一个半小时。周三上午出发肯定会比较紧张,于是我定了27号下午北京到济南的火车。

第二个安排就是等渠道合作伙伴的材料,然后再与其沟通。

时间转眼就来到了周日下午,我发信息问广州的同事,合作伙伴的材料还没发过来是一个什么情况。同事说,他们内部还在审,预计要明天才能审完。

没办法,沟通的安排只好再往后延。

原本我是没有找同事要合作伙伴的联系方式没,主要是想避免因为沟通交叉的太多从而导致合作伙伴对我们公司渠道合作体系的理解混乱。毕竟,人多就容易弄不清到底要找谁。

只是现在这个情况,不直接沟通合作伙伴绝对会影响这次交流。因此,我还是找同事拿到了渠道合作伙伴的联系方式,来增加本次出差沟通的时效性。

再转眼,来到了周一。在中午休息的间隙,直接找到了合作伙伴,表明了身份及诉求,要交流的材料提前做沟通的准备。

渠道合作伙伴反馈的很及时,把上次我同事发我的PPT又发我了一份。

我能怎么说,只能直接打电话沟通了解情况。

半个小时的沟通非常愉快,对这次出差沟通的情况了解的更为详细了。

然后,这次沟通的PPT刚修改完还在审,要周二才能发我。

周二就周二吧,只期望PPT做的比较完善,不需要我再调整什么。

现在,你们发现了没有,我还没走出北京呢,项目的关键目标之一就已经延期了。不是一次、两次,而是三次。

可能,重要的事一定要三遍吧。比如,重要的话说三遍,那重要的材料准备也一定要延期三次。

而出差不仅仅只有这些围绕着目标达成的一些关键性准备工作,还包括很多琐碎的事务安排,比如行李、酒店、的士,还有疫情二维码。

所以,我想和那些没有出过差的朋友说一句,如果能不出差的话尽量不要出差。

真的,太累了。

虽然,忙里偷闲去逛趵突泉也挺有意思的。

自我反馈

这次的演讲从现场表现上来看,正常发挥,有所失误。

正常发挥是指把要表达的核心内容说了,运用了肢体、舞台移动、简单的语音语调等呈现技巧。

有所失误是指,准备不是特别充分,讲完开头紧张,少说了一段,同样结尾也少说了一段。

从演讲的内容上来看,开头稍重,结尾稍轻。故事听众听进去了,但是价值点没有传达到。

或者是,价值点我自己也没想清楚。

毕竟,脑海中设想一周的演讲核心命题,在仔细阅读项目手册之后给Pass掉了。毕竟,那个主题下的演讲不太符合手册的要求。

而这同样也是点评人给我的建议。

他人反馈

优点就不说了,自己反馈已经说完了。

他人反馈的核心重点是告诉我,这篇演讲的主旨升华不够。

结尾可以通过类似“生活不仅仅有眼前的苟且,还有诗和远方。通过合理的项目安排,可以让自己在苟且的出差中觅的良机去见证那些诗和远方,未尝不是一种幸事。”

点评人的反馈,确实醍醐灌顶,与我自己对本次演讲核心命题看法高度一致。

只是,自己在准备这篇演讲的时候,只关注到符不符合手册,而没有去考虑升华的问题。

这个,要重视起来了。

结语

如果,刚好你在做这篇演讲,那么我建议你把“项目计划”的那个文件也全部完成。

这样,哪怕你没学过PMP,也会对项目管理有个基本的认知。

同时,为“成功管理项目”(分布在路径的L4,不是所有路径都有。)做好准备。

演讲 | 《放养》 Lv2-3

框架

开头:关于吃的小故事
中间:头马经历中导师指导的故事,预计2个小故事
结尾:升华下成年人的学习模式,思维积极、行为主动。

目标

“没啥,看看故事讲的完整性咋样,看看对听众的影响如何。”

