头马

序 本来这篇文章应该是7.27发出来的，为什么自己现在才发呢？ 表面上原因是因为7、8月份是头马的COT时间段，在这个时间段发这个相对“另类”的DCP解析，可能会导致不可知的误会，所以，当时没发。 但其实，核心原因还是因为自己比较懒，再加上筹备DTM项目的事情，就拖着了没写完。 刚好，现在进入到9月份，COT的阶段已经过去了。现在再发，应该就不会造成一些不好的影响了。 也刚好，我的DTM项目基本上… 阅读更多 »领导｜略微浅薄的分析下DCP，5000字，慎点

前言 正式出关。 昨天早上，有位老友因为要给俱乐部做“导师”相关的工作坊，加上以前走传统路径的，对Pathways不太熟悉。所以，来找我聊。然后，话题就聊开了。 聊天结束之后，我仔细想了下，好像在导师这块没怎么总结归纳，只写过一些做导师的感受和心得。 所以，本文出炉。 本文将从自身经验出发，结合相关手册对头马的“导师”做个规整，包括导师是什么、怎么成为导师，以及俱乐部的导师运营计划，仅供参考。 误… 阅读更多 »头马｜导师，头马世界中最重要的一种角色

前言 昨天写了篇关于常规例会的总主持角色分析，看的人不少。 所以，今天的如何做好常规例会总主持，继续更新。 原本想着看的人少就更新了的……现在没接口了…… 网络卡，都不好使。 总主持 注意，今天分享的仅针对于常规例会的总主持，部分内容与其他非常规例会的可能会通用。但，不做有效保证。 昨天有提到，总主持的核心就是“控场”，所以想要做好总主持，就要瞄这这个目标走。 核心，很简单：准备，充分的准备，凡是… 阅读更多 »领导｜如何做“好”常规例会总主持

前言 昨天，梳理了下公众号写过的头马例会角色文章，然后发现总主持这个角色好像没写。 所以，今天把这块给补上，这样公众号的自动回复中关于常规例会的角色就满了。 总主持 实话说，我做总主持的次数比较有限，五年多下来可能不到50次。 不过，虽然次数不多，但是见的多呀。所以，以下针对总主持的分析内容，将基于自己的主持经验以及观察到的相关内容进行总体梳理。 首先，先看看总主持这个角色的定位。 下面简单摘抄下… 阅读更多 »领导｜常规例会总主持人角色分析

前言 昨天周二，六一儿童节。 出差的我，在看电影的同时，参加了一个俱乐部的“领导力圆桌论坛”的环节。 说是“圆桌论坛”，于我而言更像是一个“精心”的即兴演讲。只是，时间变成了三分钟。 原本，我觉的自己准备的挺好的，但是在其他人发言的衬托下，我觉得我的发言弱爆了。 来，看看分享的总结。 观点 A：反馈带来成长 B：用沟通、复盘解决问题 C：方向指引、做正确的事 D：圈子、个性化、Pathway E：… 阅读更多 »领导｜不要找我请教领导力，我不配