头马

前言 耗费了一天年假、几千大洋，只为了成都的118大区峰会。 值嘛？ 我不知道你的答案。 但第一天晚上的中文点评决赛加上早上的中文比赛，在我看来已经值会峰会门票了。 理事会结束后及第二天晚上Gala Dinner之后的朋友间的聊天，让我觉得，这机票啥的都值了。 人生很短，有机会，一定要做想做的事，见想见的朋友。 还有什么场合，能比峰会这种场合更能凝聚五湖四海的朋友呢？ 所以，佛山峰会门票你买了嘛？… 阅读更多 »头马｜峰会三天的感受与收获

亲爱的读者，您好。 感谢您点开这个招募文章，给了我们俱乐部一个向您展示我们俱乐部的机会。 如果您是一位Pathways过了L2或者做过传统教育体系胜任沟通手册（CC）的老会员，我想麻烦您抽几分钟的时间把下面的文章看完。这几分钟，可能就是我们之间缘分的起点。 如果，您是一位头马的新会员，我依然希望您可以抽几分钟把这篇文章看完。或许，这几分钟，你可以从这篇文章中得到一些原来没有的感受。 如果，您还不是… 阅读更多 »头马｜用专业成就专业，北京成就高阶演讲俱乐部会员招募

前言 今天有幸跟公司董事长及项目交付的老总一块与客户交流，长达三个小时。过程精彩纷呈不说，还征服了全部现场客户，这个能力真的是无敌。 而我作为一个旁观者，学到了很多东西，除了一些业务上的内容之外，还有一些额外收获。 这个额外收获就是，验证了在头马技能在工作中使用的至高境界。虽然，董事长不是头马会员，但源自工作几十年的历练，可谓是真正的实战派。也是我目前接触到的人当中在售前这块最厉害的人，没有之一。… 阅读更多 »头马｜售前工作中所蕴含的头马技能

前言 休假期间Pathways的DTM手册（CS8599）终于申请下来了，但一直没来的及仔细阅读，只是大概翻了一下。今天刚好有时间，就把这本手册读了一遍。 不得不说，这个手册的内容还是很有意思的。与原来HPL（CS8503）的项目有类似的地方，也有一些不一样的地方。 相似点 相似的主要有以下几点： 做项目，对组织有益的项目 做演讲，都需要做两篇演讲 建团队，做项目都团队作战 360°评估，收集上级… 阅读更多 »头马｜初读DTM手册

前言 今天晚上与高阶导师计划的学员们进行3月份的月度复盘时，学员提了几个比较有意思的问题，比如怎么衡量自己的成长？怎么样快速的成长？要不要设定多个长期目标？短期目标给予自己的时间周期是否有点长？等一系列问题。 这些问题，归纳后可以分为落地及验证两个方面。 所以，今天想和大家聊聊设定目标怎么落地及验证的问题。 目标落地 在高阶导师计划的前半段，以及辅导学员们形成了自己在头马的长期目标、中期目标及短期… 阅读更多 »头马｜目标如何落地及验证？

前言 准确的说，这篇文章的题目应该是《从项目干系人的角度来看如何开启头马项目或活动》。只是感觉有点长，所以做了简化。 故事 今天，有个会员拿着一本L5《团队建设》的手册来问我怎么做。 我的第一反应，就是把项目任务概述给找出来回了过去。 概述：构建小型团队，并与该团队共同构思和举办团队建设活动（在你的 Toastmasters 俱乐部或其他环境中）。任何非 Toastmasters 俱乐部活动必 须… 阅读更多 »头马｜如何开启头马项目或活动