这是会前与点评人沟通的个人锻炼目标。

开头

冬天来了,又到了养膘的好时节。相信有部分朋友和我一样,对于冬天的记忆不是大雪纷飞,而是各种热气腾腾的火锅。

三五好友,围坐一圈,一边闲谈一边涮,一个字,巴适。

在北京的冬天,最应景的就是铜炉火锅。对于我而言,铜炉火锅中最可口的不是涮羊肉、牛肉,而是鸡肉,尤其是大家都喜欢的一种鸡肉,也是大家去农家乐必做的核心硬菜,走地鸡。

你们是喜欢工厂中批量生产的肉鸡,还是那种农家乐的走地鸡?

为什么大家为什么更喜欢走地鸡呢?

我想,可能是因为相对于肉鸡来说,走地鸡是放养的。因为放养,走地鸡会接触到更多的饮食类型,而不是仅仅是站在笼舍里等待着喂食。

可能也正是因为这样,走地鸡的肉会更紧实,更容易得到消费者的喜爱。

从这个逻辑来分析,放养就等于价值提升,比如野猪、野生大熊猫。

当然,这仅仅只是我个人的观点,仅供参考。

正文

为什么我这么认可这句话,可能和我的社会经历以及头马经历有关。

既然是在头马的俱乐部中做演讲,那我还是讲讲我在头马经历中被放养的例子。

我想,在场的头马会员,哪怕是刚交钱加入的新会员都知道头马是有导师体系的。但16年3月份加入的我,直到5月份参加新会员培训时才知道有这些。

也正是在那场培训之后,我才开始去找俱乐部官员询问俱乐部的导师人选,然后结合自己在俱乐部对他们的认知,从而选择了自己认为比较适合我的导师。

值得庆幸的是,导师也比较认可我,可能是因为我那时在俱乐部做的第一篇破冰演讲《活着》。

导师确定之后,就没有之后了。当然,这个对我来说,感知也不太明显,毕竟那个时候,我很主动。

主动的做各种角色,主动的去做演讲。

还记得那次,我做cc2的时候,提前把稿子啥的都发给了我的导师,并在去学习游泳的路上抽时间与导师开启了电话沟通。

<--省略部分细节-->

再后来,在领导力的层面遇到同样的问题。
<–省略部分细节–>

结尾

故事讲到这里,相信大家也可能明确了。基于这种模式下成长的我也学会了这种放养式带徒弟的风格。

你若问,我必回。若不问,我肯定不在。

毕竟,大家都是成年人,除了头马,我们还有很多事情要做。

不要再期待被喂养了,毕竟我们也不知道该给你喂那种饲料。

是时候用一些成年人的思维来为自己负责了,

给自己的成长一份主动,给自己的梦想一份行动,顺便给彼此的时间一份尊重。

谢谢。

自评

从现场反应来看,演讲前的目标算是达成了,故事相对完整​。只是预设的两个故事只讲完了一个。
另外引发与会人员去思考头马的导师体系的目标也算是达成了,这一点是从例会结束之后与点评人之间长达15分钟的电话沟通来确认的。
最少,有一个人来和我探讨了这个问题​。​

问题

时间节奏没控制好,在IOS的备忘录上写稿子,很容易写超。

而且,超的部分还是可以省略的。

现在习惯去将演讲与本场的例会主题进行挂钩,也算是一个小锻炼。

遗憾的是挂钩需要铺垫,而铺垫需要时间。

下次再演讲就看如何精简的与例会现场主题挂钩了。

结语

另外,对于头马的导师体系,你怎么看?

