前言 去年公众号挖了很多坑，现在没有这么忙，就慢慢填坑。 我有种感觉，今年应该是可以填完的。 先顺着昨天的话题来填第一个坑，2020年12月13日写的一篇： 在说清楚这个事情前，我们先来分析下人性。 人性 人有七情六欲，不过这个和我们这个话题不相干。 我想说的是另外一种说法，那是2017年6月10日与畅言的一位伙伴“一对一”时，她和我说的：“这个世界上只存在两种情绪，爱和恐惧。” 经过这几年的体悟… 阅读更多 »领导 | 为什么说创建俱乐部最核心的是创会主席？
前言 以下仅为个人言论，仅供参考。 从头马的角度看 为什么要不断建新俱乐部？ 从头马角度看，很简单：扩张。 当然，这有点直白，我们可以回到头马的官方使命上：Toastmasters International的使命：我们帮助个人成为更有效的沟通者和领导者。 何为领导者，带领别人搞事情的人。 而建俱乐部这个事就是一个很有挑战的事，会员通过挑战获得成功，也就意味这头马获得成功。 是不是只有建新俱乐部才… 阅读更多 »领导｜头马为什么要不断的建新俱乐部？
前言 时间很快，又到了俱乐部的官员竞选的时间段。 按照俱乐部领导手册（CS1310）要求，是要在每年的5月份及11月份的第一次常规例会上竞选下届的官员团队。 只是，大部分的俱乐部可能现在连竞选的时间都没确定。 可能，与外界的环境有关。 但据我观察，抛开经年，以往也很少有俱乐部能按照手册的要求在规定时间内竞选完成。 为什么呢? 我想，原因是有多方面的，但根本原因可能是没有培养接班人的意识。 领导者的… 阅读更多 »领导 | 俱乐部没人愿意竞选官员?
前言 在俱乐部中的舞台上做演讲，我们的点评员会通过现场点评、后续文件反馈等形式给予演讲者。同时，也会有俱乐部会员通过现场写小纸条的形式给予演讲反馈。 但这些就够了嘛？ 我觉得不够，因为还有一个更重要的反馈，那就是来自于自己对自己现场表现的反馈。 也就是，反思。 反思 我们要基于自己演讲前的预设及现场表现、听众的反馈来做整体性的反思，来明确自己这次的舞台整体表现是否有达成自己的预期。 那反思那些内容… 阅读更多 »领导 | 演讲的自我反馈
前言 上上周在做总点评的时候给了语法官一些建议，建议从中文语法角度莱给演讲者或者说参会嘉宾更多的一些语法参考。 后来一想，光说可能不行，于是顺带报了上周（昨天）的语法官，希望可以不打脸的同时给大家做个demo。 谁能想到，昨天点评“翻车了”。 原因 为什么会“翻车”，我觉得原因可能是多方面的。 自己的中午语法储备不够。 现场演讲稿子中无特明显的语法应用，都很“平”。（平铺直叙，无悬疑、无渲染、无场… 阅读更多 »领导｜另类的语法官汇报
前言 备战周六下午一个俱乐部的总点评，需要提前为各位需要总点评进行点评的角色进行前期辅导，然后就有了这篇文章。 本次辅导的角色一位是演讲点评者，一位是即兴演讲点评者，问题的角度不同，所以一一解答下。 即兴点评者 一共两个问题。 问题1：怎么能挖掘到即兴演讲者更多的亮点？ 从题目当中可以看出，这可以分为两个阶段：挖掘亮点，挖掘更多的亮点。 但这两个阶段都有一个核心，那就是挖掘。 如何挖掘？ 老话说的… 阅读更多 »领导 | 关于点评你要知道的哪些事
背景 因为明天晚上要做一个关于领导经历的演讲，于是按照项目要求发了一份360度评估表格给我的中区团队成员，让他们为我点评。 维度 整体评估分为领导力、沟通、人际交往技能、团队合作和团队建设、解决问题、激励、确定优先次序以及可靠性这8个大维度。 每个维度中会问2-3个问题，分别从1-5打分。 结果 结果，不是特别出意料。 整体得分中等，看起来及格了。 部分维度还需要多加磨练，比如沟通、人际交往、团队… 阅读更多 »领导 | 关注事还是关注人，领导力的360度评估
背景 记得5.29日发这个问题的原因是当天有头马的小伙伴问我下半年有没有在118大区担任什么官员角色，说还想跟着我做事，还不止一个人这么说过，从这方面也算是验证了我的领导力还是能被别人认可的。 于是，反向抽离出了这个问题：如何真正验证你的领导力？ 回复 问题发布后，得到了两个回复： 刻意验证不如随意搭配。 到启航带项目验证一下。 实话说，第一回复我没有理解的特别清楚，但也大概能感觉到她所想要表达的… 阅读更多 »如何真正验证你的领导力？
前言 “公益的心态、商业的打法”这句话是上周六给一些俱乐部新官员做线上COT时，一个官员在聊天框的留言，我觉的十分的贴切。 因为这句话可以完美的总结出俱乐部官员运营成功两个核心原因：心态、打法。所以今天想从这两个维度和大家聊聊俱乐部的运营。 先讲“心态”。 心态 为什么要先讲心态？因为这段时间的经历让我觉得，一个人能卓越到什么程度，一定是心态先卓越到那个程度。否则，卓越不起来。 如何才能形成一种卓… 阅读更多 »用公益的心态、商业的打法来运营头马俱乐部
当前国内的疫情形式依旧严峻，禁令还没有解除，也使得从春节开始停摆的俱乐部可能真正的停摆了。 在这种情况下，俱乐部官员可以怎么做来保证俱乐部的正常运营从而走向卓越？ 刚好，昨天对中区下的俱乐部做调研后收集了一些问题，在此，以本人的经验给予些许的解决方案，供参考。 Q：线下会议开不了怎么办？ A：走线上会议。 Q：不会用线上软件怎么办？ A：1、先看软件官方使用手册。2、观看大区及中区公众号相关技巧分… 阅读更多 »疫情之下，俱乐部官员可以做什么？