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头马|一篇不能让你快速备稿的写稿指南

  • Simon 

前言 今天参加完例会和我的学员们进行例会角色的复盘,过程中聊到了我对写稿这个事情的看法,过程中聊了一些观点,下面进行简单的总结一下。 为什么做演讲? 第一个问题:为什么要做演讲? 每个人都有每个人的答案,简单可以归纳为外部原因和内部原因。 外部的原因有工作职业需要、头马手册要求、学习团体任务等。 内部的原因有表达的欲望、价值的传递、自我的剖析等。 因为导致演讲的因素很多,所以演讲的目标也很多,实现… 阅读更多 »头马|一篇不能让你快速备稿的写稿指南

闲言|植树节,栽了(完整篇)

  • Simon 

第一节 昨天朋友圈copy了一个别人的段子“明天就是植树节了,有没有谁愿意栽在我手里的?” 谁能想到,今天就栽了。 只不过,栽的不是别人,而是我自己。 怎么说呢?栽的不冤。 作为一个个人时间管理教练,我对自己出差的安排可谓是井井有条。火车票、酒店,提前预订,去北京南站的路程也是空出了大段时间。 路上一帆风顺,下车到酒店就是饭点,安排的妥妥当当、明明白白。 虽然,有个忘带指甲刀套装的小bug,不过也… 阅读更多 »闲言|植树节,栽了(完整篇)

头马|作为一个不太好的导师,尝试解答下导师相关的问题

  • Simon 

前言 昨天看到88大区的Leadership RISE项目的第五次课程,好奇,想学习下。于是,加入群,然后今天在晚上半途加入在线会议偷师。 会议快结束的时候,两位讲师解答了前期收集的一些问题。我觉得很有意思,所以,我也尝试从我自己的角度去做下解答。 仅供参考。 问题 作为一名导师应该具备哪些能力 ? 如何让学员认可导师? 如何调动会员参会积极性? 如何提升导师的个人气场和存在感 俱乐部新人比较多,… 阅读更多 »头马|作为一个不太好的导师,尝试解答下导师相关的问题

闲言|一根刺

  • Simon 

你会不会有时候突然感觉身体不舒服,但仔细寻摸一番,好像身体一切正常,没有什么问题。但依然时不时的感觉到不舒服。只是永远找不到症结所在? 我最近就有这毛病。 我以为是懒癌犯了,简单,那就多睡一会呗,刚好调养生息。 只是,还是偶尔依然感觉到不舒服。具体特征就是,走路的时候,突然间脚瞬间剧痛。然后等一会,疼痛莫名其妙的消失。 这种瞬间剧痛,特别偶然,没有规律。让人有点心慌,这到底是什么毛病呢? 我个人有… 阅读更多 »闲言|一根刺

教练|如何给一个迷茫的人提供解决方案

  • Simon 

前言 早上收到一个学员的问题,我觉得很有意思。 刚好今天不知道写点啥,所以就着这个事和大家简单聊聊。 纯属个人瞎说,仅供参考。 先看问题。 问题 师父,问你个问题,一个人对自己要求很高,但是同时又懒又拖延,这就导致他对结果总是不满意,让他降低一些要求好像也做不到,让他勤奋刻苦一点他也不太想,要是来咨询你你怎么办? 不想刻苦的原因是别人做起来很轻松,但是他必须费很大的力气才可以。 分析 从这个问题中… 阅读更多 »教练|如何给一个迷茫的人提供解决方案

闲言|魔幻的一天中发生了几个小故事

  • Simon 

故事一 早上直属领导在微信上发来一个疑问,说北区的老大在高管的会议上说有个千万级的项目被我这边评估做不了,问问我啥情况。 然后我就简单的概述了评估做不了的原因。 感觉,貌似我说的内容和区领导的汇报内容有很大差异。 最后,我的直属领导说,明白了,我在会上说下。 故事二 上午,微信上收到了公司幸福助理的信息。不用猜,肯定有其他的事情。毕竟,我们只有工作关系。 前面来回的家长里短聊了十几轮,终于进入到了… 阅读更多 »闲言|魔幻的一天中发生了几个小故事

演讲|《新身份》 ,第三条Path破冰演讲。

  • Simon 

前言 昨晚临时有个会员有事,找我做个演讲替补。这种好事,当然义不容辞的接受。 然后看了下自己现在正在做的第二条路径的演讲要求,都是需要12-15分钟的长篇演讲,临时准备有点来不及,而且对俱乐部会议时长会产生额外影响。 还好,去年9月份续费,送了一条新Path,于是,就选择了新Path的破冰来进行演讲。 更巧的是,最近刚给自己增加了一个新的身份,用这个身份来做破冰演讲,简直不要太般配。 思路敲定了之… 阅读更多 »演讲|《新身份》 ,第三条Path破冰演讲。

领导|会议经理所蕴含的价值以及最佳实践

  • Simon 

前言 昨天有伙伴问我以往写的文章中有没有“会议经理”的相关内容,我仔细搜了下自己的公众号,好像确实没有单独写过。 所以,我回了句:“现在没有,明天可以写”。 于是,就有了今天这个文章。 实话说,我做会议经理的次数少的可怜,可能两个巴掌就能数的过来。不过,会议经理在某种程度上和“活动主席”差不多,所以价值应该都是类似的。 所以,本文仅代表个人看法,仅供参考。 会议经理 何为会议经理? 可能,很多会员… 阅读更多 »领导|会议经理所蕴含的价值以及最佳实践

头马|《会员如何获取头马价值》的诞生

  • Simon 

前言 昨天的工作坊分享纯属巧合,正如人生。 所以,今天讲讲昨天下午《会员如何获取头马价值》工作坊的来龙去脉,很有意思的故事。 三个巧合 去年底开始做Pathways Mentor路径,想在今年拿到这个Pathways Mentor的荣誉。然后就梳理了一遍Pathways Mentor这条选修路径,发现里面也有L4、L5的项目。特别是L5,要找几个学员全程陪伴6个月,还得月月复盘。 这对于习惯对学员… 阅读更多 »头马|《会员如何获取头马价值》的诞生

演讲|《过年》,逐字稿、反馈及自我反思

  • Simon 

要求 项目名称:故事产生共鸣 项目级别:L3-3 演讲题目:《过年》 演讲时长:5-7分钟 演讲目标说明:本项目的目的在于练习在演讲中使用故事或发表本身就是故事的演讲。 正文 感谢主持人的介绍。 确实,这个年我过的很自由,非同一般的自由。因为这是三十一年来,我唯一一次自己一个人没有和家人在一起过年。 提到过年,在线的各位伙伴脑海中在第一时间会浮现什么关键词?欢迎打到聊天框里,寻找你的同好。 对于1… 阅读更多 »演讲|《过年》,逐字稿、反馈及自我反思