欢迎留言,探讨。

演讲 | 平凡的一(zao)天(chen)

说明

项目路径 Leadership Development。
项目阶段:Lv 2-1 ,时间管理。
项目目标:本项目的目的是观察你自己的时间管理模式。

第二次做这个演讲,希望能过。

正文

清晨,伴随着手机闹铃的第三遍响起,慢慢的抬起手臂把闹钟关掉。

睁开眼皮,起身、下床。

挪步至厨房,把锅里“座”上水,放上笼屉。再从冰箱中拿出两个我最喜欢吃的芥菜鸡蛋大包子放入,盖上锅盖,点火。

回到卧室,拿上毛巾、牙刷、杯子、洗面奶,走进卫生间开始早晨的洗漱。有时候如果当天要去见客户,可能就会简单的冲个凉。

不是为了让身体更香,主要是为了这个发型。

洗漱完毕之后再次回到卧室,开始换衣服,收拾东西。

收拾东西的时候顺带检查下,如果当天不见客户,那一些不是特别需要带的物品就不放入背包,减少背包的重量,比如装满水的水杯、大容量的充电宝。

东西收拾完成后,顺带收拾下垃圾,把需要带下楼的垃圾拎到客厅门口。

收拾完成后,带上耳机、手表,把手机、口罩揣到口袋里,关门、锁门,顺手把门上的“在屋休息”牌子推动到“外出上班”。

来到厨房,关火,用超市的那种食品级塑料袋把我最喜欢的芥菜鸡蛋大包子装好,不封口,用手拎着。

开门、拎起刚才放好的垃圾,出门、关门,走向电梯。

按下电梯按钮等电梯的时候,顺带瞄一眼APP,看看去地铁站的公交车离那个站近一点。

5分钟以内的不考虑,考虑那种大于5分钟,但是小于10分钟的公交线路,然后决定下楼后去那个公交站。

心里有数后,顺带放点音乐来净化下心灵。

乘电梯来到一楼后,从口袋中掏出一个烟,点上,走向刚选好的公交站。

3-5分钟的距离,刚好可以抽完一根烟,完美。把烟头捻灭在垃圾桶盖上,带上口罩,打开公交卡的APP,静静等待公交车的来临。

如果等待的时间要超过5分钟,那么我会打开另一个APP来简单的练几分钟英语。只是过程中不时的去瞄一样到来的公交车信息。

随着我等待的那班公交车慢慢的驶入公交站点,切换成可以刷公交卡的APP。

刷码上车,站稳后,继续切换APP至可以学英语的那个,偶尔还会去看看昨晚没看的公众号新闻。

从公交站点到地铁站的十分钟内,通常会把当天必须做的英语学习打卡完成,截至今天连续打开449天。虽然,我英文还没多大提升,但也算一个好习惯被养成了。

达到地铁站旁的公交站后,到地铁站还需要等待一个红绿灯,然后走2分钟左右。所以,公交到站后,下车的第一时间就是打开那个装着包子的袋子,吃我最喜欢的芥菜鸡蛋大包子。

两个包子差不多可以吃5分钟左右,刚好可以到地铁站的安检区域。

安检后,直接走向地铁站的洗手间,简单的漱下口,然后走到要乘车的方向,站立等待。

因为15号线信号差,所以在地铁上没有办法去实时看一些视频。时间想对较少,5个站15分钟左右,高峰期会更快些。再加上人多拥挤,所以也没办法拿出书来看。

所以只能在等车的时候选好一些离线的音频课程,或者是一些休闲的音乐来放松心情。

就这样,闭目养神至下车。

目的地的地铁站的其中一个出口可以直达公司所在写字楼的负一楼。

但通常我不会走这条道,除非外面下雨。我还是习惯从出口走上地面,一是呼吸下外界大自然的空气,二是可以再点一根烟。

到这里,平凡的一天已经讲完了三分之一,至于另外三分之二,有时间再分享给大家。

自评

细节扣的太多,整体就稍显不完整,更重要的是标题提前写了“一天”,结果变成了“早晨”。

确实缺失有点大。

下次还是要注意标题及演讲内容的对应。

演讲 | 变与不变 IP L5-2

项目目标

项目名称

带领志愿者组织

目的

本项目的目的在于应用成功带领志愿者组织所需的技能。

概述

  • 在 Toastmasters 或其他志愿者组织中担任领导职务至少六个月。
  • 你可以在雇佣单位完成本项目,但首选志愿者组织。
  • 请组织成员完成你的领导技巧 360° 评估。
  • 制定一项继任计划,协助接任者完成你不再承担领导职务之后的过渡工作。
  • 六个月任期结束后,在俱乐部会议上发表一次 5 到 7分钟的演讲,讲述个人经历。

演讲正文

正式演讲之前,做一个小调查。现场在头马当过官员的小伙伴可以站起来,包括俱乐部官员、中小区助理以及头马的项目主席。

首先,我做为头马会员,感谢你对头马的付出。
再着,我想问站起来的各位一个小问题,如果你在这个过程中从来没有想放弃的念头的请坐下。注意,是从来没有过“放弃”的这个想法的。

好,接下来,有过1次的请坐下。

5次以内请坐下。

10次以内请坐下。

好,现在大家可以看到,就我还站着。

为什么?

因为,我曾经无数次想放弃D中区长这个角色。

第一次想放弃的时候就是准备惠州峰会竞选的时候。

你们也知道,头马是个美国的组织,官方的语言是英文。因此大区的官方正式语言也是英文,包括所有大区的领导力手册、相关的领导力手册,都是英文。

所以这成为了我想要放弃竞选的最主要原因。

但我后来还是竞选了,核心就是因为丘神的一句话:除掉英文这一块,你还有什么顾虑?

是啊,如果不谈英文的,我一点顾虑都没有。

可以很自负的说,抛开英文,我甚至可以胆大去竞选DD,而不仅仅只是DvD。

后来,艰难的通过两轮面试后开始准备大区的2分钟竞选词,然后成为中区总监。

第二次想放弃的时候,是在去年第一轮COT开始筹备的时候。

那阶段,我一直在出差,时间安排上出现一点问题。

再加上,在中区官员群进行COT宣传的时候,得到了一些不太好的回应。

多重事务掺杂之下,会让我思考一个问题:我还要不要继续做中区长?

工作已经这么忙了,为什么还在下班之后加班加点去为中区服务?

图什么?

后来,有点想明白了,可能这就是我继续精进自己时间管理能力的最佳机会。

于是,再继续出发。

第三次想放弃的时候,是我从深圳调往北京的时候。

那个时候有一个感觉,很庆幸自己工作的调动,脱离了头马的苦海,大部分事务都可以下放给团队去完成。

一些不那么重要的事情可以直接放弃了,我终于可以好好休息下了。

只是,休息了两周之后,突然感觉内心一阵空虚。因为,刚到北京,工作事务没有这么多,有一些空闲的时间,无所事事。

天天就是刷电影,刷小说。对比,深圳各头马俱乐部中的那种热火朝天,越发觉得自己更空虚了。

看来,我还是需要头马中这些挑战的。只有用这些看起来琐碎但能自己有所成长事情把自己时间填满的时候,我才能感受到“我还活着。”

于是,就继续线上参与深圳的中区建设活动以及俱乐部的会议活动。

就这样,迎来了以疫情开局的2020.

我又想放弃了。

因为疫情,所有的俱乐部活动无法线下开展。

无法开展活动,就意味着俱乐部完不成DCP,也无法做一些活动去招募新会员、去建设新俱乐部,最终导致拿不到PDD。

拿不到PDD的话,那以前的宣言不就是打脸了嘛?

后来,远在甘肃的一位头马伙伴鼓舞了我。她作为创会主席,一个人扛着俱乐部7个官员的活,在无法线下活动的第一时间开始了线上活动的探索,让其所在的俱乐部活动办的有声有色。

而我作为其中一个活动的参与者,备受感染。

我觉得,我不能这么放弃。

不拼一把,你怎么知道自己不行。

5月底的峰会,D中区在所有官员团队和会员们的努力下,达成了主席杰出中区的成就。

我包含热泪。

朋友们,在你们的工作中和生活中有没有曾经有过放弃的念头,那又是因为什么让你们丢掉这个念头的呢?

很多人都因为各种外部各种的变而产生放弃的念头。

但,我想,你们心中肯定还有一些让你擦干眼泪、重拾激情的因素。

希望,我们在以后的生活和工作中,维持我们那些不变的因素去应对外部的变化。

点评反馈

擅长:链接听众 问题清晰
待改进:手势配合备稿
挑战自我:深挖痛点

自我总结

好像,自己离用心演讲越来越远了……

为什么呢?

演讲 | 一次失败及成功的HPL项目 IP 5-1-2

演讲目标

本项目的目的是让会员运用领导力和规划能力来制定项目计划、组织指导委员会,并在团队的帮助下实施计划。

第二次演讲的目的是让会员分享完成项目的个人经历的某个方面。

演讲正文

线上以及线下的朋友,晚上好。

今天和大家分享的是IP创新计划的L5中HPL项目的第2讲。

HPL,可能在座的会员应该有听说过的,在传统教育体系里面是一本单独的手册。

也有一些新会员可能没有接触过,不用担心,当你做到L5这个层级的时候,一些路径中的选修会有HPL,希望大家可以选择去挑战下。

这个项目最核心的是帮助我们头马的会员去锻炼一种叫服务型领导力,也称之为无私型领导力。

总共分为6个大维度,包括愿景和价值观、指引、说服、支持、培养、认可6个方面。

那为什么会有这么一个项目存在?

因为我们在头马里面不管当任何的官员,包括俱乐部的官员、小区的官员也好、中区的官员也好等等,都是在进行这个HPL也就是服务性领导力的锻炼。

这个是给大家普及一下HPL的基本概念,让大家知道我做的这到底是一个什么事儿。

所以说我为了完成我的第1条Pathways,我必须要做一个项目。

这个项目呢,我前后也迭代了三个版本,从1.0、2.0一直到3.0。在整个过程当中,我个人觉得我这个项目做的还是比较成功的,但是大家可能会有疑惑。

为什么,今天的演讲题目叫“一次失败及成功的HPL项目”呢?

我想问一下大家,你们对于成功的定义是什么?

通常我们在工作当中去衡量一个项目有没有成功,就是说这个项目的目标有没有达到,就比如说你帮公司销售了多少业绩,签了多少合同以及培养了多少人。

但是在头马里面的这个项目的目标是由你自己来定义的。

我当初给我定义的目标十分的简单,我就只想把这个项目给做好,做完就能通关第1条Path,那这是我最开始的目的。

只不过当我的项目从1.0变到2.0再升级到3.0的过程当中,我突然发现这个目标只能另我自己受益。

于是,我做了很大的一个调整,正是这种目标上的调整,让我觉得我的这一次的项目,在表面看起来是失败的。

我们在头马里面经常会看到一些俱乐部邀请一些大咖过来做工作坊的时候,你会看到大咖的履历,写什么什么活动的策划人,组织的这个活动有100人、200、500人参加等等。

所以说我们在头马养成一个习惯,我们验证这个项目成不成功,就看它的受众多还是不多。

这个在我个人看来,这是一种小小的偏见,需要调整。

从有多少受众来看,我的项目无疑是很失败的。因为我的这个项目包含我在内,总共只有11个人。在这个11个人的过程当中,能持续从头到尾参加会议的,包括我在内,5个人。也就是有一半的人基本上没有参与。

我们来头马的一个核心目的是锻炼自己。成长得更加高效,要达到更好的水平,从而成为更好的自己。

所以说基于这个目的,在头马里面不管你做的是表面上看起来成功,还是看起来失败的,对于你个人的这个成长而言,他都是成功的。

当然让我认为我们这个项目成功不仅仅是这一个因素,还有一个因素是指我们5位。就是包括除了我之外另外4个伙伴从头到尾参加这个项目的下来的这几位同学来说,参与这个项目,我相信对于他们自己而言也是成功的。

在整个项目的进行过程当中,我有看到有的项目成员通过我们这个项目来进行批判性思维的锻炼。

通过这本书真真正正的把以前放在书架上10来年的第二版本的一个书拿出来重新阅读了一遍,并且基于自己的一些经验对社会上的一些现象或者是说朋友圈一些看起来那么10万加的爆款文章一些现象,去做了一些剖析,做了一些分析。

从而真正意义上,锻炼自己这个批判性思维的能力。而不会人云亦云的说,1就是1、2就是2,而是他有可以去更有见解的、更有建设性的去针对一个事情发表自己的观点。

这不仅仅是一位学员,而是这5位从头到尾参与这个项目的成员,他们都有类似的收获。

所以说从这两个点上来看,这个项目无疑又是成功的。

今天演讲的核心目标要求是想要分享整个项目过程当中的一个片面给到大家,从而让大家对这个项目有更多的认知,或者说对我个人的成长有更多的认识。

在这里呢,我今天想通过失败和成功这两个方面想要告诉大家,在头马做任何事情,不要在意他是不是表面看起来成功,或者是失败。

只要你经历过这段路程,在这个过程当中你遇到的人,你遇到的事,那些都会成为你以后成长的燃料以及能力。

所以说这个演讲的核心目的就是想告诉大家,不要在意什么成功和失败。

在头马有机会就要上,没有机会创造机会也要上。

谢谢我的演讲到此结束,舞台交给我们的主持人。

点评反馈

擅于

语言的节奏,语速,音量的把握; 坚定的眼神,自信的肢体和语言表达.
结尾有力,点出主题:有没有机会都要上!

待改进

结构性再加强点, 或主体内容更丰富点

挑战自我

加强和听众的互动以及演讲的吸引力,趣味性.

自我评价

准备不足,导致现场部分发挥超纲。

不过,我觉得,演讲的意义还是表达到了。

不要在意失败和成功,多去体会过程。

头马价值论坛项目计划

大家晚上好,我是头马价值论坛项目的发起人赵思伟,今天来简单向各位领导汇报下这个项目计划。

总体分三个部分,项目背景、项目计划及项目目标。

首先,项目背景,我为什么发起这个项目?

大家都知道头马是由一个个在线下开展周期例会的俱乐部所组成的,但受疫情影响,线下活动无法开展,因而影响到俱乐部的运营。为了能更好的帮助D中区下的俱乐部运营,以及促进官员对头马价值、对Pathways价值的理解,我发起了这个项目。

第二个部分,项目计划。整体项目计划分为四个部分,第一人员组织、第二讲师组织、第三宣传活动、第四活动落地及复盘。

由于项目启动时间有限,不到两周。因此一二同步开展进行,开始招募组织人员及讲师,在宣传人员到位后即刻启动第三部分,从而来保证第四部分的完美落地。

项目达成的核心是准时将论坛落地。

因此,将计划中的核心时间里程碑为3.7日,由此时间倒推宣传的时间节点为2.29、再倒推需要招募宣传人员的时间2.27。

由于宣传的内容需以讲师为主,因此讲师招募的限定时间节点为2.28,留一天时间给宣传团队与讲师沟通宣传信息。

以上为大体的项目计划,在实际落地过程中针对性调整。

最后,我还想向大家汇报下这个项目的目标,我们的目标就是在3.7下午开展一次超过100人的价值论坛,让更多的官员、更多的会员了解头马、认可头马、运营头马、宣传头马。

谢谢。

你想卓越吗?- HPL项目愿景演讲

前言

这篇演讲算是拖的比较久的了,核心原因是最开始想启动的项目“D中区公众号运营”,在经过春节自己“一顿操作猛如虎”之后,突然发现,这个项目的价值没有自己想想中的这么大,很难起到锻炼自己和团队成员的效果。

于是,就一直在思考。刚好,上段时间,徒弟也开始做HPL项目,并邀请我做指导委员会成员。在指导的过程中把原来自己参与的、完成的、未完成的HPL项目都仔细梳理了一遍,然后发现,好像找到一些点了。

深思之后,就有了这篇演讲。

正文

你想卓越吗?

想的话可以在聊天框里打1,让大家看到。不想的可以打666,避免尴尬。

这个问题对一部分人来说从来不是问题,但对另一部分人却可能是。

因为很多人不太了解卓越的本质核心。

很多人以为,卓越就是像是在新闻中经常露面的白富美、高富帅一样,感觉自己与那个境界相差甚远,不敢想。

所以,在遇到这个问题时,他们的自我反应就是,卓越与我有什么关系,我还是安静的做个美男子、美女子好了。

但是,真的没有关系嘛?我们先来看看卓越的解释。

汉语词典对卓越的释义是: 杰出的;超出一般的。

从字面意思上来看,这是一个对比后的结果词。比如说,我是DTM,我就比不是DTM的人卓越,这可能是大部分人的想法。

这个想法的核心是对两个以上的单独个体去比,那能不能换个思路,只对比我们自己。

这也是我对卓越的理解,从时间的角度上看,比昨天的自己好一点、优秀一点,或者更快乐一点,更自在一些。

在你自己认可的维度上做的比昨天更好,这就是卓越,而这个过程就是追求卓越。

现在,你还觉得卓越和自己没有关系吗?

那么,你想卓越吗?

不用看你们的回答,我也能感觉的到,有很多人想变的卓越,只是有点不太明白该怎么做。

现在我们来分析下,我们身边那些可以接触到的人,他们是如何变的卓越的。

举个简单的例子,今天我演讲的点评人,我们的张姝主席。通过对她朋友圈的观察,我就发现。张姝主席在疫情期间就把自己变成了一个在厨艺上卓越的人,虽然我没吃过,但是从卖相来看,还是很不错的。

她是怎么做的呢?无非就是下厨做菜,寻求指导,反思经验,再做而已。

你看,卓越就是这么简单。发现问题,寻求帮助,自己复盘、再次行动,在这个过程中不断的总结经验,落实到下一步的行动上。我相信,如果再不复工的话,我们的张姝主席肯定会成为一位能做出满汉全席的卓越厨师。

同样的例子,在头马圈随处可见,比如今天来参加例会的你们。相信,经过今天的例会,大家对演讲也好、对生活也好,都会比昨天多一些感悟。

这也是卓越,前提是你给自己做了复盘,做了记录。否则,一觉睡醒之后,你可能啥也没记住。

如何让自己快速的变的卓越呢?

站在巨人的肩膀上,向那些在自己欣赏的维度上的卓越的人请教,比如我们可以向张姝请教厨艺,向铭美请教妆容,向饭爷请教主持,向王婧请教医护,向棣哥请教演讲,向浩哥请教即兴,等等。

不过,如何请教也是一个问题,问的浅了,挖不到干货,问的深了,三言两语说不清楚,需要占用对方很多时间。

同样,请教后得到的知识如何梳理,才能让自己更容易吸收,这也是一个问题。哪怕对方很慷慨的用大段时间给我们分享了很多的干货,因为整理的问题,导致自己获得的价值骤减也不是不可能。

这两个问题,怎么样可以更好的解决呢?

为此,我决定成立一个HPL项目,来尝试解决这个问题。

在项目中,我将会和团队成员一起对很多卓越人士进行采访,然后对请教的知识进行整理,再通过中区公众号对外输出,最后基于发布内容的阅读量来进行复盘。通过这个过程的不断循环,来持续优化我们对卓越人士采访的问题深度以及知识整理的完整度,同时也固化我们自己对问题深度的把握、知识输出的技巧,成为自己的思维模式的一部分。

你们觉得这个项目能不能解决提问和知识整理的问题?

我相信,通过长达3个月的不间断训练,团队成员一定可以解决这两个问题。

那你们愿不愿意加入这个项目?

来,让我们一起,踩着巨人的肩膀,走向卓越。

反思

自我反思,现场呈现的效果与稿件差距有点大,有好多的转折、提问都紧张的忘却了,还是因为准备的不够充分,下次一定一定要提前打磨稿子了。

建议

来自点评者的建议:掐头,成年人理解卓越的能力差不到哪里去。太想引入的话,反而可能会适得其反,还会占用额外的空间,影响项目价值的输出,从而很难的激励到人及说服到人。

结尾对项目的讲解太过笼统,价值有点虚,很多人get不到。

结语

一篇不算太成功的愿景演讲,但帮助自己梳理了项目的核心目标和价值脉络。从这个角度来说,这篇演讲于我而言,很赞。

即兴演讲最核心的是什么?

前言

与不同年龄层次的人总会获得一些额外的问题,比如今天这个日更的问题就是和一位97年的伙伴聊天过程中得到的。这些问题的存在,可以进一步促使自己的思考方向和维度,让自己的思维变的更加立体。

所以,我很感谢每一位愿意花时间和我聊天的人。

即兴

什么是即兴,以前写过的很多文章都对齐做了说明,所以今天就不再赘述,直接进入到核心。

核心

看到今天的文章标题,可能很多人的原始反应是:能说、会说。能说就是任何话题都可以说,不挑题。会说则是有套路、有方法的去说,说的让人感觉更有画面、更有价值,促使别人思考等等。

不过,在我看来,这些都是法,还没有到道的层级。如果看到这里,不了解道、法、术的层级的话欢迎翻阅公众号历史文章。

那即兴演讲的道是什么?

回答这个问题,我们可以先聊聊对于即兴演讲,我们怕什么。可能最怕的就是不能说、不会说。

不能说的原因有很多,比如不理解题、理解题但是感觉没有故事做支撑,然后就导致了不会说。当然,不会说可能还取决于其他的原因,比如说讲的少、没有结构、没有逻辑等等。

不会说的话可以多听、多说、多学,可以去参加一些训练营之类的去磨练自己,只要坚持,总能逐渐的变的会说。

相对而言,不能说,这个问题就比较复杂,通过多听、多说、多学也很难得到成长。遇到新的即兴话题,还是感觉不理解题、觉得自己没故事讲。

原因是什么呢?

这也就是今天写这篇文章想要表达的内容。

脑海中简单的回忆下,你会发现即兴演讲做的好的人,在他们那简短的几分钟即兴演讲中,你就会了解到演讲者是一类什么样的人。而即兴演讲表现相对糟糕的人,你很难判断出演讲者是一类什么样的人。

这是为什么?

因为他们的“三观”,也就是世界观、价值观、人生观,而这就是即兴演讲最核心的。

虽说,“三观”在人生中是属于不断完善的。但你还是会发现即兴演讲做的好的人,“三观”都很立体。而即兴演讲表现比较糟糕的人,“三观”基本还都在培育期。

仔细的回想回想,是不是这么个道理。

只要“三观”相对完善,遇到即兴演讲的题目,你就会很自然的把问题框定,然后以自己的人生阅历出发从容表达。

如果“三观”还在培育期,遇到即兴演讲的题目,就很难框定这个问题,从而不知道该如何回答,只能尴尬的“真”即兴演讲。

不过,也不要气馁,这从另一个方面说明,我们还有很大的成长空间。

结语

最后,想给大家说一句话:“三观”,与年龄无关,与人生的经历有关。

经历过什么,你就会收获什么。

如果觉得自己经历过,但没有收获,那你可以看看公众号以前写的复盘相关的文章。